Im wyżej w strukturze IT, tym łatwiej oddalić się od technologii. Zamiast kodu, architektury czy rozwiązywania problemów pojawiają się budżety, spotkania, rekrutacje i odpowiedzialność za zespół. Po kilku latach można być seniorem z nazwy i doświadczenia, ale jednocześnie juniorem wobec technologii, które zdążyły zmienić się kilka razy.
Podczas sesji porozmawiamy o tym, jak liderzy mogą pozostać technicznie aktualni, nawet jeśli nie pracują już na co dzień hands-on. Przyjrzymy się takim praktykom jak architecture review, mentoring, rotacje projektowe czy udział w rozwiązywaniu najtrudniejszych problemów. Poruszymy też temat dwóch równorzędnych ścieżek kariery: eksperckiej i menadżerskiej oraz tego, jak wykorzystać wiedzę najbardziej doświadczonych osób do rozwoju innych. Bo awans nie musi oznaczać pożegnania z technologią.
.png)
