Le Cloud, moteur à l'innovation (French version)

Published by Daniel Eycken
May 30, 2022 @ 3:00 PM

Les entreprises ont dépassé le stade de l'adoption du cloud principalement pour rationaliser leur infrastructure informatique, réduire les coûts et accroître l'agilité. Ces motifs d'adoption du cloud sont toujours valables, mais ils ont été dépassés par la nécessité de favoriser la transformation et l'innovation de l'entreprise. Et en effet, l'adoption du cloud permet aux organisations de devenir des innovateurs. Telle était, sans conteste, la principale conclusion de la deuxième édition des "Rencontres de CIONET", notre programme destiné aux leaders
numériques francophones de ce pays.

 

Une trentaine de responsables informatiques de Wallonie et de Bruxelles se sont réunis pour réfléchir à la puissance du cloud comme moteur d'innovation et de transformation
numérique lors d'un dîner exclusive à " La table de demain ", un restaurant situé au
confluent de la Sambre et de la Meuse, au cœur de Namur. Quatre orateurs de premier plan ont lancé les discussions : Olivier Luxon, CIO de Carrefour, en duo avec son collègue Pascal Van Dooren, Head of Cloud & eWorkplace. Ensuite, Marc Cornil, Group Manager for IT Infrastructure and Cloud chez Engie. Suivi de Benoit Sepulchre, Head of IT Infrastructure & Cloud, Architecture and Security chez Belfius.

Version anglaise ici

BE20220517 - Cloud - Les rencontres de cionet (1)

"Grâce au cloud, Carrefour est devenu beaucoup plus axé sur les données et capable de répondre de manière proactive aux besoins de ses collaborateurs et de ses clients." - Olivier Luxon, Carrefour

Carrefour a choisi de migrer vers le cloud (Google)
depuis plus de deux ans maintenant. Au cours de la première phase, la plus grande attention a évidemment été accordée à un "lift and shift" réussi. Ce passage au cloud a indéniablement apporté des optimisations essentielles en termes de coûts et d'efficacité par rapport à l'ancienne infrastructure sur site. Néanmoins, les progrès les plus importants ont été réalisés en matière de personnalisation et d'accès à la technologie pour tous les collaborateurs, équipes informatiques et autres. La sécurité est désormais basée sur les applications et les rôles (application & rôle based), ce qui permet à chacun d'accéder aux systèmes dont il a besoin via l'appareil de son choix - mobile ou non. Le support aux plus de 800 magasins du pays s'est accélérée, avec des temps d'intervention beaucoup plus courts et une satisfaction accrue. Une équipe spécialisée dans les données a été mise en place pour travailler de manière structurée au stockage et à
l'analyse des (énormes) quantités de données et à l'établissement de rapports en temps réel
au profit des unités commerciales.
 
"Au sein du Groupe ENGIE, le cloud est un facilitateur global de standardisation et de centralisation et constitue la base du développement de notre offre 'energy-as-a- service'." - Marc Cornil, Engie
 
Depuis 2016, Engie a opté pour une approche Cloud-First au service de sa stratégie des "3D": trois D qui signifient décentralisation, digitalisation et décarbonisation. La décentralisation a été initiée avec la migration massive des centres de données et des applications du groupe vers le cloud et le déploiement d'applications cloud globales comme O365 pour ses employés dans le monde entier. Aujourd'hui, plus de 200 000 employés d'Engie travaillent sur le même réseau, avec les mêmes outils de travail, de communication et de collaboration. La décarbonisation et la numérisation sont allées de pair pour favoriser les économies et l'optimisation de la production et de la consommation d'énergie et ont ouvert la voie à une offre "energy-as-a-service". Deux éléments ont joué un rôle crucial. Premièrement la mise en place d'une organisation centrée sur les données: la création d'un data lake mondial contenant les données de plus de 3 000 sources de données, la mise en place des outils d'analyse et de reporting nécessaires, et la création d'un pool de compétences analytiques au profit du groupe. Vient ensuite la digital factory qui développe des applications stratégiques au niveau du groupe. Marc Cornil a ensuite donné quatre exemples d'applications industrielles qui entérinent ces objectifs : "Darwin", une application intelligente en temps réel pour le suivi opérationnel des parcs éoliens, des centrales hydroélectriques ou des usines de biogaz dans le monde entier, "Smart institutions", une application qui permet aux hôpitaux, aux campus ou aux municipalités de réaliser une gestion globale de l'énergie, couvrant toutes les sources d'énergie et l'ensemble du cycle de vie, "Robin": l'application de gestion intelligente et proactive d';une centrale électrique. Et enfin, LIVIN, l'application qui aide les collectivités locales à affiner la gestion de leurs infrastructures et à rendre la vie des citoyens meilleure.
 
"Le plan initial de Belfius qui prévoyait une migration massive de ses systèmes bancaires métiers vers des solutions packagées dans le cloud, s’est progressivement orienté vers une stratégie cloud qui génère une valeur business et client immédiate" - Benoit Sepulchre, Belfius.
 
 
Le plan initial de Belfius était de migrer les principales applications bancaires fonctionnant sur le mainframe vers un progiciel dans le cloud Azure de Microsoft. Cependant, cette stratégie a progressivement évolué vers une approche pragmatique et une infrastructure hybride qui combine le meilleur de tous les mondes, y compris le mainframe. Aujourd'hui, la banque applique une stratégie "cloud first": chaque nouveau service est cloud-based. La priorité est de construire une plateforme numérique dans le cloud qui rend les services numériques de la banque hautement accessibles et conviviaux. En outre, la banque développe de nouveaux services basés sur le cloud, comme "Rebel", sa plateforme d'investissement, ou "Banx", sa banque 100% numérique, en collaboration avec Proximus. Ces produits pourront être mis sur le marché rapidement et en toute sécurité (security by design) grâce à leur caractère cloud. Et quels sont les défis que la banque doit relever pour y parvenir ? En déployant sa stratégie cloud (privé, public ou multi-cloud), la banque veille toujours à éviter une concentration excessive des risques. D'autres défis restent la gestion d'une infrastructure hybride tout en aisant en sorte que toutes les plateformes parlent entre elles de manière transparente. Vient ensuite l'intégration des données entre les environnements dans le cloud et sur site, y compris le mainframe. Et enfin, la bataille sans fin pour attirer les bons talents numériques dans la banque.
 
Après leurs courtes présentations, les orateurs ont pris place aux tables avec les invités. Entre les plats du menu, une petite "chaises musicales" a eu lieu, au cours de laquelle les orateurs ont changé de table pour offrir à tous les invités la possibilité d'échanger davantage d'expériences et d'idées avec eux. Une formule unique qui a apparemment été particulièrement appréciée par les invités, à en juger par l'intensité des conversations qui se sont déroulées à chaque table.

Un grand merci à nos partenaires du programme "Rencontres de CIONET" : DELOITTE,
DENODO et NEO4J.
 
         

No Comments Yet

Let us know what you think

You May Also Like

These Stories on CIONET Belgium

Subscribe by Email