Program TRIBES organizowany przez CIONET Polska to społeczność stworzona z myślą o współpracy oraz wymianie wiedzy i doświadczeń między liderami zespołów technologicznych.
TRIBES Day to całodzienne spotkanie, które gromadzi kadrę zarządzającą IT oraz managerów odpowiedzialnych za obszary: Applications, Data & AI, Cloud & Infrastructure, Security, IT Governance oraz HR. To przestrzeń do wymiany wiedzy, praktycznych doświadczeń i budowania relacji wokół tematu efektywności zespołów technologicznych w erze AI.
TRIBES Day to nie konferencja o AI jako technologii. To rozmowa o tym, jak AI realnie zmienia sposób, w jaki dziś pracujemy - przede wszystkim w zespołach deweloperskich.
Wspólnie zastanawiamy się, jak biznes ocenia dziś wartość i efektywność IT w erze AI oraz jak zmienia się sam sposób działania zespołów: ich struktury, procesy, metodyki i modele operacyjne.
Porozmawiamy też o tym, jak naprawdę mierzyć efektywność, nie myląc jej z pozornymi wzrostami produktywności.
Wreszcie, przyjrzymy się wpływowi AI na ludzi: role, kompetencje, rynek pracy i przyszłość juniorów.
To naturalna kontynuacja pierwszej edycji TRIBES i jej tematu „AI Promise, Overpromise”. Tym razem idziemy krok dalej: od obietnic do dowodów, od eksperymentów do realnej wartości i od zachwytu nad technologią do pytania o to, jak dzięki niej naprawdę zmienia się praca.
Skupimy się na realnych wdrożeniach i wyzwaniach.
Nasza agenda obejmie cztery filary:
Jak biznes mierzy i postrzega wartość IT?
Jak przekonująco pokazać zarządowi realny zwrot z inwestycji w technologię?
Jak rzetelnie zmierzyć, czy zespół jest efektywny?
Co mierzyć? Czym mierzyć?
Jak nie dać się zwieść "efektywności pozornej"?
Jak powinien wyglądać model organizacji pracy zespołu IT,
żeby był najbardziej efektywny?
Czy AI wymusza inny podział ról, raportowania i odpowiedzialności?
Jak zmienia się rola liderów zespołów technologicznych,
gdy część zadań zespołu przejmuje AI?
Jak rozwijać pracowników w kontekście coraz szerszego użycia AI
w codziennej pracy?
Wszystko to w najbardziej angażujących formatach:


















.png)

Lider technologiczny z ponad 20-letnim doświadczeniem w budowaniu produktów cyfrowych i transformacji technologicznej.
Jako CTO odpowiadał za rozwój technologii wspierających media docierające do ponad 40 milionów użytkowników, obejmując odpowiedzialnością rozwój produktów cyfrowych, oprogramowania, strategię technologiczną oraz corporate IT.
Przez dwie dekady związany z Grupą Onet i Ringier Axel Springer Polska, gdzie pełnił m.in. funkcje Członka Zarządu ds. Technologii, Prezesa DreamLab oraz Chief Technology Officera Ringier Axel Springer Polska i Ringier Axel Springer Media AG.
Paweł przeprowadził organizację przez kolejne etapy transformacji rynku mediów – od mobile i chmur prywatnych oraz publicznych, po rozwiązania oparte na AI – oraz rozwijał technologie na rynkach międzynarodowych.
Jest członkiem Rady Nadzorczej Diagnostyka S.A., członkiem Advisory Board CIONET oraz Rady Programowej Wydziału Informatyki AGH.
Manager i lider z ponad 10-letnim doświadczeniem w budowaniu efektywnych zespołów oraz organizacji technologicznych i produktowych. W głębi serca wciąż inżynier oprogramowania. Od 2023 pełni rolę Chief Product & Technology Officer w XTB, gdzie zarządzając ponad 600-osobowym zespołem rozwija inwestycyjną superaplikację. Entuzjasta procesowego podejścia do HR. Pasjonat kolarstwa szosowego, niezależnie od warunków pogodowych.
Marcin nie lubi mówić o sobie w trzeciej osobie, więc powie wprost:
Swoją pasję odnajduję na styku technologii, ludzi i złożonych systemów organizacyjnych. Czerpię z bardzo różnych źródeł, a to wymaga ciągłego uczenia się. Zależy mi na wspieraniu środowiska, w którym każdy czuje się pewnie i może w pełni realizować swój potencjał. Przez dziewięć lat rozwijałem w Spotify technologię do odtwarzania muzyki i wideo. Dziś w Marshall Group w Sztokholmie kieruję zespołami tworzącymi oprogramowanie do słuchawek i głośników. Ciągle wydaje mi się, że potrafię jeszcze programować. AI chętnie mnie w tym utwierdza.
Przedsiębiorca i inwestor. Jego misją jest wsparcie polskich przedsiębiorców w budowie globalnych organizacji. Obszary, które go interesują to: enterprise software i healthtech..
Współtworzył między innymi takie firmy jak Divante (exit przy wycenie 260m pln), Vue Storefront (YC, największa runda A w Polsce, 40m USD), Callstack (exit przy wycenie 500m pln), Open Loyalty (globalny lider swojej kategorii).
Jest fundatorem organizacji NGO Tech To The Rescue, MD Fellowship i Las Na Zawsze.
Obecnie prowadzi firmę Open Mercato - AI-Engineering Foundation Framework open source.
Autor książki o tym jak przetrwać pierwsze 5 lat budowania firmy - The 5.
Brunon Bartkiewicz jest związany z ING Bankiem Śląskim i ING od początku lat 90-tych.
W 1995 roku objął stanowisko prezesa zarządu Banku Śląskiego. W 2000 roku na kolejne cztery lata objął funkcję dyrektora generalnego oraz członka zarządu w banku ING Direct NV. Na tym stanowisku był odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem kredytowym i rynkowym, wsparcie informatyczne i operacyjne oraz zarządzanie ryzykiem operacyjnym.
W 2004 roku objął ponownie stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. W 2010 roku został członkiem General Management Team w ING Direct, w którym był m.in. odpowiedzialny za działalność w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii, Australii. Od 2012 roku nadzorował działalność ING we Francji, Włoszech, Polsce, Hiszpanii, Rumunii oraz Turcji.
Jako Chief Innovation Officer w Grupie ING (od 2014 roku), Brunon Bartkiewicz odegrał znaczącą rolę w ING we wdrażaniu innowacji, promowaniu innowacyjnych pomysłów i rozwiązań, zastosowaniu nowoczesnych technologii oraz wprowadzaniu innowacyjnych pomysłów na rynek.
W 2016 roku ponownie został powołany na stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego, zakończył swoją kadencję na tym stanowisku w roku 2025. Obecnie pełni funkcję doradcy Zarządu ING Banku Śląskiego S.A.
Brunon Bartkiewicz ukończył Wydział Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Planowania i Statystyki (SGH).
Łączy działalność naukową z praktyką doradczą w obszarach strategii IT, architektury korporacyjnej, analizy oraz transformacji procesów biznesowych i SDLC z wykorzystaniem AI.
Wspiera organizacje w doskonaleniu modelu działania IT, wdrażaniu ładu architektonicznego oraz przekształcaniu cyklu życia budowy oprogramowania zgodnie z podejściem AI-First.
Współtworzy konferencje, warsztaty i programy rozwojowe poświęcone ewolucji sposobów pracy analityków i architektów w erze AI.
Rozwija praktyczne podejścia do wykorzystania agentów i systemów wieloagenckich w analizie wymagań, projektowaniu architektury oraz weryfikacji jakości artefaktów projektowych.
Prowadzi również działalność edukacyjną i doradczą wspierającą menedżerów w transformacji organizacji IT oraz rozwijaniu kompetencji zarządczych potrzebnych w erze AI.
Szczególną uwagę poświęca wpływowi sztucznej inteligencji na modele operacyjne, podział odpowiedzialności i współpracę biznesu z IT, a także przekładaniu możliwości technologii na mierzalną wartość dla organizacji.
Jan Bieńkowski jest CTO odpowiedzialnym za obszar ubezpieczeń korporacyjnych oraz kluczowe platformy biznesowe w Grupie PZU. Doświadczenie zdobywał w branżach przemysłowej, medialnej, gamingowej i ubezpieczeniowej. Pracuje na styku technologii, produktu i biznesu, prowadząc rozwój produktów cyfrowych oraz duże programy transformacyjne.
Interesuje się budową organizacji i zespołów gotowych na zmianę. W swojej pracy skupia się na wykorzystaniu technologii i AI do zwiększania skuteczności zespołów, upraszczania procesów oraz przyspieszania transformacji biznesowej.
Tomasz Buczak to doświadczony menedżer IT, który specjalizuje się w budowaniu i rozwijaniu efektywnych
zespołów opartych na wartościach i pracy zespołowej. Swoją karierę zawodową w branży technologicznej
rozpoczął w 2003 roku.
Obecnie pełni funkcję CIO oraz Wiceprezesa Zarządu w Polskich ePłatnościach sp. z o.o., a także CIO w
PayPro S.A., będącej właścicielem marki Przelewy24. Spółki te wchodzą w skład grupy Nexi. W obu firmach
odpowiada za zarządzanie Pionami IT oraz synergię w obszarze rozwoju oprogramowania. Wcześniej pełnił
między innymi funkcję CTO w firmie PCG Academia, kierował polskim zespołem IT w NatWest Bank jako
Technology Lead oraz był dyrektorem Asseco Innovation Hub, gdzie zajmował się inkubacją i
komercjalizacją startupów z branży FinTech.
W swojej codziennej pracy analizuje i wdraża praktyczne sposoby wytwarzania oprogramowania,
skutecznie łącząc świat biznesu z technologią. Jest pasjonatem nowych technologii, metodyk Lean
Management i Agile, a także przywództwa opartego na zdrowym rozsądku.
Z wykształcenia jest magistrem inżynierem – absolwentem systemów komputerowych i programowania na
Politechnice Rzeszowskiej. Ukończył również studia MBA na National Louis University – Wyższej Szkole
Biznesu. Od lat chętnie dzieli się swoją wiedzą i praktyką branżową podczas wystąpień publicznych, paneli
dyskusyjnych oraz spotkań warsztatowych
Przemysław Cichoń jest Członkiem Zarządu B2 Impact S.A., gdzie odpowiada za inwestycje i wierzytelności zabezpieczone oraz strategię technologii danych, analityki, AI i IT.
Od ponad 23 lat związany jest z rynkiem zarządzania wierzytelnościami. W swojej karierze odpowiadał m.in. za strategie windykacyjne, analitykę i modele decyzyjne, zarządzanie ryzykiem, wyceny portfeli oraz inwestycje.
Dziś łączy perspektywę biznesową i technologiczną, koncentrując się na praktycznym wykorzystaniu danych, AI i automatyzacji do podejmowania lepszych decyzji, zwiększania efektywności oraz budowania przewagi konkurencyjnej. Współpracuje również z międzynarodowymi strukturami B2 Impact Group przy inicjatywach z obszaru AI, danych i nowych platform technologicznych.
Mirosław Deja to polski menedżer, ekspert w dziedzinie technologii i transformacji cyfrowej, który obecnie pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego Pionu IT oraz CIO / Digital Transformation Lead w firmie ubezpieczeniowej UNIQA Polska. Specjalizuje się w łączeniu zaawansowanych rozwiązań technologicznych z celami biznesowymi sektora finansowego i ubezpieczeniowego. Specjalizuje się w łączeniu zaawansowanej wiedzy technologicznej z wyzwaniami biznesowymi i rynkowymi. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami oraz programami transformacyjnymi.Przed objęciem kluczowej roli w strukturach UNIQA, przez ponad 10 lat rozwijał swoją ścieżkę zawodową w sektorach telekomunikacyjnym oraz marketingowym.
Marcin Dzienniak, Chief Operating Officer (COO) w RAS Polska. Odpowiedzialny za obszary transformacji biznesowej, produktu mediowego, AI oraz szeroko pojętej technologii. Marcin Dzienniak jest liderem technologicznym z ponad 20 letnim doświadczeniem w realizacji transformacji cyfrowych zdobytym w największych międzynarodowych firmach konsultingowych oraz w polskich firmach technologicznych. Przed dołączeniem do RAS Polska, pełnił m.in. funkcję Wiceprezesa i Dyrektora ds. Technologii w OChK, firmie założonej przez PKO BP i PFR, której misją jest przyspieszenie transformacji cyfrowej polskiej gospodarki poprzez wdrożenie usług chmurowych.
Blisko dwie dekady doświadczenia w utrzymaniu wielkoskalowych systemów IT (m.in. Pracuj.pl, TUI.pl) oraz ponad 5 lat w roli Site Reliability Engineera. Dziś dba o niezawodność i skalowalność Booksy — wykorzystując potencjał AI, budując dedykowane agenty oraz zamieniając codzienną rutynę operacyjną w sprawnie działającą automatyzację.
Absolwentka studiów humanistycznych na Uniwersytecie Warszawskim oraz UKSW w Warszawie . Dodatkowo ukończyła studia podyplomowe w zakresie HR Managementu czy Neuroprzywództwa. Pracuje jako certyfikowany Praktyk : metodyki CliftonStrengths Gallup, PRISM czy Mindsonar,
Ekspertka w obszarze rozwoju ludzi, z wieloletnim doświadczeniem w projektowaniu i wdrażaniu procesów HR, zarówno operacyjnych, jak i strategicznych. Wspiera organizacje w budowaniu efektywnych zespołów oraz realizacji strategii biznesowej poprzez rozwój potencjału Liderów i Pracowników.
Jako Coach i Mentor pomaga odkrywać i wzmacniać indywidualne talenty, wspierając ludzi w świadomym zarządzaniu swoją ścieżką zawodową. W pracy stawia na empatyczną komunikację, partnerskie relacje oraz praktyczne wykorzystanie narzędzi rozwojowych.
W codziennej pracy podkreśla i docenia rolę HR jako aktywnego kontrybutora w budowaniu i realizacji strategii firmy.
Jej „konikiem” jest empatyczna komunikacja, której rolę stara się doceniać w codziennej współpracy z biznesem, stawiając na partnerskie porozumienie.
Lider technologiczny z ponad 25-letnim doświadczeniem w budowaniu platform na dużą skalę, modeli zarządzania oraz organizacji inżynieryjnych w złożonych środowiskach korporacyjnych. Jako współzałożyciel i CEO Bitropy.io, obecnie koncentruje się na wyzwaniach, przed którymi stoją organizacje wdrażające agentów AI oraz duże modele językowe w kluczowych procesach biznesowych, szczególnie w obszarach zarządzania, bezpieczeństwa i kontroli operacyjnej.
Wcześniej Marcin pełnił funkcję Chief Product and Technology Officer'a oraz członka zarządu w Autopay, jednej z wiodących firm fintechowych w Polsce, gdzie kształtował strategię technologiczną i produktową oraz wspierał międzynarodową ekspansję firmy. Wcześniej przez 18 lat pracował w Allegro jako Vice President of Technology oraz członek Tech Executive Team, gdzie zbudował i prowadził organizację odpowiedzialną za platformę technologiczną i operacje, tworząc fundamenty technologiczne, struktury zarządzania oraz kulturę inżynieryjną stojącą za jedną z największych platform e-commerce w Europie.
W trakcie swojej kariery Marcin aktywnie angażował się w społeczność technologiczną, wspierając dzielenie się wiedzą oraz współpracę między branżami. Ukończył również programy edukacji menedżerskiej na Stanford University oraz INSEAD, skoncentorwane na przywództwie i zarządzaniu organizacją.
Od ponad 15 lat jestem związana z obszarem HR, w którym z pasją i konsekwencją projektuję procesy „miękkiego” HR – od rekrutacji i employer brandingu, przez onboarding, aż po rozwój pracowników i budowanie kultury organizacyjnej. W swojej pracy stawiam na autentyczność, spójność i dbałość o doświadczenie pracownika na każdym etapie jego drogi zawodowej.
W UNIQA odpowiadam za kreowanie i realizację strategii employee experience – od momentu pierwszego kontaktu kandydata z marką, aż po rozwój i utrzymanie pracowników. Szczególną wagę przykładam do różnorodności, równości i włączania (DEI), które traktuję jako fundament silnej i nowoczesnej kultury organizacyjnej. Jestem liderką, która łączy strategiczne spojrzenie na HR z dużą wrażliwością na potrzeby ludzi. W swojej pracy inspiruję się przekonaniem, że kultura organizacyjna nie jest deklaracją na papierze, ale codziennym doświadczeniem pracowników i pracowniczek.
Absolwentka Psychologii na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie oraz studiów podyplomowych HR Business Partner na Akademii Leona Koźmińskiego, a także studiów podyplomowych Neuro-przywództwo na Uczelni Łazarskiego. Coach i Mentorka w trakcie akredytacji EMCC.
Dr hab. Rafał Mrówka jest profesorem w Katedrze Teorii Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie zajmuje się przywództwem, CSR, transformacją cyfrową. Przez wiele lat był kierownikiem programów MBA-SGH oraz MBA for Startups organizowanego wspólnie z Kulczyk Investments oraz dyrektorem Biuro Programów MBA w SGH. Obecnie jest wykładowcą przywództwa w trzech programach MBA w SGH. Jest autorem kilkudziesięciu artykułów i prac naukowych, w tym książek „Przywództwo w organizacjach. Analiza najlepszych praktyk” i „Organizacja hiperarchiczna – czynniki kreujące, geneza modelu, zarządzanie”. Ukończył kilkanaście szkoleń, w tym zaawansowane szkolenie dotyczące Design Thinking w HPI Academy w Niemczech oraz International Management Teachers Academy w Bled w Słowenii. Wykładał lub przebywał na programach badawczych w Tel Aviv University (Izrael), Universite Catholique de Lille (Francja), MDI Gurgaon (Indie), University of Mauritius, University of Muhammadiyah Malang (Indonezja).
Rafał Mrówka działa także aktywnie na rynku doradczym i szkoleniowym – ma ponad 25 lat doświadczenia w prowadzeniu projektów dla biznesu, jest współwłaścicielem firmy konsultingowo-szkoleniowej IMMOQEE Sp. z o.o. Realizował projekty m.in. dla: Hewlett-Packard, Euler Hermes, Tetra Pak, Schneider Electric, Wabco, Microsoft, Auchan, EDS, Esselte, Siemens, Allianz, Totalizator Sportowy, Leroy Merlin, Cersanit. Jest członkiem rad Fundacji Szkoła Liderstwa im. Prof. Zbigniewa Pełczyńskiego kreującej postawy przywódcze w społeczeństwie oraz Fundacji Digital University promującej wiedzę na temat wpływu nowych technologii na społeczeństwo.
Piotr Mynarski jest Technology Directorem w eSky Group, gdzie odpowiada za rozwój technologii oraz organizacji technologicznej liczącej ponad 100 osób. Od kilkunastu lat pracuje na styku technologii, organizacji i biznesu. Zaczynał jako inżynier i architekt, a dziś przede wszystkim prowadzi ludzi i organizację przez kolejne etapy zmian.
W eSky współtworzył między innymi transformację sposobu pracy zespołów, rozwój Continuous Delivery i SRE, strategię oraz migrację do chmury, w tym rozwój środowiska opartego głównie o Google Cloud Platform, zmianę struktury organizacji inspirowaną Team Topologies oraz rozwój obszaru danych i Data Governance. W swojej pracy koncentruje się nie tyle na wdrażaniu kolejnych technologii, ile na tym, jak dzięki nim zmieniać sposób działania organizacji i tworzyć realną wartość dla biznesu oraz klientów.
Dziś jednym z najważniejszych obszarów jego zainteresowania jest AI i pytanie, jak wykorzystać pełnię możliwości, które daje organizacjom. Wspólnie z liderami technologicznymi i biznesowymi pracuje nad przejściem od organizacji AI Enabled, w której AI wspiera istniejący sposób pracy, do AI First, w której wpływa już na sposób myślenia, projektowania procesów, podejmowania decyzji i podziału pracy pomiędzy ludzi, automatyzację oraz agentów.
Interesuje go przede wszystkim sama droga tej transformacji. Jak zmienić nie tylko narzędzia, ale również nawyki, procesy i paradygmaty działania organizacji, tak aby AI stało się naturalnym elementem jej sposobu pracy, a nie kolejną warstwą technologii dołożoną do istniejącego modelu.
Kieruje strategicznymi inicjatywami transformacyjnymi na styku inżynierii oprogramowania, zapewniania jakości i sztucznej inteligencji. Od dwóch lat odpowiada za wdrażanie AI na skalę całej organizacji w obszarze wytwarzania oprogramowania - od budowania wizji i implementacji, przez skalowanie, aż po operacyjne funkcjonowanie ekosystemu obejmującego ponad 20 narzędzi, fabryk AI i rozwiązań automatyzujących pracę.
Ma ponad 20 lat doświadczenia w branży bankowej oraz na swoim koncie setki zrealizowanych projektów IT. W swojej karierze pełnił różnorodne role - od analityka, developera i testera, przez lidera zespołów deweloperskich, aż po stanowisko menedżera odpowiedzialnego za jakość (QA) w dużych programach transformacji bankowej, obejmujących m.in. fuzje, migracje oraz wdrożenia kluczowych systemów bankowych.
Obecnie kieruje społecznością 150 specjalistów AI i inżynierów automatyzacji testów. Koncentruje się na rozwijaniu kompetencji, zmianie organizacyjnej, doskonałości inżynierskiej oraz transformacji sposobu pracy zespołów w erze AI.
Piotr Opolski – manager technologiczny i praktyk AI. Przez wiele lat odpowiadał za rozwój IT, zespołów technologicznych i transformacje organizacji, m.in. w Respect Energy, PZU i branży telekomunikacyjnej.
Obecnie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu sztucznej inteligencji w biznesie – od automatyzacji procesów i analizy danych po budowę dedykowanych rozwiązań opartych na AI. Szczególnie interesuje go to, jak AI zmienia sposób pracy zespołów i jak przekładać możliwości technologii na rzeczywistą wartość biznesową.
Prywatnie pasjonat sportów wodnych od nurkowania, przez żeglarstwo do motorowodniactwa.
Od 25 lat przewodzi transformacjom cyfrowym w globalnych organizacjach. Obecnie odpowiada za globalne wdrożenia rozwiązań AI w biznesie w największym operatorze logistycznym, firmie DSV. Zarządza portfelem produktów wykorzystujących generatywną sztuczną inteligencję (gen AI) do tworzenia asystentów wiedzy wspierających klientów, platform konwersacyjnych dla klientów aż po automatyzację ich obsługi.
Jego wyróżnikiem jest łączenie doświadczenia biznesowego i technologicznego: od utrzymania systemów IT i integracji aplikacji, poprzez strategie sourcingu IT, aż po zarządzanie produktami AI. To doświadczenie zdobyte zarówno w globalnych organizacjach takich jak Roche, GSK czy DB Schenker, jak i w lokalnych firmach doradczych pozwala mu na praktyczną weryfikację rozwiązań AI.
W swojej pracy koncentruje się na znalezieniu i wdrożeniu rozwiązań, które wygenerują jak największą wartość biznesową. Osiąga ją, łącząc wdrożenie technologii z zarządzaniem zmianą w organizacji.
Wierzy w potęgę ciągłego uczenia się, dlatego sam testuje rozwiązania, których wdrożenie rekomenduje. Swoimi doświadczeniami w zakresie budowania rozwiązań AI oraz zarządzania zmianą w organizacji składającej się z ludzi i agentów AI dzieli się na blogu “Leading with Heart and Data”, który prowadzi na stronie pozarzycki.pl
Robert Radziejewski od kwietnia 2026 roku w nowej roli jako Chief Information Officer w Autopay, gdzie pełnił funkcję Technology Governance & Security Manager – przeprowadzał transformację zespołów SRE, linii wsparcia dla klientów oraz koordynował procesy zgodności PCI DSS/DORA/NIS2. Wcześniej przez blisko 12 lat budował swoje kompetencje w Allegro, zajmując kolejne stanowiska managerskie w obszarze IT Governance, IT Compliance, IT Operations i SRE/Observability. Jest absolwentem informatyki oraz MBA (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu).
Michał Skoczylas jest Chief Technology Officerem w rynekpierwotny.pl, największym w Polsce portalu z nieruchomościami z rynku pierwotnego, oraz w grupie proptechowej zatrudniającej kilkuset pracowników. Portfolio grupy obejmuje portale nieruchomościowe, systemy CRM dla deweloperów i agencji nieruchomości, własną agencję oraz pośrednictwo kredytowe.
Odpowiada za cały obszar technologii: rozwój, jakość, infrastrukturę i DevOps, wsparcie IT, architekturę, bezpieczeństwo oraz dane. Kieruje IT zbudowanym wokół zespołów produktowych i wspólnej platformy.
Wywodzi się z programowania, ale od kilku lat jego głównym zadaniem jest zarządzanie i transformacja. Współtworzył strategię technologiczną grupy i odpowiada za jej realizację. Przeprowadził IT z fazy startupu do struktury gotowej na skalowanie, przebudował model operacyjny, zbudował warstwę menedżerską, wydzielił obszary infrastruktury, architektury, bezpieczeństwa i danych oraz wspierał działania M&A grupy od strony analiz technicznych i integracji.
Rozwija zespoły, które na co dzień pracują z narzędziami AI, zarówno produktowe, jak i infrastrukturalne, a także sprawdza w praktyce, gdzie te narzędzia realnie podnoszą efektywność, a gdzie tylko dodają szumu. Uważa, że AI zmienia sposób działania całej organizacji, nie tylko IT, ale to właśnie IT musi tę zmianę poprowadzić.
Dyrektor ds. Rozwiązań AI w Banku Ochrony Środowiska. Odpowiada za strategię, governance i wdrożenia sztucznej inteligencji w instytucji nadzorowanej: politykę AI zgodną z AI Act, klasyfikację ryzyka systemów, klauzule dla dostawców, uruchomienie własnej platformy GenAI on-premise.
Wcześniej dyrektor Biura Innowacji i Projektów Komplementarnych w Centralnym Porcie Komunikacyjnym oraz dyrektor zarządzający ds. Innowacji i Technologii i dyrektor Biura Badań i Rozwoju w Agencji Rozwoju Przemysłu. Prowadził portfele projektów B+R, pozyskiwał finansowanie europejskie, robił scouting technologiczny w energetyce, paliwach i kolei.
Przez ponad 15 lat przedsiębiorca: współwłaściciel i prezes grupy firm marketingowych i IT. Założył pierwszą platformę crowdfundingową dla trzeciego sektora Fundujesz.pl, think tank Forum Od-Nowa i ruch Obywatele Nauki. Współtworzył WEinnovators.club.
Umie ułożyć proces. Od pomysłu, przez PoC, po wdrożenie, i potrafi wskazać miejsce, w którym projekt się wykolei, zanim faktycznie się wykolei.
Wie, skąd brać pieniądze i jak o nie rozmawiać: granty krajowe i europejskie, budżety korporacyjne, fundusze VC. Zasiadał w komitetach inwestycyjnych, między innymi ARP, PZU LAB i Politechniki Warszawskiej, więc zna pytania, które padają po drugiej stronie stołu. Zna też język dużego odbiorcy, banku, spółki energetycznej, resortu, wojska, i wie, dlaczego dobra technologia potrafi umrzeć na due diligence dostawcy albo na zamówieniu publicznym.
Sektor kosmiczny i obronny śledzi od lat, nie z obowiązku. Współpracował z Polską Agencją Kosmiczną, zasiadał w Radzie Naukowej Sieci Badawczej Łukasiewicz, mentoruje spółkę spacetech w programie Akces. Technologie dual-use, satelity, drony, autonomia, analityka danych z orbity: to u niego nie są hasła z prezentacji.
Wykłada AI dla menedżerów (Francuski Instytut Zarządzania, Uniwersytet Merito), prowadzi warsztaty w firmach. Rozmawia normalnie, bez żargonu. Jeśli czegoś nie wie, mówi, że nie wie, i podpowiada, kogo zapytać.
CTO w Comarch, gdzie odpowiada za strategię technologiczną oraz transformację produktów ERP w kierunku architektury cloud-native i rozwiązań opartych o AI. Wcześniej przez wiele lat związany z Amazon Web Services, gdzie jako lider zespołu architektów wspierał firmy w transformacji cyfrowej i projektowaniu systemów w chmurze. Ekspert w obszarze architektury systemów, chmury obliczeniowej i skalowania technologii w dużych organizacjach. Regularnie występuje na konferencjach technologicznych i biznesowych.
Dawid Szałański w Grupie KRUK od 2023 roku. Jako Group Head of AI & Digital Enablement Area w KRUK S.A. odpowiada za rozwój i realizację strategii sztucznej inteligencji oraz wdrażanie rozwiązań wspierających transformację cyfrową Grupy. Zarządza obszarem łączącym kompetencje z zakresu AI, automatyzacji procesów, technologii Low Code oraz cyfrowego wsparcia biznesu.
Specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, w tym AI Governance, generatywnej AI, inteligentnej analizie dokumentów oraz automatyzacji procesów.
Doświadczenie zdobywał w branży bankowej, e-commerce oraz ochronie zdrowia, realizując projekty z zakresu robotyzacji i transformacji cyfrowej. Jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku Informatyka w Biznesie.
Lider technologiczny z ponad 25-letnim doświadczeniem w sektorze finansowym i medycznym. Budował i transformował organizacje inżynieryjne, prowadząc modernizację architektury, zmiany struktur zespołów i sposobu wytwarzania oprogramowania. Łączy techniczną wiedzę z rozumieniem organizacji i biznesu, przekładając decyzje technologiczne na zdolność zespołów do skutecznego działania.
W AI widzi impuls do przebudowy sposobu, w jaki organizacja dostarcza wartość. Największy potencjał AI dostrzega w zmianie sposobu, w jaki biznes, produkt i inżynieria wspólnie definiują problem, sprawdzają pomysły i wypracowują rozwiązanie. Miarą powodzenia tej zmiany jest dla niego to, jak szybko organizacja potrafi zamienić pomysł w sprawdzone, działające rozwiązanie.
Do Grupy WeNet dołączył w 2025 roku, obejmując odpowiedzialność za strategię technologiczną oraz długofalowy rozwój technologii w całej organizacji. W swojej roli odpowiada za projektowanie i rozwój architektury oraz platform technologicznych, obszar cyberbezpieczeństwa, data & AI, a także za budowę i skalowanie zespołów inżynierskich. Koncentruje się na tworzeniu nowoczesnego, bezpiecznego i skalowalnego środowiska technologicznego, wspierającego realizację celów biznesowych Grupy WeNet.
Wcześniej pełnił funkcję Chief Digital Officera w Grupie STS, gdzie odpowiadał za kompleksowy rozwój autorskich systemów transakcyjnych oraz produktów cyfrowych jednego z największych operatorów na rynku. Nadzorował obszary technologii, cyberbezpieczeństwa, analityki danych oraz zapewnienia ciągłości działania, funkcjonując w środowisku o wysokich wymaganiach regulacyjnych, dużej skali operacyjnej i krytycznym znaczeniu niezawodności systemów.
Swoją karierę zawodową rozpoczynał w mediach cyfrowych. Przez wiele lat związany był z Ringier Axel Springer Polska oraz Onet, gdzie rozwijał obszary IT i produktów cyfrowych, realizując projekty o dużej skali i zasięgu. Skutecznie łączył strategię technologiczną z potrzebami biznesu oraz oczekiwaniami użytkowników, współtworząc rozwiązania wykorzystywane przez miliony odbiorców.
Jest absolwentem Akademii Górniczo‑Hutniczej w Krakowie.
Prywatnie pasjonuje się koszykówką, jazdą na rowerze oraz pływaniem. Jego dużą pasją jest również motoryzacja, która — podobnie jak technologia — łączy precyzję, innowacyjność i dynamikę rozwoju.
Doświadczony lider technologiczny i menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarach technologii, produktów, operacji i zarządzania zespołami. Pracował zarówno w globalnych organizacjach, jak Nokia, HERE Technologies, ERGO Digital IT i Bauer Media Group, jak i w dynamicznych spółkach technologicznych i fintechowych, m.in. Rankomat czy PayPo.
Łączy silne kompetencje technologiczne z biznesowym podejściem i koncentracją na kliencie. W swojej pracy szczególną wagę przykłada do ludzi, budowania skutecznych zespołów, jasnej komunikacji i tworzenia kultury, która wspiera odpowiedzialność, rozwój i realne wyniki.
Łukasz Zieliński zajmuje stanowisko Head of Engineering w Nationale-Nederlanden Polska, gdzie odpowiada za rozwój i utrzymanie większości systemów IT organizacji. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu technologią i dużymi zespołami inżynieryjnymi w sektorze finansowym, zdobyte m.in. w BNP Paribas i Raiffeisen Bank Polska. W swojej pracy koncentruje się na zwiększaniu efektywności organizacji technologicznych, bliskiej współpracy IT z biznesem oraz praktycznym wykorzystaniu AI do zmiany sposobu wytwarzania i utrzymania oprogramowania.
Wojciech Zieliński jest CIO Sklepów Komfort S.A. Odpowiada za strategię IT, governance, cyberbezpieczeństwo, infrastrukturę, aplikacje biznesowe i projekty transformacyjne w obszarze IT w sieci 160+ sklepów z rosnącym e-commerce, prowadząc ponad 50-osobową organizację: utrzymanie IT, rozwój SAP, delivery e-commerce i Salesforce. Buduje i rozwija również strategię AI i RPA spółki. Wcześniej m.in. kierował 40-osobowym R&D w Euroflorist, harmonizował standardy inżynierskie wśród 320+ inżynierów w międzynarodowym zespole w Riyad Bank, budował ponad 100-osobowy dział IT w Inchcape Shipping Services oraz contact center na ponad 150 agentów w Amway. Pracował również dla takich firm jak AON, Endava, Harman, SAP, Unisys, Roche, British Council. SAFe 6 RTE, Prince2 Practicioner, posiada również liczne certyfikacje techniczne (Novell, Oracle, Microsoft, sieci). Wywodzi się ze ściezki technologicznej. W wolnych chwilach rozwija rozwiązania oparte o lokalne modele AI i pisze ksiązki science-fiction ("Kontroler", "Banita", nowa książka wychodzi w przyszłym roku).
Do udziału szczególnie zachęcamy:
Członków zarządu
CIO, CTO, CDO, COO
Dyrektorów i managerów IT
PM projektów wykorzystujących AI
Uczestnicy spotkają się podczas trzech dwudniowych zjazdów stacjonarnych, odbywających się w czwartki i piątki, w godzinach od 9:00 do 17:00 w Warszawie.
Program TRIBES skupia firmy technologiczne, które wspólnie tworzą przestrzeń do wymiany wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk dla liderów IT oraz biznesu w Polsce.
Majowa edycja TRIBES Day dobiegła końca. Zobacz relację z wydarzenia, które zgromadziło liderów technologii i biznesu oraz ekspertów AI i praktyków transformacji cyfrowej.
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu AI Executive Masterclass.
Certyfikaty są wręczane osobiście podczas ostatnich zajęć.
Na program składa się:
- 3 dwudniowe zjazdy stacjonarne
8 i 9 maja 2025
5 i 6 czerwca 2025
26 i 27 czerwca 2025
Zjazdy odbywają się w dni powszednie - czwartki i piątki.
- wręczenie certyfikatów podczas ostatniego zjazdu
Szczegółowy harmonogram znajdą Państwo w broszurze.
Prowadzący:
Co to jest AI? | Wit Jakuczun
Mapa wyzwań z AI | Marcin Maruta
Jak powstaje model? | Wit Jakuczun
AI Act i prawa podstawowe | Marcin Maruta i Marcin Serafin
Wyzwania prawne na styku z technologią i strategią | Marcin Maruta i Wit Jakuczun
Technologie wykorzystywane w AI i case study | Mateusz Grzechociński
Prowadzący:
ML OPS | Wit Jakuczun
Strategia AI i Twój projekt AI | Katarzyna Kazior
AI Governance - aspekty prawne | Marcin Serafin I Wojciech Piszewski
Prowadzenie projektów AI i budżetowanie | Michał Miktus
Warsztat - jak przekonać interesariuszy, jak rozmawiać ze stake holderami? | Katarzyna Kazior
Case study Orange Polska | Piotr Sobczyk i Marek Grabowski
Prowadzący:
Wykorzystanie danych | Marcin Maruta
Stronniczość algorytmów | Daniel Kaszyński
AI Governance - architektura | Aleksandra Suchorzewska
AI Governance – przegląd standardów i dobrych praktyk, case study PepsiCo | Dariusz Korzun
CIONET to międzynarodowa, niezależna społeczność kadry zarządzającej obszarem cyfrowym w europejskich
przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych, licząca ponad 7 tysięcy menedżerów.
CIONET Polska tworzy ponad 530 członków zarządu i dyrektorów odpowiedzialnych za obszar ICT, reprezentujących
wszystkie sektory rynku.
Naszym celem jest tworzenie warunków sprzyjających przyspieszeniu procesu cyfryzacji – przede wszystkim poprzez
stymulowanie współpracy i wymiany wiedzy w międzynarodowym środowisku IT Executives.
Rymarz Zdort Maruta to niezależna polska kancelaria prawna, utworzona w styczniu 2023 r. w wyniku największej w
Polsce fuzji na rynku prawniczym. Łączy najlepsze kompetencje Rymarz Zdort – lidera wielu obszarów praktyki
transakcyjnej – i Maruta Wachta – pionierskiej kancelarii specjalizującej się w nowych technologiach.
Kancelaria licząca ponad 190 prawników oferuje szeroki zakres usług prawnych (full service), obejmujący ponad 28
obszarów. Od lat zdobywa wyróżnienia przyznawane najlepszym kancelariom w Polsce przez Chambers and Partners, The
Legal 500 oraz IFLR1000.
"Ten program ma na celu pokazanie, jak okiełznać AI w organizacji. Zebraliśmy najciekawsze, naszym zdaniem, doświadczenia wielkoskalowych projektów oraz mniejszych wdrożeń, przynoszących szybki efekt. Połączyliśmy to z wiedzą prawną i uzupełniliśmy sprawdzonymi metodykami. Osoby zarządzające technologią otrzymają w krótkim czasie wiedzę unikalną i dopasowaną do swoich potrzeb. Poznają strategiczne frameworki, sprawdzone metody liczenia ROI i wyzwania, na jakie natrafili inni. Dowiedzą się, jakie zasady Data i AI Governance się sprawdzają i na jakim etapie budowy modelu warto zasięgnąć opinii prawnika. A to wszystko w kameralnej, swobodnej atmosferze."
"Technologia przerosła nasze możliwości samoregulacji. Co więcej - wprowadziła zupełnie nowe mechanizmy biznesowe. Zasoby dotychczas słabo prawnie chronione, np. dane, stały się napędem nowych rozwiązań i dużą wartością ekonomiczną. Nadchodząca fala AI powoduje, że musimy z jednej strony sprawnie zarządzać regulacjami, których jest dużo, ale też jest sporo mechanizmów do utrzymania zgodności bez paraliżu biznesu. Z drugiej powinniśmy wypracować mechanizmy ochrony naszych interesów w dobie AI, w tym narzucić własny system ochrony danych (zwany ładnie governance) czy implementacji AI. To wszystko są nowe wyzwania, mamy sporą swobodę w kreowaniu naszych własnych zasad gry. Prawo jest tu istotnym czynnikiem i o tym, jak uczynić go wsparciem, a nie przeszkodą - na naszym kursie. Bez straszenia!"
Najczęściej zadawane pytania
Jeśli jesteś ekspertem w obszarze IT i masz ciekawe wdrożenie lub case study, którym chciałbyś się podzielić, zapraszamy do zgłoszenia propozycji wystąpienia i dołączenia do grona prelegentów naszej konferencji. Zgłoszenia prosimy kierować do Pawła Leżańskiego na adres: pawel.lezanski@degroup.pl.
Każda propozycja zostanie przeanalizowana przez zespół programowy.
Udział w wydarzeniu jest możliwy tylko dla uczestników programu Tribes, ale nie martw się, możesz dołączyć do programu - wypełnij formularz a skontaktujemy się z Tobą i przedstawimy ofertę.
TRIBES Day to jedno z wydarzeń realizowanych w ramach całorocznego programu TRIBES – eksperckiej przestrzeni wymiany wiedzy i doświadczeń. W ramach programu organizowane są spotkania stacjonarne oraz wydarzenia online. Społeczność TRIBES zrzesza już ponad 1500 ekspertów z ponad 50 organizacji w Polsce.
Konferencja została zaplanowana dla około 200–250 uczestników, co sprzyja merytorycznym dyskusjom oraz efektywnemu networkingowi.
Do udziału w wydarzeniu zapraszamy zarówno osoby indywidualne, jak i firmy. Udział jest płatny i obejmuje dostęp do rocznego programu TRIBES. Zapraszamy do kontaktu z Katarzyną Kęsicką - katarzyna.kesicka@degroup.pl
Wydarzenie odbędzie się w Kinie KinoGram, mieszczącym się na terenie Fabryki Norblina przy ul. Żelaznej 51/53 w Warszawie. Na terenie kompleksu dostępny jest płatny parking dla uczestników przyjeżdżających samochodem. Dogodna lokalizacja w pobliżu Dworca Centralnego zapewnia również łatwy dojazd komunikacją miejską.
Prezentacje nie będą dostępne po wydarzeniu, dlatego zachęcamy do aktywnego uczestnictwa i korzystania z wyjątkowej okazji do wymiany wiedzy oraz networkingu podczas TRIBES Day.
Uczestnicy programu TRIBES proszeni są o zgłoszenie chęci udziału do swojego opiekuna zespołu. Każda organizacja należąca do programu otrzyma indywidualną informację dotyczącą liczby miejsc przysługujących jej przedstawicielom podczas wydarzenia.
TRIBES Day jest częścią całorocznego programu TRIBES, dlatego udział w samym wydarzeniu bez przynależności do programu nie jest przewidziany. Zachęcamy jednak do kontaktu w celu zapoznania się z pełną ofertą programu TRIBES i możliwości dołączenia do społeczności.
Październikowa edycja TRIBES Day będzie mieć miejsce w:
KinoGram (Fabryka Norblina)
ul. Żelazna 51/53
Warszawa