Chmura w sektorze finansowym to wciąż temat budzący ogromne emocje, zwłaszcza po najnowszym rozporządzeniu KNF. Jak to robią najlepsi? Przedstawiamy najważniejsze myśli/wnioski/wyzwania/dobre praktyki mistrzów cloudowej transformacji z branży finansowej, którzy przedstawili swoje historie podczas Cloud Master Class.

Marek Lenz, CIO, Bank Pekao SA – chmura zmienia sposób myślenia o IT

• Cloud to zmiana na niespotykaną dotychczas skalę – jest całym ekosystemem, jego wpływ jest ogromny, transformuje IT we wszystkich obszarach.
• Cloud wymusza zmiany oferty producentów technologii w obszarze storage – ponieważ ponad połowa rozwiązań sprzedawana jest dla dostawców chmurowych, to oni decydują, jak te rozwiązania będą wyglądać. W rezultacie ma to wpływ na wszystkie obszary.
• Wiedza jest potrzebna żeby tworzyć chmurę, poszerza inżynierom horyzonty, zaczynają inaczej patrzeć na technologie in house, inaczej myślą o budowaniu aplikacji. Chmura na zewnątrz zmienia bardzo dużo wewnątrz organizacji. Zaczynamy odchodzić od świata legacy, typowych ekosystemów.
• Multicloud? Problemy jak z każdym obszarem multi-technologicznym. Konieczne jest budowanie kompetencji w różnych cloudach – pytanie więc, czy przeciętna organizacja IT jest w stanie rozbić się na 3 oddzielne, właściwie równoległe grupy?
  
  Maciej Leśniewski, Dyrektor w Centrum IT, Bank Pekao SA – jak przygotować ogromną organizację do cloudu
  
• Jak przygotować się do wprowadzenia chmury w tak dużej organizacji jak Bank Pekao? Trzeba zadbać o obszary regulacji, governance (gdzie i co będziemy mieli, kto za to zapłaci wewnątrz organizacji), architektury (zgodna z regulacjami i bezpieczna) i kompetencji.
• Nawet w działach IT wciąż funkcjonują negatywne mity (zwłaszcza, że wielu specjalistów przez lata budowało swoje kariery na rozwiązaniach on-premise) na temat cloudu: nie wiadomo, gdzie są dane, chmura nie jest bezpieczna, regulacje nie pozwalają na wprowadzenie chmury w instytucji finansowej, chmura to głównie 2 usługi - storage i wirtualizacja.
• Wyzwania związane z chmurą to obszar zakupów, obszar bezpieczeństwa, obszar budżetowania i kontroli kosztów - jak budować matrycę rozliczania kosztów w organizacji.
• Kompetencje – najpierw szkolenia ogólne, bardzo szeroko zakrojone, dające niezbędne minimum wiedzy dla wszystkich, tak aby wspierali organizację w uruchamianiu cloudowych inicjatyw. Później – profilowane warsztaty i szkolenia, dedykowane ścieżki szkoleniowe dla poszczególnych projektów.

Jacek Cholc, Managing Director of IT Operations Division, PKO Bank Polski – wirtualizacja desktopów – pierwszy krok w drodze do chmury

• Został uruchomiony projekt migracji do chmury - do 2023 wszystko będzie w chmurze hybrydowej.
• Technologia została wybrana, wdrożenie to 11 tys. stacji roboczych w 1000 oddziałów. Projekt prowadzony jest z zespołem Operatora Chmury Krajowej. To największy projekt VDA w Polsce.
• Rozwiązanie działa szybciej niż w poprzednim modelu, użytkownicy są zadowoleni.
• Korzyści: dostęp do najnowszych technologii i możliwość wprowadzania innowacji, skalowalność i elastyczność, krótszy czas implementacji, podniesienie bezpieczeństwa, mobilność dla użytkownika końcowego, optymalizacja kosztowa.

Michał Plechawski, CIO, mBank – cloud tylko dla odważnych

• Śmiałek, który w Polsce w sektorze finansowym próbuje robić chmurę publiczną, może mieć problem z regulatorami.
• mBank ma już część rozwiązań dostępnych w chmurze. Dla klientów rozwiązania konsumenckie. API – miliony sesji dziennie.
• Jedna ze spółek w Grupie jest całkowicie zmigrowana do Office 365.
• To jest początek drogi do chmury, dużo osób jest już przeszkolonych, zostały zaplanowane działania na przyszłość. Organizacja uczy się, jak produkcyjnie radzić sobie z chmurą i jak przygotować się regulacyjnie.
• Ważnym elementem podróży do chmury było zbudowanie start up-u cloud native. Czemu? Z powodu rosnącej konkurencji ze strony fintechów, żeby przyspieszyć time-to market, łatwo skalować i przyciągać talenty IT.

Arkadiusz Terlikowski, CIO, Aviva – o współpracy Aviva z KNF

• Rozmowy z KNF rozpoczęły się w 2016 roku, od zgłoszenia chęci podpisania umowy z AWS. Udało się uzyskać zgodę, po serii trudnych pytań, na które firma odpowiada zresztą do dzisiaj.
• Trwa migracja do chmury – ambicją Grupy jest mieć wszystkie systemy w chmurze do 2025 roku. W tej chwili w chmurze jest 50% aplikacji biznesowych
• Najlepiej być pierwszym przy nowej technologii, bo można tę usługę adaptować zgodnie z własnymi unikalnymi potrzebami
• Nie ma jednej dobrej drogi postępowania w rozmowach z regulatorem, ale można dojść do porozumienia, trzeba jasno mówić, o co chodzi
• KNF jest bardziej elastyczny pod warunkiem, że ocenimy ryzyko, niezależna opinia prawna też jest bardzo pomocna, warto ją przedłożyć. Trzeba też złożyć wszystkie dokumenty na czas
• Rzetelna analiza umowy vs. wymagania to podstawa sukcesu
• Trzeba bardzo poważnie traktować wymagania UKNF dotyczące prawa do audytu