TRIBES Day 2026

08:30 - 9:15 (45 min)

Rejestracja i networking

09:15 - 09:30 (15 min)

Oficjalne otwarcie

Krzysztof Frydrychowicz - CIONET

Paweł Leżański - Dyrektor programowy TRIBES Day

09:30 - 10:05 (35 min)

Organizacja i efektywność zespołów technologicznych w 2026. Badanie CIONET Polska.

Krzysztof Frydrychowicz - CIONET

Paweł Leżański - Dyrektor Programowy TRIBES Day

Marcin Mazurek - Bitropy

10:05 - 10:30 (25 min)

Jeden KPI dla całej firmy. Bez taryfy ulgowej dla technologii

Marcin Kuśmierz - Allegro

10:35 - 11:00 (25 min)

Czym mierzymy, tym rządzimy

Marcin Floryan - Marshall Group

11:00 - 11:25 (25 min)

Przerwa kawowa

11:25 - 11:50 (25 min)

Transformacja zespołów wytwórczych w stronę AI-First – od rytuałów do wartości

dr hab. Andrzej Sobczak - Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

11:25 - 12:20 (55 min)

Co zarząd widzi, gdy patrzy na IT?

Panel

dr hab. Rafał Mrówka - prowadzący panel, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Brunon Bartkiewicz - ING Bank Śląski

Jakub Kaczmarski - InPost

Katarzyna Kazior - Benefit Systems SA

11:55 - 12:20 (25 min)

BUILDERZY: Kiedy technologia przestaje wspierać biznes, a zaczyna go budować

Marcin Dzienniak - Ringier Axel Springer Polska

12:25 - 12:50 (25 min)

Jak modele AI zmieniają zarządzanie organizacją. Od KSeF i automatyzacji do inteligentnego zarządzania.

Roman Łożyński - Centrum Informatyki Resortu Finansów

12:25 - 13:20 (55 min)

Czy IT robi teraz więcej, czy tylko bardziej się sobą zajmuje?

Panel

Marcin Mazurek - Bitropy, prowadzący panel

Michał Skoczylas - Rynekpierwotny.pl

Krzysztof Wawrzynkowski - PayPo

Łukasz Zieliński - Nationale-Nederlanden Polska

12:25 - 13:20 (55 min)

DORA, SPACE, DX Core 4… ale jak naprawdę zmierzyć wartość?

Roundtable

Przemysław Cichoń - B2 Impact

Wojciech Pozarzycki - DSV

Wojciech Zieliński - Komfort S.A

Jarosław Sobel - Weaver

12:55 - 13:20 (25 min)

Przewaga drugiego ruchu. Czego nie robimy, dopóki ludzie nie będą gotowi na kulturę Data & AI

Magdalena Rempuszewska - ORLEN

Katarzyna Szerszenowicz - ORLEN

13:20 - 14:30 (70 min)

Lunch

14:30 - 14:55 (25 min)

Od organizacji agentowej do AI First. Jak zmieniamy sposób pracy w eSky.

Piotr Mynarski - eSky Group

Tomasz Lis - eSky Group

14:30 - 15:25 (55 min)

Koniec zespołu? Organizacja, w której nie każdy jest człowiekiem

Panel

Tomasz Bitner - prowadzący panel, CIONET Polska

Tomasz Buczak - Polskie ePłatności

Patryk Dolewa - Gemini Polska

Eliza Stasińska - mBank

Adam Żelazko - ROHLIG SUUS

14:30 - 15:25 (55 min)

SDLC czy PDLC – litera, która sporo zmienia

Roundtable

Filip Nojman - Erste Bank Polska

Wiktor Szymański - Diagnostyka

Katrin Lehmann - Cognition.AI

15:00 - 15:25 (25 min)

Jak zmieniliśmy organizacje centralizując kompetencje AI, ale zostawiając swobodę zespołom

Dawid Szałański - KRUK S.A.

15:30 - 16:25 (55 min)

Jak być liderem ludzi i agentów?

Panel

Paweł Leżański - prowadzący panel, Dyrektor Programowy TRIBES Day

Zbigniew Kamiński - Booksy

Piotr Opolski - Respect Energy

Bartosz Sokoliński - Bank Ochrony Środowiska

15:30 - 15:55 (25 min)

Strategia przyszłości: tam, gdzie spotykają się ludzie i technologia

Mirosław Deja - UNIQA Polska

Weronika Kopicka - UNIQA Polska

Magdalena Morgaś - UNIQA Polska

15:30 - 16:25 (55 min)

Kim dziś jesteś dla swojego zespołu?

Roundtable

Jan Bieńkowski - Grupa PZU

Tomasz Stachlewski - Comarch

Jarosław Walaszek - WeNet SA

16:00 - 16:25 (25 min)

People Debt. Jak wykorzystać AI nie tracąc potencjału ludzi

Robert Radziejewski - Autopay

16:25 - 16:50 (25 min)

Przerwa kawowa

16:50 - 17:15 (25 min)

Model operacyjny dla 600 osób w erze AI.

Adam Dubiel - XTB

17:20 - 17:45 (25 min)

Jak odblokować zespół IT do działania z AI-Engineering

Tomasz Karwatka - Open Mercato

17:45 - 20:00 (135 min)

Cocktail & Networking

08:30 - 9:15 |

Rejestracja i networking

Krzysztof Frydrychowicz - CIONET

Paweł Leżański - Dyrektor programowy TRIBES Day

09:15 - 09:30 | SCENA GŁÓWNA

Oficjalne otwarcie

Krzysztof Frydrychowicz - CIONET

Paweł Leżański - Dyrektor Programowy TRIBES Day

Marcin Mazurek - Bitropy

09:30 - 10:05 | SCENA GŁÓWNA

Organizacja i efektywność zespołów technologicznych w 2026. Badanie CIONET Polska.

Zapytaliśmy ponad 150 osób z naszej społeczności, które organizacje uznają za awangardę polskiego rynku w podejściu do technologii. Z 20+ firm wskazywanych najczęściej przeprowadziliśmy pogłębione rozmowy z ich CTO, CIO i CXO - w badaniu wzięli udział: Benefit Systems, Booksy, CD Projekt, COI, Comarch, Diagnostyka, Empik, eSky, Gemini, ING Bank Śląski, InPost, Kruk, LPP / Silky Coders, mBank, Orlen, Pekao, PZU, RASP, Rossmann, VeloBank, XTB
Zagregowane wyniki otworzą TRIBES Day - i dadzą Wam benchmark wobec czołówki wskazanej przez samą społeczność:
- Gdzie ich zespoły faktycznie są dziś w erze AI - przetrwanie, adaptacja czy przewaga?
- Jaki procent pracy wytwórczej w ich zespołach wykonuje AI?
- Jak mierzą efektywność swoich zespołów?
- Jak AI przesuwa budżet IT między utrzymaniem a rozwojem?

Marcin Kuśmierz - Allegro

10:05 - 10:30 | SCENA GŁÓWNA

Jeden KPI dla całej firmy. Bez taryfy ulgowej dla technologii

#KeynoteSpeaker

Marcin Floryan - Marshall Group

10:35 - 11:00 | SCENA GŁÓWNA

Czym mierzymy, tym rządzimy

Liczby dają nam poczucie kontroli. Właśnie dlatego warto się im przyjrzeć. Dzisiaj od każdego zarządu wymaga się twardego ROI z wdrożeń AI, a presja na efektywność stale rośnie. To właściwy moment, by sprawdzić, na czym naprawdę opieramy nasze decyzje i czy mechanizmy, w które wierzymy od lat, nadal działają. Nie chodzi o to, żeby mniej liczyć. Chodzi o to, żeby wiedzieć, kiedy liczbom ufać. Zostanie wam praktyczny sposób myślenia o kolejnej dużej decyzji oraz i przynajmniej jedno pytanie, którego jeszcze nie zadajecie.

#KeynoteSpeaker

11:00 - 11:25 |

Przerwa kawowa

dr hab. Andrzej Sobczak - Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

11:25 - 11:50 | SALA KINOWA 2

Transformacja zespołów wytwórczych w stronę AI-First – od rytuałów do wartości

Wiele organizacji technologicznych traktuje dziś wdrożenie AI w zespołach wytwórczych analogicznie do innych narzędzi: zakup licencji, kilka pilotaży i oczekiwanie, że produktywność wzrośnie sama (a koszty dewelopmentu spadną). Przejście do modelu AI-First zaczyna się jednak gdzie indziej: od przebudowy całego procesu dostarczania (od rozpoznania potrzeby biznesowej po zarządzanie release’ami) i od jednoznacznego ustalenia, za co odpowiada człowiek, a za co agent AI. Dlatego pokażę w jaki sposób projektować tę współpracę i jak muszą zmienić się role oraz kompetencje w zespole. Przedstawię też, które z utrwalonych rytuałów, od planowania sprintu po przeglądy kodu, nadal służą dostarczaniu wartości, a które stały się ceremonią podtrzymywaną siłą przyzwyczajenia. Pokażę też, dlaczego bez decyzji liderów o transformacji modelu operacyjnym dostarczania oprogramowania nawet najlepiej rokujące eksperymenty z AI pozostaną tylko eksperymentami, bez przełożenia na realną wartość biznesową.

Panel

dr hab. Rafał Mrówka - prowadzący panel, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Brunon Bartkiewicz - ING Bank Śląski

Jakub Kaczmarski - InPost

Katarzyna Kazior - Benefit Systems SA

11:25 - 12:20 | SCENA GŁÓWNA

Co zarząd widzi, gdy patrzy na IT?

IT widzi u siebie transformację, architekturę i coraz sprawniejsze zespoły – zarząd widzi rosnącą linię kosztów, obietnice zwrotu z AI i projekty, których wartości nikt nie potrafi pokazać w rachunku wyników. W tym panelu C-level mówią wprost, jak z ich perspektywy wyglądają budżety technologiczne, czego oczekują w zamian za kolejne miliony i ile z tego, co raportuje IT, naprawdę rozumieją. To rzadka okazja, żeby usłyszeć, jak brzmi rozmowa o technologii, gdy dyrektora IT nie ma w pokoju.

Marcin Dzienniak - Ringier Axel Springer Polska

11:55 - 12:20 | SALA KINOWA 2

BUILDERZY: Kiedy technologia przestaje wspierać biznes, a zaczyna go budować

Roman Łożyński - Centrum Informatyki Resortu Finansów

12:25 - 12:50 | SALA KINOWA 1

Jak modele AI zmieniają zarządzanie organizacją. Od KSeF i automatyzacji do inteligentnego zarządzania.

Panel

Marcin Mazurek - Bitropy, prowadzący panel

Michał Skoczylas - Rynekpierwotny.pl

Krzysztof Wawrzynkowski - PayPo

Łukasz Zieliński - Nationale-Nederlanden Polska

12:25 - 13:20 | SALA KINOWA 2

Czy IT robi teraz więcej, czy tylko bardziej się sobą zajmuje?

Narzędzia AI podnoszą tempo pracy zespołów, ale coraz trudniej odróżnić realny wzrost dostarczanej wartości od rosnącego kosztu obsługi samego ekosystemu: narzędzi, agentów i weryfikacji tego, co wygenerowała maszyna. Paneliści – praktycy – zmierzą się z pytaniami, które wskaźniki pokazują rzeczywistą produktywność, a które jedynie rosnącą aktywność. To panel o „efektywności pozornej" w praktyce: jak ją rozpoznać u siebie, zanim pokaże ją dopiero wynik biznesowy.

Roundtable

Przemysław Cichoń - B2 Impact

Wojciech Pozarzycki - DSV

Wojciech Zieliński - Komfort S.A

Jarosław Sobel - Weaver

12:25 - 13:20 | ROUNDTABLES

DORA, SPACE, DX Core 4… ale jak naprawdę zmierzyć wartość?

Frameworków pomiaru efektywności jest coraz więcej, a pewności co do tego, co faktycznie mówią o wartości pracy zespołu - niekoniecznie. Przy stolikach porównamy doświadczenia z różnych organizacji: które wskaźniki sprawdziły się w praktyce, które okazały się mierzeniem dla samego mierzenia i gdzie kończy się pomiar, a zaczyna interpretacja. Bez gotowych odpowiedzi — za to z konfrontacją realnych podejść.

Magdalena Rempuszewska - ORLEN

Katarzyna Szerszenowicz - ORLEN

12:55 - 13:20 | SALA KINOWA 1

Przewaga drugiego ruchu. Czego nie robimy, dopóki ludzie nie będą gotowi na kulturę Data & AI

Wiele organizacji zaczynało transformację danych od platform, narzędzi i spektakularnych pilotaży, a dopiero potem odkrywało, że najtrudniejsza zmiana dotyczy ludzi. Grupa ORLEN wprowadza sztuczną inteligencję (AI) na dużą skalę i tworzy nową kulturę pracy z danymi. Uznaje to za swoją przewagę. Zamiast powtarzać błędy innych, buduje swój model pracy z danymi i AI, wiedząc, co nie zadziałało u innych. Dyrektor Biura Innowacji i Transformacji oraz Dyrektor Biura Transformacji Cyfrowej i AI pokażą dwie perspektywy tego samego wyzwania: biznesową i technologiczną. Opowiedzą o decyzjach, których świadomie nie podejmują, i wyjaśnią, dlaczego to gotowość ludzi, a nie dojrzałość technologii, wyznacza tempo zmian. Pokażą też, jak zmieniać nawyki decyzyjne w organizacji, która od dekad myśli w baryłkach i megawatach. To wystąpienie nie o wynikach, lecz o odważnych wyborach - i o gotowości, by je głośno artykułować.

13:20 - 14:30 |

Lunch

Piotr Mynarski - eSky Group

Tomasz Lis - eSky Group

14:30 - 14:55 | SALA KINOWA 1

Od organizacji agentowej do AI First. Jak zmieniamy sposób pracy w eSky.

Dla dobrze poukładanej organizacji AI może być ogromnym lewarem, ale nie wtedy, gdy zautomatyzujemy kilka procesów i na tym poprzestaniemy. Nam nie chodziło o szybsze pisanie kodu. Chodziło o to, żeby dowozić biznesowi więcej wartości i żeby cała organizacja mogła jak najwięcej skorzystać z AI. Nie tylko technologia miała dowozić więcej. Cała firma miała zacząć pracować lepiej i myśleć inaczej. To był nasz cel. Mamy pewną bazę organizacyjną: model produktowy, Team Topologies, SRE, kulturę blameless i metryki, które działają od lat. Na nią nakładamy AI. I doszliśmy do tego, że żeby to zadziałało, organizacja musi zmienić swój sposób myślenia i podejście.

Panel

Tomasz Bitner - prowadzący panel, CIONET Polska

Tomasz Buczak - Polskie ePłatności

Patryk Dolewa - Gemini Polska

Eliza Stasińska - mBank

Adam Żelazko - ROHLIG SUUS

14:30 - 15:25 | SALA KINOWA 2

Koniec zespołu? Organizacja, w której nie każdy jest człowiekiem

Autonomiczne agenty przestają być narzędziem, a zaczynają być częścią zespołu – biorą zadania, dowożą rezultaty i popełniają błędy. Paneliści opowiedzą, jak w ich organizacjach zmienia się struktura, podział ról i odpowiedzialność, gdy część pracy wykonuje ktoś, kogo nie ma w klasycznej strukturze zatrudnienia. Czy zespół w dotychczasowym kształcie ma przed sobą przyszłość – i co go zastąpi, jeśli nie?

Roundtable

Filip Nojman - Erste Bank Polska

Wiktor Szymański - Diagnostyka

Katrin Lehmann - Cognition.AI

14:30 - 15:25 | ROUNDTABLES

SDLC czy PDLC – litera, która sporo zmienia

Przejście od cyklu wytwarzania oprogramowania (SDLC – Software Development Lifecycle) do cyklu rozwoju produktu (PDLC – Product Development Lifecycle) to zmiana nie tyle procesu, co sposobu myślenia o tym, za co zespół właściwie odpowiada. Przy stolikach porównamy doświadczenia organizacji, które są na różnych etapach tej drogi: co ta zmiana dała, co skomplikowała i czy AI ją przyspiesza, czy raczej obnaża jej braki. Jedna litera różnicy — a konsekwencje dla ról, odpowiedzialności i pomiaru pracy idą daleko.

Dawid Szałański - KRUK S.A.

15:00 - 15:25 | SALA KINOWA 1

Jak zmieniliśmy organizacje centralizując kompetencje AI, ale zostawiając swobodę zespołom

Zbudowaliśmy model, w którym centralizujemy kompetencje, standardy, governance i platformę technologiczną AI, ale nie centralizujemy wszystkich decyzji ani realizacji. AI Hub pełni rolę orkiestratora: łączy potrzeby biznesowe z odpowiednimi ekspertami, wspiera priorytetyzację inicjatyw oraz umożliwia ponowne wykorzystanie rozwiązań pomiędzy rynkami. Zespoły lokalne zachowują swobodę w projektowaniu i dostarczaniu rozwiązań, korzystając ze wspólnych zasad, architektury, narzędzi i mechanizmów zarządzania ryzykiem. Podczas prelekcji pokażę, jak połączyliśmy kontrolę i skalowalność z przedsiębiorczością zespołów, tworząc organizację zdolną szybciej przekładać pomysły AI na mierzalną wartość.

Panel

Paweł Leżański - prowadzący panel, Dyrektor Programowy TRIBES Day

Zbigniew Kamiński - Booksy

Piotr Opolski - Respect Energy

Bartosz Sokoliński - Bank Ochrony Środowiska

15:30 - 16:25 | SALA KINOWA 2

Jak być liderem ludzi i agentów?

Lider zespołu technologicznego dostaje dziś podwładnych, jakich nikt nigdy nie miał: automaty. Porozmawiamy o tym, jak zmienia się codzienność menedżera, który jednocześnie deleguje zadania agentom i dba o motywację ludzi. Czy te dwie role da się pogodzić w jednej głowie? Bo może zarządzanie agentami to inżynieria, a przywództwo zostaje tam, gdzie zawsze było?

Mirosław Deja - UNIQA Polska

Weronika Kopicka - UNIQA Polska

Magdalena Morgaś - UNIQA Polska

15:30 - 15:55 | SALA KINOWA 1

Strategia przyszłości: tam, gdzie spotykają się ludzie i technologia

Strategia technologiczna to nie tylko systemy, architektura i AI. To przede wszystkim ludzie, kompetencje i sposób przywództwa. Wspólnie pokażemy, jak HR i Technologia wspiera realizację strategii firmy, jak współpracuje z liderami technologicznymi i jak buduje środowisko, które pozwala innowacjom naprawdę działać. Sesję zakończy moderowana debata z uczestnikami.

Roundtable

Jan Bieńkowski - Grupa PZU

Tomasz Stachlewski - Comarch

Jarosław Walaszek - WeNet SA

15:30 - 16:25 | ROUNDTABLES

Kim dziś jesteś dla swojego zespołu?

Gdy część zadań przejmuje AI, zmienia się nie tylko praca zespołu, ale i to, czego zespół potrzebuje od swojego lidera. W tej sesji porozmawiamy o tym, jak dziś wygląda ta rola w praktyce: co z niej ubyło, co doszło i czego ludzie oczekują od szefa w czasie, gdy sami nie są pewni swojego miejsca. Rozmowa mniej o narzędziach, bardziej o przywództwie — bez gotowych recept.

Robert Radziejewski - Autopay

16:00 - 16:25 | SALA KINOWA 1

People Debt. Jak wykorzystać AI nie tracąc potencjału ludzi

Agenci AI potrafią wynieść świetnego inżyniera na poziom Principal, a innego, równie wybitnego, pozbawić sensu pracy i poczucia odpowiedzialności za kod. Opowiem, czym jest People Debt, czyli niewidoczny dług w kompetencjach, zrozumieniu i motywacji, który zaciągamy przy każdym „niech zrobi to AI”, oraz jak liderzy mogą go świadomie spłacać, zanim stracą najlepszych ludzi.

16:25 - 16:50 |

Przerwa kawowa

Adam Dubiel - XTB

16:50 - 17:15 | SCENA GŁÓWNA

Model operacyjny dla 600 osób w erze AI.

Tak jak nie da się wstać z kanapy i przebiec maratonu, tak samo nie da się kupić subskrypcji i „być firmą AI” w jeden dzień. W czasie prelekcji przedstawię jakie są kluczowe cechy kultury oraz modelu operacyjnego organizacji, dzięki którym można maksymalizować efektywność wykorzystywania narzędzi AI. Dowiesz się 1) jak działa Dział Produktu i Technologii XTB, 2) ile wydajemy na AI, 3) co nam dała ta inwestycja i skąd wiemy, że w ogóle coś nam dała oraz 4) gdzie chcemy być z AI za kolejne pół roku.

#KeynoteSpeaker

Tomasz Karwatka - Open Mercato

17:20 - 17:45 | SCENA GŁÓWNA

Jak odblokować zespół IT do działania z AI-Engineering

#KeynoteSpeaker

17:45 - 20:00 |

Agenda TRIBES Day

Rejestracja i networking

Oficjalne otwarcie

Organizacja i efektywność zespołów technologicznych w 2026. Badanie CIONET Polska.

Jeden KPI dla całej firmy. Bez taryfy ulgowej dla technologii

Czym mierzymy, tym rządzimy

Przerwa kawowa

Transformacja zespołów wytwórczych w stronę AI-First – od rytuałów do wartości

Co zarząd widzi, gdy patrzy na IT?

BUILDERZY: Kiedy technologia przestaje wspierać biznes, a zaczyna go budować

Jak modele AI zmieniają zarządzanie organizacją. Od KSeF i automatyzacji do inteligentnego zarządzania.

Czy IT robi teraz więcej, czy tylko bardziej się sobą zajmuje?

DORA, SPACE, DX Core 4… ale jak naprawdę zmierzyć wartość?

Przewaga drugiego ruchu. Czego nie robimy, dopóki ludzie nie będą gotowi na kulturę Data & AI

Lunch

Od organizacji agentowej do AI First. Jak zmieniamy sposób pracy w eSky.

Koniec zespołu? Organizacja, w której nie każdy jest człowiekiem

SDLC czy PDLC – litera, która sporo zmienia

Jak zmieniliśmy organizacje centralizując kompetencje AI, ale zostawiając swobodę zespołom

Jak być liderem ludzi i agentów?

Strategia przyszłości: tam, gdzie spotykają się ludzie i technologia

Kim dziś jesteś dla swojego zespołu?

People Debt. Jak wykorzystać AI nie tracąc potencjału ludzi

Przerwa kawowa

Model operacyjny dla 600 osób w erze AI.

Jak odblokować zespół IT do działania z AI-Engineering

Cocktail & Networking

Rejestracja i networking

Krzysztof Frydrychowicz - CIONET

Paweł Leżański - Dyrektor programowy TRIBES Day

Oficjalne otwarcie

Krzysztof Frydrychowicz - CIONET

Paweł Leżański - Dyrektor Programowy TRIBES Day

Marcin Mazurek - Bitropy

Organizacja i efektywność zespołów technologicznych w 2026. Badanie CIONET Polska.

Marcin Kuśmierz - Allegro

Jeden KPI dla całej firmy. Bez taryfy ulgowej dla technologii

Marcin Floryan - Marshall Group

Czym mierzymy, tym rządzimy

Przerwa kawowa

dr hab. Andrzej Sobczak - Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Transformacja zespołów wytwórczych w stronę AI-First – od rytuałów do wartości

Panel

dr hab. Rafał Mrówka - prowadzący panel, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Brunon Bartkiewicz - ING Bank Śląski

Jakub Kaczmarski - InPost

Katarzyna Kazior - Benefit Systems SA

Co zarząd widzi, gdy patrzy na IT?

Marcin Dzienniak - Ringier Axel Springer Polska

BUILDERZY: Kiedy technologia przestaje wspierać biznes, a zaczyna go budować

Roman Łożyński - Centrum Informatyki Resortu Finansów

Jak modele AI zmieniają zarządzanie organizacją. Od KSeF i automatyzacji do inteligentnego zarządzania.

Panel

Marcin Mazurek - Bitropy, prowadzący panel

Michał Skoczylas - Rynekpierwotny.pl

Krzysztof Wawrzynkowski - PayPo

Łukasz Zieliński - Nationale-Nederlanden Polska

Czy IT robi teraz więcej, czy tylko bardziej się sobą zajmuje?

Roundtable

Przemysław Cichoń - B2 Impact

Wojciech Pozarzycki - DSV

Wojciech Zieliński - Komfort S.A

Jarosław Sobel - Weaver

DORA, SPACE, DX Core 4… ale jak naprawdę zmierzyć wartość?

Magdalena Rempuszewska - ORLEN

Katarzyna Szerszenowicz - ORLEN

Przewaga drugiego ruchu. Czego nie robimy, dopóki ludzie nie będą gotowi na kulturę Data & AI

Lunch

Piotr Mynarski - eSky Group

Tomasz Lis - eSky Group

Od organizacji agentowej do AI First. Jak zmieniamy sposób pracy w eSky.

Panel

Tomasz Bitner - prowadzący panel, CIONET Polska

Tomasz Buczak - Polskie ePłatności

Patryk Dolewa - Gemini Polska

Eliza Stasińska - mBank

Adam Żelazko - ROHLIG SUUS

Koniec zespołu? Organizacja, w której nie każdy jest człowiekiem

Roundtable

Filip Nojman - Erste Bank Polska