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El pasado lunes 18 de diciembre, los miembros de la comunidad de CIONET Iberoamérica pudieron participar en el Webinar del Club de Consejeros CIONET Esade "The Next Step in Your Career" organizado por CIONET en colaboración con Esade. El objetivo de este Webinar fue abordar los retos de la 2ª Carrera Profesional y poner en valor la figura del Consejero en la actualidad de la mano de tres destacados líderes digitales, dos de ellos participantes de la II Promoción del Programa de Consejeros CIONET.
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Estos fueron los puntos claves a tratar: el momentum para prepararse, formarse y dar los primeros pasos en el mundo del asesoramiento profesional de Consejos de Administración; la necesidad y oportunidad de prepararse profesionalmente en el ámbito de la Administración Pública como Consejero/a; y el perfil de Consejero en Tecnología: experiencia en compañías tecnológicas y compañías Corporate tanto como Consejero/a Asesor o miembro del Consejo de Administración.
Los líderes digitales que nos acompañaron y compartieron sus experiencias fueron los siguientes:
La moderación corrió a cargo de Carlos Pelegrín, Socio en Corporate Learning Solutions de Esade y Director Académico del Programa de Consejeros CIONET Esade.
La figura del Consejero en los Consejos Asesores y de Administración es crucial en la gestión y gobernabilidad de las organizaciones contemporáneas. En la actualidad, su relevancia se ha intensificado debido a la creciente complejidad del entorno empresarial y social. Estos profesionales aportan su experiencia y conocimientos especializados para guiar la toma de decisiones estratégicas, asegurando que la empresa no solo persiga la rentabilidad, sino que también considere la ética, la tecnología, la sostenibilidad y el impacto social.
En el cambiante panorama empresarial de hoy, los Consejos de Administración están experimentando una transformación significativa. Atrás quedaron los días en que ser parte de un Consejo implicaba dar los últimos pasos de la carrera profesional en un ambiente de menos implicación y exigencia. Ahora, el perfil de los profesionales que componen estos puestos ha cambiado y cuentan con una serie de desafíos y responsabilidades crecientes.
Esta evolución se debe, en gran medida, al ritmo acelerado de la economía y a la disminución de la antigüedad promedio de las empresas. En las últimas tres décadas, hemos sido testigos de cómo la edad media de las compañías se ha reducido a un tercio de lo que era. Este fenómeno es la consecuencia de un escenario donde surgen constantemente nuevas formas de negocio, como start ups, spin-offs y proyectos de open innovation, ampliando así el número y la variedad de Consejos Asesores.
Con el avance de la tecnología y el aumento de la conciencia sobre cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), el papel de estos consejeros y consejos ha evolucionado. Ahora, no solo se espera que estén al tanto de las últimas tendencias en su industria, sino que también deben ser conscientes de los impactos sociales y ambientales de las acciones de su organización. Esto ha llevado a una diversificación en la composición de estos consejos, buscando incluir perfiles con experiencia en sostenibilidad, transformación digital y responsabilidad social empresarial.
En este contexto, los Consejeros se enfrentan a dos tipos de exigencias crecientes. Por un lado, se les pide una contribución más significativa y, por otro, deben navegar un panorama de regulación cada vez más complejo que abarca desde la ciberseguridad hasta la ética empresarial.
Uno de los cambios más notables en la composición de los Consejos es la incorporación creciente de mujeres. Europa lleva la delantera en este aspecto, gracias a una regulación más avanzada y un cambio cultural progresista. Esta tendencia hacia una mayor diversidad no solo refleja un cambio en la política corporativa sino también en la mentalidad empresarial.
Otro aspecto crucial es la integración de la tecnología en los modelos de negocios. A pesar de que esta tendencia es clara y creciente, aún enfrenta desafíos en Europa, donde los Consejos tradicionales muestran cierta reticencia a aceptar perfiles tecnológicos. Además, los expertos en tecnología a menudo luchan por comunicar el valor de su aporte en términos comprensibles para todos los miembros del Consejo.
En resumen, el mundo de los Consejos de Administración y Asesores está en plena efervescencia. Con un mercado en constante crecimiento, una tendencia hacia la renovación de perfiles, y la reducción de la edad media de sus miembros, estos Consejos se están adaptando rápidamente para afrontar los desafíos de un mundo empresarial que evoluciona a un ritmo vertiginoso. La pregunta clave que surge es: ¿en qué momento es adecuado sumarse a este dinámico y exigente entorno? La respuesta parece ser ahora, en un tiempo donde la adaptación y la innovación son más cruciales que nunca.
El mundo de los Consejos de Administración está experimentando una transformación significativa, marcada por una comprensión más profunda y matizada de las responsabilidades y funciones que conlleva ser parte de estos órganos directivos. Esta evolución se refleja en las experiencias y reflexiones de varios profesionales destacados, quienes han compartido sus trayectorias y aprendizajes en este ámbito.
Ignacio Cea, con experiencia en 12 compañías, destaca cómo la responsabilidad de un Consejero se hace más patente tras un periodo inicial de formación. Su visión se ha ampliado más allá del mero seguimiento del rendimiento empresarial, abarcando aspectos como la estrategia, la sostenibilidad, la gestión del talento y la dirección ejecutiva. Cea subraya cómo el programa para Consejeros de CIONET ha ordenado sus conocimientos previos y profundizado su comprensión sobre el significado de ser Consejero.
Por otro lado, Zaida Sampedro resalta una realidad común entre los Consejeros: el deseo de haber tenido, desde el comienzo de sus mandatos, el conocimiento que adquirieron más tarde. El Programa de Consejeros de CIONET ha sido fundamental para Sampedro en términos de interiorización y comprensión de sus funciones, ayudándola a abordar eficazmente diversas responsabilidades entrelazadas dentro de los Consejos.
Finalmente, Raquel Serradilla comparte su experiencia única, marcada por un punto de inflexión en su carrera en el sector tecnológico y su posterior transición hacia roles no ejecutivos en Consejos de Administración. Serradilla enfatiza la importancia de la formación y el asesoramiento en este proceso, desafiando la percepción tradicional de los Consejos como el final de una carrera profesional. Para ella, ser Consejera significa aportar valor y experiencia en un contexto más amplio, con una motivación que trasciende lo económico y se centra en el crecimiento profesional y la colaboración con otros expertos.
Estas perspectivas resaltan un cambio en la percepción y práctica del rol de Consejero, enfatizando la importancia de la formación continua, la visión estratégica y un enfoque holístico en la gobernanza corporativa. Este cambio no solo beneficia a las empresas y a sus directivos, sino que también impulsa una cultura de liderazgo más integradora y consciente en el mundo empresarial.
En el dinámico y complejo panorama empresarial de hoy, los Consejeros con perfil ejecutivo y tecnológico enfrentan retos y desafíos sin precedentes. Con la acelerada evolución tecnológica y la creciente importancia de la innovación en todas las áreas de negocio, estos profesionales se ven obligados a redefinir sus roles y expandir sus horizontes más allá de su especialidad. No solo deben estar al día con las últimas tendencias tecnológicas, sino también desarrollar una visión integral que abarque las diversas facetas de la gestión empresarial. La habilidad para adaptarse, colaborar y aportar a la estrategia general de la empresa se ha convertido en un imperativo en este entorno en constante cambio.
Raquel puso de manifiesto la importancia de estas prácticas al crear un Comité de Tecnología e Innovación en uno de los Consejos de los que es miembro. Este comité, que opera bajo un plan de acción detallado y una hoja de ruta rigurosamente supervisada, ha demostrado ser un éxito. Los resultados tácticos de este comité, que influyen directamente en la estrategia de la empresa, se comparten regularmente, asegurando así una gestión eficiente y colaborativa.
Ignacio subrayó la importancia de trascender los límites de la especialización tecnológica. Afirma que la contribución de un miembro del consejo debe ser holística, abarcando todos los aspectos de la empresa y no solo su área de especialización. Este enfoque colaborativo y multidisciplinario es crucial para el logro de objetivos estratégicos, diferenciándose significativamente del rol ejecutivo, donde la toma de decisiones es más directa.
Zaida, por su parte, resaltó la necesidad de aprovechar el conocimiento tecnológico para ofrecer alternativas innovadoras ante desafíos específicos. Esto demuestra la importancia de integrar la experiencia tecnológica en la toma de decisiones estratégicas.
Ignacio enfatizó que la carrera profesional no debe ser lineal; es posible y beneficioso participar en funciones diversas simultáneamente. La transición hacia la participación en consejos debe ser progresiva y no relegada al final de la carrera profesional. Raquel agregó otro punto crucial: la necesidad de romper con la tendencia de buscar perfiles dentro de la misma industria o región geográfica. Propone buscar consejeros de diversas industrias para aportar nuevas perspectivas y enriquecer la toma de decisiones. Finalmente, Zaida resaltó la importancia de la complementariedad en los consejos. Los miembros deben aportar valor y escuchar activamente para poder ofrecer ideas innovadoras y transferibles de un sector a otro.
Este panorama nos muestra un escenario empresarial en evolución, donde la colaboración, la diversificación y la innovación son clave para el éxito y la adaptabilidad en un mundo cada vez más interconectado y desafiante.
Ignacio: “Veo ese gap de diversidad en los Consejos de Latinoamérica. Se trata de Consejos muy locales y con poca diversidad de conocimiento. Tampoco cuentan con ninguna función específica del ámbito de la tecnología, que se sigue viendo como algo que en los consejos no se debe hablar. No se ocupan de la tecnología por desconocimiento, no porque no sea necesario apoyarse en ella en muchos aspectos. Sin embargo, en la diversidad de género si se ha avanzado, así como en la de edad”
Carlos: “Lo que está acelerando la profesionalización de los Consejos tanto en Latinoamérica como en España, es la entrada de los fondos. En la medida en la que entran fondos de inversión, la situación cambia notablemente”.
Raquel: “Se puede capitalizar el conocimiento sin tener que esperar a que una fase se acabe, simplemente viendo qué posibilidades tenemos con el conocimiento ya adquirido. Yo en España he visto desde hace bastante tiempo, interés en llegar a posiciones de Consejero. Un apetito que no he llegado a percibir en otros países como Portugal o países de Latinoamérica.”
Carlos: “Los Headhunters mueven entre el 15 y el 20% de las oportunidades, incluso más, pero es en los fondos donde se abre una vía muy potente de acceso a Consejos. Es muy importante estar conectado con los fondos de inversión de la región. Normalmente acudimos a foros especializados en nuestra propia función. Sin embargo, para moverse en el ámbito de los Consejos, hay que acudir a foros de CEOs y relacionarse con gente que vaya más allá de tu comunidad.”
Ignacio: “Depende de tu momento vital. Alguien puede considerar que a los 40 le interesa ese mundo y empieza a meterse en él. No es un cambio de 0 a 100. Hay que realizarlo de manera progresiva cuando tengas cierta experiencia y ganas de aportar, colaborar y aprender. Lo que tienes que hacer si estás en tu momento, es hacerlo bien. Es fundamental formarse, educarse y empezar desde abajo porque se trata de una carrera profesional más.”
Zaida: “Es algo que tiene que ver con el momento vital y puede haber dos motivaciones principales: porque sea algo que verdaderamente te gusta y de lo que quieres aprender y/o porque sea una fuente de oportunidades.”
El Programa de Consejeros CIONET Esade es una iniciativa de formación especializada dirigida a líderes digitales con amplia trayectoria. La tercera promoción de este programa está programada para comenzar en febrero de 2024. El programa incluye una serie de sesiones y conferencias enfocadas en el desarrollo de habilidades y conocimientos específicos para el rol de consejero en el contexto de la tecnología y la innovación.
Se trata de un programa exclusivo, fruto de la combinación de Esade y CIONET para crear el colectivo más relevante de profesionales de alta dirección y consejeros con una visión totalmente alineada con las necesidades de innovación tecnológica en el gobierno de las compañías líderes del futuro. Este programa no tiene carácter abierto, solamente se imparte a los miembros de CIONET que sean admitidos a través de un proceso selectivo tras evaluar su bagaje profesional y académico además de las responsabilidad y logros en sus ámbitos de dirección vinculados con las tecnologías, innovación y operaciones.
Objetivos
Perfil del participante
El programa está dirigido a CIOs, CTOs, Digital Officer, COO, y directivos con una experiencia profesional superior a los 15 años y directivos relacionados con el liderazgo tecnológico, con una trayectoria consolidada en posiciones de Alta Dirección a los que les gustaría ocupar de forma inminente un puesto en un Consejo de Administración.
Networking
Buena parte de CIOs, CTOs o Directores de Transformación Digital ya forman parte de los Comités Directivos y tienen retos y oportunidades comunes en las distintas geografías, en función del nivel de madurez de su industria o mercado. En este curso intercambiarán sus experiencias en un entorno de confianza único creando un network internacional excepcional y conformando una cartera de futuros consejeros con los que colaborar y mantener relaciones de futuro.
Enfoque práctico y contenido avanzado
El análisis de los casos reales de compañías de éxito permite aplicar los conocimientos más avanzados en el ámbito del Gobierno Corporativo a la realidad del día a día, pero introduciendo a su vez el rigor académico y el grado de profundidad necesaria para la toma de decisiones.
Club de Consejeros CIONET y Esade Alumni
Finalizando el programa, los participantes serán incluidos en la Red de Consejos de CIONET que ha construido con 5 de las principales firmas de Head Hunting en España y Latinoamérica, dando constantes oportunidades de acceso a Consejos de Administración y Consejos Asesores de distintas organizaciones.
Centro de Gobierno Corporativo
Con el objetivo de convertirse en un centro integral de referencia en este ámbito, el Centro de Gobierno Corporativo de Esade se crea para aportar conocimiento e influir de manera relevante en el impulso del buen gobierno en el mercado español. Entre sus propósitos destaca el firme compromiso de dar respuesta a las necesidades actuales de formación en materia de gobierno a través de su portfolio de programas generalistas y especializados. El Centro colabora con el Club Consejeros Esade Alumni posibilitando el acceso de sus miembros a posiciones vacantes en Consejos de Administración de empresas en todo el mundo a través de Diligent Director Network.
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