W lutym odbyły się spotkania poświęcone najnowszym trendom w technologii – od interakcji bez ekranów, przez zarządzanie metrykami i ryzykiem, po kontrolę kosztów w chmurze. Eksperci pokazali, jak w praktyce wykorzystać innowacje, automatyzację i dane, aby zespoły IT i biznes działały sprawniej i efektywniej.
Chcecie wiedzieć, jak te rozwiązania mogą realnie usprawnić pracę Waszej organizacji? Przeczytajcie nasze podsumowanie z najciekawszych sesji.
Podczas spotkania o zarządzaniu podatnościami Marcin Sereda CISO w Credit Agricole podkreślił, że klasyczne podejście przestaje być skuteczne. Podatności nie da się wyeliminować – kluczowa jest szybkość reakcji. Informacje o zagrożeniach powinny trafiać z wielu źródeł do jednej bazy, a decyzje, które kiedyś zajmowały dni, dziś muszą zapadać w godzinach. Najtrudniejszym, ale niezbędnym elementem jest realna możliwość wyłączenia systemu produkcyjnego. To właśnie zdolność do podjęcia takiej decyzji – nawet wbrew presji biznesu – sprawia, że ryzyko traktowane jest poważnie.
Wyłączenia zdarzają się kilka razy w roku i mają realne konsekwencje finansowe, dlatego wymagają wsparcia na poziomie zarządczym i finansowym. Istotne są także ryzyka w łańcuchu dostaw, rosnąca presja związana z AI oraz potrzeba zwiększania capacity zespołów. Fundamentem skutecznego działania jest formalny komitet cyberkryzysowy z jasno określonymi rolami i regularnymi ćwiczeniami. Największa zmiana ma jednak charakter mentalny – bezpieczeństwo staje się nadrzędnym kryterium decyzji, nawet kosztem dostępności.
Czy możemy korzystać z usług cyfrowych bez klikania i wypełniania formularzy? Koncepcja Zero UI zakłada, że tak – dzięki głosowi, kontekstowi i inteligentnej automatyzacji technologia staje się „niewidzialna”, a interakcja bardziej naturalna.
Podczas spotkania zobaczyliśmy, jak to podejście działa w praktyce w sektorze finansowym.
Karolina Wojewoda, Dyrektor Departamentu Rozwoju Platform w VeloBank, pokazała, jak chatbot Velo skraca ścieżki kontaktu z bankiem, automatyzuje najczęstsze zapytania i realnie odciąża zespoły obsługi.
Z kolei Tomasz Buczak, CIO i Członek Zarządu Polskich ePłatności, opowiedział o wdrożeniu voicebota w procesach płatniczych i obsługowych – w środowisku, gdzie kluczowe są bezpieczeństwo, skalowalność i zgodność regulacyjna.
Dyskusja pokazała, że Zero UI to nie futurystyczna wizja, lecz konkretna wartość biznesowa: krótszy czas obsługi, niższe koszty operacyjne i lepsze doświadczenie klienta. Jednocześnie wdrożenia wymagają dojrzałości organizacyjnej, dobrej integracji systemów i przemyślanego projektowania doświadczeń.
Zero UI nie oznacza końca ekranów – oznacza mądrzejsze, prostsze i bardziej kontekstowe interakcje. W finansach ta przyszłość już się dzieje.
Nie mogliście być z nami na spotkaniu? Nagranie ze spotkania jest już dostępne – zobaczcie, co się działo, poznajcie kluczowe wnioski i inspiracje, które warto znać.
Spotkanie pokazało, że wymuszona migracja Jiry i Confluence to nie tylko kwestia technologii, lecz całego modelu pracy i architektury procesów. Firmy korzystające z tych narzędzi od lat mierzą się z pytaniem, co przenieść 1:1, a co uprościć, żeby nie utrwalić chaosu w nowym środowisku.
Największe wyzwania to skala instancji, rozbudowane automatyzacje, integracje i raportowanie regulacyjne. Migracja dotyka też procesów krytycznych, takich jak ITIL, CMDB czy zarządzanie podatnościami. Firmy podkreślały znaczenie analizy wykorzystania licencji, przeglądu dodatków i skryptów oraz komunikacji w organizacji.
Wiele organizacji stosuje podejście „najpierw porządkujemy procesy, potem migrujemy”, zamiast kopiować obecne środowisko. Pojawił się też wątek dual licensing – równoległego utrzymania dwóch wersji systemu w celu ograniczenia ryzyka.
Dyskusja zwróciła uwagę na szerszy trend: dostawcy coraz częściej wymuszają migrację do chmury, co wymaga przemyślenia vendor lock-in i strategii architektonicznej na lata.
Podsumowując, migracja to okazja do uporządkowania procesów i lepszego przygotowania organizacji na przyszłość, a nie tylko zmiana technologii.
Dane w IT są dziś wszędzie. Problem w tym, że bez powiązania z odpowiedzialnością i wynikiem biznesowym łatwo zamieniają się w kolejne raporty, które niewiele zmieniają.
Podczas spotkania rozmawialiśmy o tym, jak wykorzystać SLO (Service Level Objectives) i budżet błędów do realnego zarządzania – tak, aby zespoły wiedziały, za co odpowiadają, a biznes rozumiał konsekwencje decyzji technologicznych.
Marek Deutsch, Dyrektor DevOps Department w Ministerstwie Finansów, oraz Maciej Leśniewski, Senior Cloud / AI Advisor w Credit Agricole, pokazali, jak świadomie zarządzać ryzykiem i stabilnością usług. Dyskusja dotyczyła m.in. automatyzacji jakości w procesach wytwórczych, ustalania priorytetów w sytuacjach awaryjnych oraz podejmowania decyzji w oparciu o realne dane operacyjne.
Kluczowym wątkiem była komunikacja – jak w prosty sposób pokazywać kondycję usług i ich wpływ na KPI, by rozmowa z zarządem opierała się na faktach, a nie intuicji.
SLO i budżet błędów to nie tylko narzędzia operacyjne. To mechanizm, który porządkuje odpowiedzialność, wspiera podejmowanie decyzji i łączy świat IT z celami biznesu.
Chcecie być na bieżąco? Nagranie ze spotkania jest gotowe! Sprawdźcie najważniejsze momenty i nie przegapcie żadnej inspiracji.
Koszty chmury rosną szybciej, niż zakładano. Nie dlatego, że ktoś „źle policzył”, ale dlatego, że multi-cloud, SaaS, zmiany architektoniczne i rotacja zespołów naturalnie generują ukryte wydatki. Podczas spotkania skupiliśmy się na tym, jak przestać reagować na faktury, a zacząć świadomie zarządzać kosztami.
Michał Górski, Chief Architect w Northmill Bank, pokazał, gdzie w praktyce najczęściej pojawiają się straty – w nieoptymalnych workloadach, niewłaściwym doborze usług czy braku odpowiedzialności kosztowej po stronie zespołów. Podkreślił, że FinOps to przede wszystkim zmiana sposobu myślenia: koszty chmury muszą stać się elementem codziennych decyzji technologicznych.
Leszek Hincman i Marcin Szymański z Eurocash przedstawili z kolei operacyjne podejście do kontroli wydatków w Azure i środowisku multi-cloud. Mówili o porządkowaniu licencji i SaaS w Azure Marketplace, wykrywaniu przekroczeń budżetów oraz budowaniu raportowania, które realnie wspiera decyzje zarządcze.
Najważniejszy wniosek? Automatyzacja i narzędzia są niezbędne, ale bez transparentności danych i kultury odpowiedzialności FinOps pozostaje tylko hasłem. W świecie multi-cloud kontrola kosztów to kompetencja strategiczna, nie opcja.
Nagranie ze spotkania znajdziecie na platformie TRIBES – sprawdźcie najważniejsze momenty.
Podczas spotkania omówiono wyzwania związane z funkcjonowaniem różnych modeli współpracy na rynku pracy, w tym etatów, B2B, body leasingu i outsourcingu. Dyskusja skupiła się na praktycznych aspektach wyboru odpowiednich form zatrudnienia, ich skutkach prawnych, kosztowych i operacyjnych oraz sposobach przygotowania bezpiecznych i wykonalnych umów.
Główne zagadnienia:
Spotkanie stanowiło okazję do wymiany doświadczeń, otwartej dyskusji o realnych wyzwaniach rynkowych oraz poznania praktyk stosowanych w różnych organizacjach.
Czujecie, że po ostatnich sesjach wciąż chcielibyście więcej?
Pobierzcie podsumowanie roku 2025 w TRIBES i poznajcie perspektywy ekspertów z różnych firm.
Przeczytaciej najważniejsze wątki ze wszystkich tribów: Applications, Cloud & Infrastructure, Data & AI, IT Governance, People i Security.
W materiale znajdziecie tematy takie jak m.in.:
- jak strategicznie wykorzystywać dane i AI, które stały się fundamentem biznesu;
- jak budować bezpieczeństwo w oparciu o tożsamość, Zero Trust i zarządzanie ryzykiem
- jak zespoły IT radzą sobie z transformacją do modeli hybrydowych i nowymi formami pracy
Kliknijcie i sprawdźcie, o czym dyskutowaliśmy w 2025 roku - dowiedzcie się, jak organizacje zwiększają efektywność oraz innowacyjność dzięki technologii.
.webp?width=1600&height=628&name=WEB%20BANNERY%20(7).webp)
%20(1)%20(1)-1-1-1.webp)
%20(1)%20(1)-1-1.webp)
%20(1)%20(1)-1.webp)
No Comments Yet
Let us know what you think