Jak szybko zmienia się świat technologii i z jakimi wyzwaniami mierzą się dziś zespoły IT? Podczas lipcowych spotkań TRIBES przyglądaliśmy się temu, jak organizacje podchodzą do zarządzania technologią, wykorzystania AI, bezpieczeństwa oraz budowania większej niezależności i elastyczności.

Rozmawialiśmy o tym, jak nie stracić kontroli nad relacjami z dostawcami, jak łączyć szybkie delivery z wysoką jakością, a także jak zmienia się rola liderów IT i specjalistów technologicznych w czasach dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji.

AI było jednym z najczęściej powracających tematów – pojawiło się w kontekście tworzenia oprogramowania, zarządzania zespołami, agentów AI oraz cyberbezpieczeństwa. Wspólny wniosek z wielu dyskusji? Technologia daje coraz większe możliwości, ale nadal kluczowe pozostają ludzkie decyzje, doświadczenie
i odpowiedzialność.

Zapraszamy do krótkiego podsumowania najważniejszych tematów i wniosków
z lipcowych spotkań TRIBES.

1. Vendor Lock Unlocked – jak odzyskać kontrolę nad kosztami
i wolnością technologiczną
8.07 - sesja online, IT Governance TRIBE

Podczas spotkania Marcin Moroz (Lidl), Paweł Pogorzelski (Credit Agricole) oraz Piotr Horodenski (Credit Agricole) podzielili się doświadczeniami związanymi z zarządzaniem vendor lock-in oraz budowaniem większej niezależności technologicznej i biznesowej. Dyskusja koncentrowała się na tym, jak rozpoznawać poziom zależności od dostawców,
w jaki sposób mierzyć ryzyko vendor lock-in oraz jakie działania warto podejmować, aby zachować elastyczność w podejmowaniu decyzji technologicznych.

Prelegenci rozmawiali również o projektowaniu architektury multi-vendor, przygotowaniu organizacji do scenariuszy „exit ready” oraz o znaczeniu odpowiednich zapisów kontraktowych i modeli współpracy z partnerami technologicznymi. Nie zabrakło także wymiany doświadczeń dotyczących budowania partnerskich relacji z dostawcami oraz równoważenia długoterminowej współpracy z potrzebą zachowania kontroli nad kosztami, rozwojem i kierunkiem zmian technologicznych.

Dla osób, które nie mogły połączyć się online, dostępne jest nagranie ze spotkania.

2. Testy automatyczne bez kompromisów? Szybkie delivery kontra solidna inżynieria 13.07 - sesja online, Applications TRIBE

Czy da się jednocześnie dostarczać oprogramowanie szybciej i utrzymać wysoką jakość testów? To pytanie było punktem wyjścia do dyskusji Miłosza Sokoła (Medicover) oraz Eweliny Hereć (Inter Cars) podczas sesji poświęconej testom automatycznym, AI
i nowoczesnemu podejściu do zapewniania jakości.

Prelegenci rozmawiali o tym, jak zmienia się rola automatyzacji w erze AI, gdzie technologia rzeczywiście wspiera zespoły QA, a gdzie może jedynie maskować istniejące problemy. Wspólnie zastanawiali się również, jak pogodzić presję szybkiego delivery
z potrzebą budowania stabilnych i przewidywalnych systemów oraz kiedy warto postawić na pragmatyzm, a kiedy na sprawdzone praktyki.

Nie zabrakło także wymiany doświadczeń dotyczących governance, dokumentacji, wykorzystania AI w tworzeniu i utrzymaniu testów automatycznych oraz sposobów budowania procesów, które wspierają innowacje, nie rezygnując z jakości
i bezpieczeństwa.

Jeśli nie udało się Wam dołączyć do spotkania na żywo lub chcielibyście wrócić do poruszanych wątków, zachęcamy do obejrzenia nagrania z sesji.

3. Nowa era lidera IT – jak AI zmienia model zarządzania zespołami technologii
14.07 - sesja online, PEOPLE TRIBE

Sztuczna inteligencja coraz mocniej wpływa na sposób zarządzania zespołami technologicznymi, zmieniając rolę liderów IT oraz podejście do podejmowania decyzji
i budowania odpowiedzialności. O tych zmianach rozmawiali Adam Żelazko (ROHLIG SUUS Logistics) oraz Jarosław Wójciński (Benefit Systems), dzieląc się doświadczeniami
z wdrażania AI w codziennej pracy menedżerskiej.

Prelegenci poruszyli temat wykorzystania AI w zarządzaniu zespołami, zastanawiając się, które zadania warto delegować technologii, a które – ze względu na kontekst, odpowiedzialność czy kompetencje – powinny pozostać po stronie człowieka. Dyskusja dotyczyła również zaufania do danych, roli narzędzi AI we wspieraniu decyzji oraz przygotowania organizacji do współpracy z agentami AI.

Eksperci wymienili się także praktycznymi doświadczeniami pokazującymi, jak zmieniają się kompetencje współczesnych liderów IT oraz jakie wyzwania i możliwości niesie ze sobą rozwój sztucznej inteligencji w środowisku biznesowym.

Nagranie ze spotkania jest dostępne dla wszystkich, którzy chcą wrócić do najciekawszych wątków lub nie mogli uczestniczyć w sesji na żywo.

4. Kod to za mało: jak AI zmienia SDLC i odpowiedzialność za delivery 16.07 - TRIBES Leadership Circle, Data & AI TRIBE

Podczas wrocławskiego TRIBES Leadership Circle Tomasz Bednarczuk (Kaczmarski Group) oraz Piotr Słomianny (MPWiK Wrocław) rozmawiali o tym, jak AI zmienia proces wytwarzania oprogramowania – od codziennej pracy developerów, przez współpracę z dostawcami, aż po odpowiedzialność za jakość i rezultaty projektów.

Najważniejsze wnioski ze spotkania:

• Rola programisty ewoluuje. Coraz większe znaczenie mają projektowanie rozwiązań, definiowanie wymagań, ocena jakości oraz nadzorowanie pracy agentów AI, a nie samo pisanie kodu.
• AI przyspiesza development, ale nie zastępuje inżynierskiego doświadczenia. Narzędzia świetnie sprawdzają się przy mniejszych zadaniach, jednak praca z architekturą, złożonym kontekstem i systemami krytycznymi nadal wymaga wiedzy oraz kontroli człowieka.
• Zmieniają się modele współpracy z dostawcami. Organizacje coraz częściej odchodzą od rozliczania projektów za liczbę osób czy przepracowane godziny, zwracając większą uwagę na wartość biznesową, koszty wykorzystania AI, bezpieczeństwo danych i jakość dostarczanych rozwiązań.
• Własne kompetencje zyskują na znaczeniu. Coraz więcej firm inwestuje w wewnętrzne platformy developerskie i governance, aby skuteczniej wykorzystywać AI i jednocześnie zachować kontrolę nad procesem wytwarzania oprogramowania.
• Odpowiedzialności nie da się zautomatyzować. AI może wygenerować kod, ale decyzje dotyczące tego, co budować, jak weryfikować efekty i jak zarządzać ryzykiem, nadal pozostają po stronie ludzi.

Spotkanie zakończyło się dyskusją uczestników oraz wspólnym zwiedzaniem Hydropolis, które było okazją do dalszej wymiany doświadczeń i rozmów w mniej formalnej atmosferze.

Po zakończeniu TRIBES Leadership Circle uczestnicy spotkali się podczas CIONET Community Event „Architecting for Change”, poświęconego roli CIO w obliczu złożonych zmian organizacyjnych, takich jak fuzje, przejęcia, podziały firm czy wymuszone współprace.

Spotkanie koncentrowało się na praktycznych wyzwaniach związanych z integracją i separacją systemów IT, zapewnieniem ciągłości działania, bezpieczeństwa oraz zarządzaniem dostawcami i umowami. Uczestnicy wysłuchali wystąpienia Leszka Dancewicza, Technology Director w Allegro, który opowiedział o transformacji marketplace’u Allegro i wdrożeniu spójnego ekosystemu w czterech państwach – od projektu i kluczowych decyzji po architekturę kompromisów. Następnie w panelu „Architecting for investment” Robert Rogowski, Vice Prezes TDJ, oraz Dawid Wachowiak, Dyrektor IT w TDJ, podzielili się doświadczeniami związanymi z rolą technologii w procesach inwestycyjnych, integracją różnych organizacji oraz zarządzaniem ryzykiem. Spotkanie zakończyła sesja Tomasza Motyla, CIO w UniCredit, który przedstawił doświadczenia związane z fuzją Aion Bank i UniCredit oraz wyzwaniami technologicznymi towarzyszącymi takim procesom.

Wydarzenie pokazało, jak istotną rolę pełni CIO jako lider zmian, łączący perspektywę technologiczną, biznesową i organizacyjną w prowadzeniu firm przez złożone transformacje.

5. Od Copilotów do współpracowników – jak agenci AI zmieniają organizacje w 2026 roku
21.07 - sesja online, Data & AI TRIBE

Coraz więcej organizacji przechodzi od prostych narzędzi typu Copilot do środowisk,
w których agenci AI współpracują z ludźmi i przejmują część powtarzalnych zadań. O tym, jak ta zmiana wpływa na sposób działania firm, rozmawiali Edwin Chmielewski (Tauron), Bartosz Zbyszewski (PZU) oraz Piotr Sajdakowski (PZU) podczas sesji poświęconej roli agentów AI w organizacjach.

Przyjrzeliśmy się tematowi wykorzystania agentów AI, ich współpracy z użytkownikami oraz wpływu na sposób projektowania procesów organizacyjnych. Dyskusja dotyczyła tego, gdzie takie rozwiązania już działają i jakie możliwości otwierają przed firmami.

Ważnym elementem rozmowy były również wyzwania związane z kontrolą, odpowiedzialnością i zaufaniem do działań wykonywanych przez AI. Uczestnicy zastanawiali się, jak budować podejście do agentów AI, które pozwala wykorzystać ich potencjał, jednocześnie zachowując odpowiedni poziom nadzoru.

Zachęcamy do odsłuchania nagrania sesji i powrotu do rozmowy o tym, jak agenci AI mogą zmieniać sposób funkcjonowania organizacji w najbliższych latach.

6. AI in Cyber War
28.07 - sesja online, Security TRIBE

Czy sztuczna inteligencja daje przewagę atakującym czy obrońcom w cyberprzestrzeni? To pytanie było punktem wyjścia do sesji Jarosława Stasiaka (mBank) poświęconej temu, jak AI zmienia współczesne cyberbezpieczeństwo.

Podczas spotkania poruszony został temat wykorzystania sztucznej inteligencji po obu stronach cyberkonfliktu – zarówno przez organizacje, które wykorzystują ją do analizy zagrożeń, wykrywania anomalii i szybszego reagowania na incydenty, jak i przez cyberprzestępców, którzy zyskują nowe możliwości prowadzenia ataków.

Rozmowa dotyczyła również roli agentów AI w cyberbezpieczeństwie, wykorzystania AI w testach penetracyjnych, analizie kodu, wykrywaniu podatności oraz automatyzacji działań Red Teamów. Ważnym elementem sesji było także spojrzenie na wsparcie zespołów SOC – od analizy zdarzeń i korelacji logów po szybsze reagowanie na incydenty.

7. Od strażnika do partnera: jak budować bezpieczeństwo, za które zespoły chcą odpowiadać - case study Nationale-Nederlanden
29.07 - TRIBES Leadership Circle, Applications & Security

Cyberbezpieczeństwo nie musi być ostatnią bramką kontrolną w procesie dostarczania rozwiązań. Coraz częściej staje się partnerem, który wspiera zespoły już od pierwszych etapów pracy. Podczas spotkania TLC w siedzibie Nationale-Nederlanden Wojciech Twaróg i Piotr Ławecki pokazali, jak organizacja rozwija model DevSecOps, w którym bezpieczeństwo jest integralną częścią procesu tworzenia produktów.

Jednym z najważniejszych wniosków było to, że skuteczne cyberbezpieczeństwo zaczyna się nie od narzędzi, ale od współpracy, zaufania i wspólnej odpowiedzialności zespołów produktowych, deweloperskich i bezpieczeństwa. Dzięki temu bezpieczeństwo wspiera szybsze i bardziej świadome podejmowanie decyzji, automatyzuje kontrole tam, gdzie to możliwe, oraz pomaga zespołom dostarczać rozwiązania bez niepotrzebnego spowalniania biznesu.

Doświadczenia Nationale-Nederlanden pokazują, że DevSecOps to przede wszystkim sposób pracy, który pozwala połączyć dynamikę rozwoju z odpowiednim poziomem bezpieczeństwa.

Dziękujemy wszystkim prelegentom oraz uczestnikom za dzielenie się doświadczeniami, zadawanie trudnych pytań i wspólne szukanie odpowiedzi na wyzwania, które stoją dziś przed liderami technologicznymi.

A na koniec mamy dla Was ważną wiadomość — znamy już datę tegorocznego TRIBES Day! 🎉

Dave the Date w kalendarzach: 15 października. Tego dnia spotkamy się ponownie, aby wspólnie rozmawiać o najważniejszych trendach, wyzwaniach i zmianach, które kształtują świat IT.

Więcej szczegółów już wkrótce: do zobaczenia na sesjach - i podczas TRIBES Day!