-4.jpg?width=2880&name=48763955022_cb2db824cd_o%20(1)-4.jpg "CIONET")
.png)
Poland Mar 31, 2026 Invitation Only Physical Polish
Większość organizacji buduje cyberbezpieczeństwo tak, aby w codziennej pracy wszystko świeciło się na zielono. Incydent ransomware brutalnie weryfikuje takie podejście. Wtedy nie liczy się liczba narzędzi, lecz to, czy w pierwszych godzinach potrafisz odpowiedzieć na kluczowe pytania: skąd przyszedł atak, co dokładnie zostało przejęte, od kiedy środowisko nie jest już zaufane i czy po odtworzeniu systemów atakujący nadal ma dostęp. Punktem wyjścia do naszej dyskusji będzie rzeczywisty incydent ransomware w Sanok Rubber Company – notowanej na GPW grupie przemysłowej o międzynarodowej skali działania, tysiącach hostów i krytycznych systemach produkcyjnych. Tomasz Królicki i Tomasz Piecuch byli bezpośrednio zaangażowani w reakcję na atak – od pierwszego sygnału, przez decyzje podejmowane pod presją czasu, aż po odbudowę środowiska i wyciąganie wniosków. Podczas spotkania krok po kroku przeanalizujemy, co wydarzyło się naprawdę: Jak doszło do włamania i dlaczego wektor ataku pozostał niewidoczny, Które zabezpieczenia „działały”, ale nie dostarczyły odpowiedzi w kluczowym momencie, Jak brak odpowiedniego logowania i widoczności utrudnił ustalenie skali kompromitacji i persistence threat, Dlaczego backup zadziałał, ale i tak okazał się jednym z najbardziej czasochłonnych elementów odzyskiwania, Jakie decyzje organizacyjne i techniczne musiały być podejmowane w warunkach niepewności. To spotkanie nie będzie prezentacją narzędzi ani checklistą „best practices”. To zamknięta dyskusja typu roundtable, oparta na realnym doświadczeniu organizacji, która przeszła przez pełnoskalowy atak ransomware. Wątki do wspólnej rozmowy: Jak zaprojektować widoczność (network, logs, endpoint), aby w trakcie incydentu móc odtworzyć przebieg ataku, a nie tylko raport po fakcie? Które elementy architektury bezpieczeństwa zawodzą najczęściej w pierwszych godzinach ataku? Jak przygotować procedury odzyskiwania, by ograniczyć przestój biznesu, a nie tylko „odzyskać dane”? Jakie role, decyzje i kompetencje muszą być ustalone wcześniej, aby uniknąć improwizacji pod presją czasu? Co realnie zmienia się w podejściu do bezpieczeństwa po takim incydencie – technicznie i organizacyjnie? Partnerem merytorycznym dyskusji jest NetWitness, wspierający organizacje w budowie realnej widoczności i reagowaniu na zaawansowane incydenty bezpieczeństwa.
Read More.png)
Poland Apr 9, 2026 Invitation Only Physical Polish
AI trafia dziś do organizacji szybciej, niż powstają zasady jej kontroli. Modele działają, dane krążą, interfejsy są wystawione – a odpowiedzi na pytania „kto za to odpowiada?”, „co realnie widzimy?” i „kiedy reagujemy?” często pojawiają się dopiero po problemie. W praktyce oznacza to, że AI zaczyna funkcjonować poza klasycznymi ramami bezpieczeństwa aplikacji i danych. Tradycyjne podejścia nie dają dziś wystarczającej widoczności ani kontroli nad tym, co dzieje się na styku użytkownika, modelu i danych w czasie rzeczywistym. W trakcie CIONET Executive Roundtable przygotowanego wspólnie z F5 zastanowimy się, jak projektować architekturę i bezpieczeństwo AI w sposób, który nadąża za realnym ryzykiem, a nie tylko za planem wdrożenia. Skupimy się na decyzjach, które pozwalają wykrywać i ograniczać błędy oraz nadużycia AI w momencie ich wystąpienia, a nie po fakcie. Wątki do dyskusji Gdzie w architekturze AI występuje dziś realna widoczność, a gdzie zaczyna się „czarna skrzynka” – na poziomie interakcji, modeli i danych? W którym momencie organizacja orientuje się, że AI stała się problemem biznesowym: przy skardze użytkownika, audycie, incydencie czy dopiero po eskalacji? Które mechanizmy bezpieczeństwa w środowiskach AI działają operacyjnie, a które pozostają wyłącznie deklaracją projektową? Jak sprawdzić, że AI popełniła błąd, naruszyła politykę lub wygenerowała nieakceptowalne ryzyko – i jak szybko można zareagować?
Read More
Poland Apr 23, 2026 Country Members Physical Polish
Sztuczna inteligencja nie ogranicza się już wyłącznie do wspierania zadań wykonywanych przez ludzi. Wkraczamy w erę agentów, w której autonomiczne systemy działają w imieniu ludzi i organizacji. Agenci mogą gromadzić informacje, podejmować decyzje, negocjować warunki, a nawet finalizować transakcje. Konsekwencje wykraczają daleko poza technologię, dotykają samych podstaw modeli biznesowych, zarządzania i przywództwa. Podczas międzynarodowego spotkania CIOFEST poruszymy kwestię jak zachować konkurencyjność i tworzyć realną wartość dla odbiorców, jeśli część z nich to maszyny? Dodatkowo, w polskim spotkaniu uzupełnimy temat o kompetencje niezbędne w świecie AI. Jakie umiejętności powinien posiadać leader oraz jakie kwalifikacje powinien tworzyć w zespole? Jak zaprojektować strategię reskillingu, która wspiera transformację na wszystkich szczeblach organizacji?
Read More
CIO , Smartney
"Jednym z kluczowych benefitów z członkostwa w CIONET jest poznawanie perspektywy innych liderów IT. Niejednokrotnie obserwowałem mocno zainspirowanych uczestników naszych spotkań, którzy zmieniali swoje postrzeganie na dyskutowany temat. CIONET jest idealną przestrzenią do budowania trwałych relacji.
Duże znaczenie ma również dla mnie formuła CIONET, którą jej założyciele konsekwentnie realizują - bogaty merytorycznie i adekwatny program oraz utrzymane na odpowiednim poziomie działania marketingowe Partnerów".
VP, Inter Cars
.png?width=600&height=600&name=Pawel_Lezanski_RASM%20(1).png)
CTO, Ringier Axel Springer Media
"Angażuję się w działania CIONET, ponieważ:
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
