Ele antes era o responsável pela área na Duratex com passagem pelo Magazine Luzia e volta também a ser membro do conselho assessor da CIONET

Este é o terceiro projeto de transformação digital do qual Marcelo Koji  participa em sua carreira, mas o primeiro no setor de seguros. Ele conta que o que tem aprendido com os projetos de transformação digital é que a grande maioria procura explorar temas como: trazer inovação com novas propostas de valor para o negócio, promover uma melhor experiência do cliente e aumentar a eficiência operacional.

Ele acrescenta que a grande diferença está na estratégia de execução do projeto, que deve ser criada levando em consideração questões muito particulares de cada negócio como: cultura organizacional, pré-disposição para mudar, apoio dos executivos, entre outros. E, no caso do setor de seguros, combinar as grandes oportunidades de transformação que existem e, ao mesmo tempo, cumprir as exigências regulatórias tornam os projetos ainda mais desafiadores.

Segundo Koji, seu desafio principal é criar e executar a estratégia de preparação da área de TI que viabilize o projeto de transformação digital da empresa. “Isso implica em questões complexas como reorganizar a equipe trazendo novas competências técnicas, implementar processos ágeis, evoluir e modernizar a arquitetura técnica incentivando a adoção de novas tecnologias, etc...” Ele afirma que o  projeto está a pleno vapor e envolvendo 100% da empresa. Todos os departamentos e colaboradores estão engajados para uma implementação de sucesso. E mais: O corpo executivo da empresa está convicto de que a transformação da área de TI é um dos pilares estratégicos do projeto de transformação digital. ¨Temos recebido muito apoio de todos. Pretendemos retribuir este apoio com entregas que agreguem real valor ao negócio.”