IT Executive Masterclass to jedyny w Polsce program wzmacniania kompetencji, stworzony i prowadzony
przez IT Executives dla IT Executives. Skierowany do managerów obszarów technologicznych,
chcących wzmocnić swoje kompetencje strategiczne i zarządcze.
zarządzania zespołem technologicznym, z uwzględnieniem pracy hybrydowej, niehomogenicznej struktury zespołu, etyki lidera i narzędzi managerskich;
przełożenia wizji biznesowej na strategię IT i jej dekompozycję na cele i zadania;
oceny potencjału transformacyjnego organizacji i identyfikacji luk rozwojowych, tworzenia koncepcji cyfrowej transformacji;
zarządzania budżetem z perspektywy całej organizacji, współpracy z CFO, budowania i oceny business case’ów;
komunikacji, rozwoju osobistego i budowania marki osobistej wewnątrz organizacji i na rynku;
zrozumienia kluczowych metodyk i technologii oraz ich wpływu na całą organizację.
Dyrektorów IT
Zastępców CIO
Dyrektorów i managerów różnych obszarów cyfrowych
Team Leader'ów i Project Managerów ścieżce zarządczej
Członek zarządu odpowiedzialny za IT w Generali w latach 2016 - 2023.
Rozwijał swoją karierę zawodową od stanowisk specjalistycznych świata IT (programowanie, analiza), poprzez kierownicze (zarządzanie zespołami, departamentami) do stanowisk w Zarządach spółek oraz Radach Nadzorczych. Uczestniczył w pracach przygotowujących strategię adopcji metodyk zwinnych we wszystkich jednostkach organizacyjnych Generali na świecie, jako członek Agile Advisory Board.
Wykładowca uniwersytecki, z wykształcenia fizyk i filozof, w czasie kariery pełnił również funkcję członka Komitetu Naukowego Akademii Generali, gdzie wspólnie z Politechniką Turyńską oraz firmą Deloitte tworzył oraz współprowadził (przez dwie edycje) kurs „New Role School - Smart Automation”.
Wieloletni praktyk w sektorze R&D, IT oraz bankowości w zakresie projektowania oraz wdrażania strategii w obszarze IT. Od wielu lat pracuje w funkcjach zarządczych, strategicznych, doradczych i trenerskich, głównie w branży IT. Współpracowała z organizacjami takimi, jak: Credit Agricole Bank Polska, mBank, Pekao S.A., Impel S.A., KRUK S.A., CIONET Polska, Selena, EGIS, Novartis. Obecnie prowadzi doradztwo w zakresie IT design strategy & IT deployment strategy, ścieżki karier IT oraz talent management.
Autorka książki „Manager 3.0 – sztuka zarządzania bez rządzenia. Przewodnik po samoorganizacji zespołów inspirowany talentami Gallupa”. Doktor nauk w specjalności: zarządzanie strategiczne i ekonomia zmiany.
Twórca i facylitator programów Leadership Academy i Sales Excellence dla firm B2B. Ponad 16 lat doświadczenia w strategicznej sprzedaży B2B, przywództwie w sprzedaży i prowadzeniu złożonych projektów sprzedażowych, w których wspólna wizja, zaangażowanie ludzi, partnerstwo z klientem i kreatywna praca zespołowa są kluczowymi czynnikami sukcesu.
Od niemal 20 lat zarządza IT w grupie Onet. Doświadczony manager skupiony na biznesowych korzyściach wynikających z wykorzystaniu technologii. Ekspert w budowaniu wydajnych zespołów i kultury organizacyjnej. Absolwent informatyki na Uniwersytecie Jagiellońskim i IMD Lausanne Business School, wykładowca na Politechnice Krakowskiej.
Absolwent wydziału elektro-niki i technik informacyjnych. W 2011 roku ukończył studia Executive MBA na Uniwersytecie Warszaw-skim i Uniwersytecie Illinois. Wszechstronną wiedzę z zakresu funkcjonowania IT zbierał w wielu branżach. Jako CTO grupy Allegro nadzorował jedną z największych w regio-nie transformacji Agile.
Członek zarządu Orange Polska (dawniej Telekomunikacja Polska) od 2008 roku, 2001 r. związany z firmą. Pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych oraz Wice-prezesa Zarządu ds. Strategii i Transformacji. Od 2018 roku Prezes Zarządu FixMap – spółki inwestycyjnej z rynku telko, realizującej inwestycje kapitałowe na rynku ISP.
Od ponad 20 lat związana z sektorem telekomunikacyjnym. Pełni rolę członka zarządu odpowiedzialnego za sprzedaż i komercyjną digitalizację. Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego, Akademii Psychologii Przywództwa w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej, Akademii Mentoringu oraz Advanced Management Programme na INSEAD.
Robert od ponad 20 lat świadomie buduje swoją karierę w obszarze nowych technologii. Ekspert w zarządzaniu IT, bezpieczeństwem, operacjami i projektowaniu systemów. Jako CIDO/CTO w Polpharmie nadzoruję kierunek strategiczny i realizację inicjatyw IT, które wspierają cele biznesowe i poprawiają doświadczenia klientów.
Na program składa się:
- 5 dwudniowych zjazdów (piątek i sobota)
- 6 spotkań online będących kontynuacją programu zjazdów
- 6 spotkań online z ekspertami technologicznymi
- obrona projektów zaliczeniowych i uroczyste wręczenie certyfikatów
Szczegółowy harmonogram znajdą Państwo w informatorze.
Moduł ten koncentruje się na kształtowaniu nowoczesnego lidera – świadomego siebie, wyposażonego w wiedzę, umiejętności i narzędzia niezbędne do budowania i rozwijania zaangażowanych, odpornych i samodzielnych zespołów. Podczas zajęć poznasz praktyczne aspekty zarządzania ludźmi: od rozpoznawania kompetencji i potrzeb pracowników, przez świadomą i skuteczną komunikację, po wykorzystanie dynamiki zespołowej w budowaniu relacji i kultury współpracy. Przyjrzysz się także etyce lidera – nie w teorii, lecz w codziennych, realnych wyborach.
Moduł prowadzi Piotr Bułka – doświadczony CIO i członek zarządów, a zarazem filozof, dydaktyk i nauczyciel uważności. który łączy twardą praktykę biznesową z głębokim rozumieniem kompetencji miękkich.
Swoim przepisem na bycie dobrym liderem podzieli się Paweł Leżański, CTO Ringier Axel Springer, który zarządza kilkuset osobową organizacją technologiczną. Opowie o budowaniu kultury organizacyjnej, poziomach samoświadomości managera, o tym jak dawać zespołom ownership i autonomię, nie tracąc wspólnego celu.
Omawiane kompetencje przećwiczysz w formule warsztatowej – tak, by nie tylko je zrozumieć, ale od razu zacząć stosować.
NABYTA WIEDZA
NABYTE UMIEJĘTNOŚCI
Celem modułu jest rozwój wiedzy, umiejętności i kompetencji niezbędnych do przeprowadzenia organizacji przez transformację i zmianę. Zrozumiesz rolę lidera w procesie transformacji i nauczysz się, jak skutecznie taką rolę pełnić.
Poznasz trzy przykłady transformacji o wielkiej skali, w których technologia odegrała decydujące znaczenie. Zrozumiesz powody, dla których firmy się transformują, wyzwania i ryzyka przed jakimi stają w trakcie zmiany oraz metody ich mitygacji.
Moduł prowadzi Dorota Poniatowska-Mańczak, jedna z najbardziej doświadczonych CIO w sektorze bankowym. W oparciu o sprawdzoną metodyką Kottera i swoje osobiste doświadczenia z dużej transformacji banku, pomoże uczestnikom zrozumieć, co w zmianie jest najistotniejsze.
Piotr Muszyński, wieloletni członek zarządu Orange Polska, podzieli się lekcjami, jakie wyciągnął z największej transformacji na rynku telekomunikacyjnym.
A co, gdy transformacja jest efektem fuzji? Monika Płocke, partner Deloitte, CIO i GM ogromnych organizacji technologicznych w procesie fuzji stała zarówno po stronie firmy przejmującej jak i przejmowanej. Opowie o sukcesach, ale też błędach i niespodziewanych trudnościach, jakie się pojawiały w takim procesie.
NABYTA WIEDZA
NABYTE UMIEJĘTNOŚCI
W trakcie zajęć dowiesz się, jak przeprowadzić diagnozę strategiczną obecnego stanu (as-is), zdefiniować kierunek rozwoju (to-be) oraz wdrożyć rytm operacyjny, który pozwala strategii IT realnie działać w codzienności organizacji. Zobaczysz, jak skutecznie monitorować i oceniać realizację strategii na poziomie IT Executives oraz jak budować zespoły IT Strategy Workforce, gotowe do działania w dynamicznym otoczeniu.
Barbara Walensa – doświadczona liderka transformacji IT – poprowadzi Cię przez proces strategicznego myślenia, wspieranego przez różne modele. Wytłumaczy również jak świadomie budować wizję i strategię IT w oparciu o potrzeby biznesu, z wykorzystaniem sprawdzonych frameworków i dobrych praktyk rynkowych.
Krzysztof Dąbrowski, z perspektywy COO i członka zarządu, pokaże jak jest formułowana strategia IT na podstawie wizji i strategii firmy, na jakie KPI patrzy zarząd ,jak pisać i komunikować strategię wewnątrz organizacji, a jak dla akcjonariuszy.
Piotr Krawczyk, CIO BGK, podzieli się swoim doświadczenie z z tworzenia nowej strategii Banku z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi, w tym AI. Zobaczysz, jak inne firmy skutecznie łączą cele IT z celami biznesowymi.
NABYTA WIEDZA
NABYTE UMIEJĘTNOŚCI
Ten moduł to praktyczny przewodnik po świecie finansów z perspektywy managera. Nauczysz się, jak świadomie zarządzać budżetem jednostki, rozumiejąc jego miejsce w szerszym kontekście strategii całej organizacji.
Dowiesz się, jak planować i analizować koszty, konstruować plany finansowe dla projektów i inicjatyw oraz jak oceniać ich długofalowy wpływ. Poznasz też specyfikę współpracy z działami finansowymi i zobaczysz, jak mówić „językiem liczb” w sposób zrozumiały i przekonujący.
Piotr Bułka pokaże, jak skutecznie zgłaszać projekty i przedsięwzięcia na różnych poziomach decyzyjnych: od lokalnego zarządu po centralę międzynarodowej grupy. Zdradzi też, co robi różnicę „po drugiej stronie stołu” – od dopracowanego arkusza kalkulacyjnego po dobrze skonstruowaną narrację.
Grzegorz Bartler, CTO Asseco, na przykładach omówi, jak tworzyć business case’y, które same się bronią, jak przekonać zarząd, jak optymalizować koszty przez usprawnianie procesów, jak IT może się samofinansować, a nawet być dodatkowym strumieniem przychodów.
Jarosław Wójciński, CIO Benefit Systems, na przykładzie własnego case study opowie, jak wprowadzić w organizacji metodykę Value Stream Mapping.
NABYTA WIEDZA
NABYTE UMIEJĘTNOŚCI
Prowadząca:
Maciej Szturmowicz, Executive Coach
Eksperci:
Bożena Leśniewska, Executive VicePresident - Chief Enterprise Officer | ORANGE POLSKA
Robert Pławiak, CDIO / CTO | POLPHARMA
Celem modułu jest rozwijanie praktycznych umiejętności komunikacyjnych liderów IT w pracy z zarządami, biznesem i zespołami.
Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie prezentować kluczowe projekty IT na spotkaniach zarządu, koncentrując się na oczekiwaniach C-Level oraz strategicznym osadzaniu inicjatyw w kontekście biznesowym. Warsztaty obejmują symulacje, ćwiczenia praktyczne i wymianę doświadczeń, które pomogą w precyzyjnym i angażującym przekazywaniu informacji. Kluczowym elementem będzie także nauka dostosowywania stylów przywódczych do różnych sytuacji i redukowania oporu wobec zmian w zespołach IT. Program kładzie nacisk na budowanie spójności wewnętrznej lidera i efektywnej współpracy IT z biznesem. Na zakończenie uczestnicy przełożą zdobyte umiejętności na konkretne działania do wdrożenia w codziennej pracy.
Wiedza
Umiejętności
PRAWO NOWYCH TECHNOLOGII
• Kluczowe wyzwania prawne w projektach IT
• Prawa autorskie, body leasing zarządzanie licencjami, audyty
• Umowy wdrożeniowe, serwis i rozwój.
• Jak zabezpieczyć interesy firmy.
• Chmura - kluczowe wyzwania prawne
• AI, prawo do samostanowienia cyfrowego
IT ARCHITECTURE
• Metodyki Zarządzania architekturą korporacyjną
• Mikroserwisy, szyny danych, chmura
• Integracje międzysystemowe i między-eko-systemowe
• Organizacja i governance
DATA MANAGEMENT
• Governance (Data Quality, Data Management)
• Popularne technologie. Relacyjne i nierelacyjne bazy danych
• Ekosystemy Big Data
• Centralne i zewnętrzne bazy danych. Analiza i integracja
• Odpowiedzialność za dane
CLOUD
• Architektura chmurowa
• Optymalizacja kosztów Cloud
• Monitorowanie
• Zmiana organizacyjna przy adopcji Cloud
• „Cloud Native”
• Wyzwania i pułapki migracji do chmury
• Chmura a koszty operacyjne IT
GALLUP W PRAKTYCE
• Jak odkrywać i rozwijać naturalne talenty – własne i zespołu – w oparciu o metodykę Gallupa
• Jak budować różnorodne zespoły, które uzupełniają się kompetencjami i działają w oparciu o mocne strony
• Jak przełożyć talenty na konkretne działania – planowanie strategii i zwiększanie efektywności zespołu
CYBERSECURITY
• Governance i dojrzałość
• Kultura organizacyjna, a cyberbezpieczeństwo
• Niezbędne narzędzia w organizacji bezpieczeństwa
• Regulacje
Poznasz warsztat pracy CIOs i COOs największych firm, którzy pokażą Ci, jak wykorzystywać zdobytą wiedzę w organizacji.
Zobaczysz firmy, w których technologia ma znaczenie, a zarządzający nią managerowie są najlepszymi z najlepszych.
W oparciu o case study zapoznasz się z najnowszymi trendami technologicznymi, które każdy IT Executive rozumieć powinien.
Poznasz fantastycznych ludzi, z którymi spędzisz konstruktywne i pełne intelektualnych wzywań chwile.
Dzięki intensywnej, szybkiej formule zidentyfikujesz obszary, które powinieneś w przyszłości pogłębić.
Będziesz miał okazję dogłębnie zapoznać się studiami przypadków realizacji skomplikowanych strategii i transformacji cyfrowych.
"Dzięki tym spotkaniom mam szansę zobaczyć inną perspektywę radzenia sobie z wyzwaniami w obszarach IT. Pryzmat leaderów polskiego rynku, praktyków, którzy w rolach IT executive odnoszą sukces oraz dzielenie się doświadczeniami przez innych uczestników są dla mnie bezcenne."
„Mam przyjemność uczestniczyć w pierwszej edycji programu IT Executive Masterclass. Program ten to bogate źródło praktycznej wiedzy przekazanej przez najwyższej klasy prowadzących. To też czas wspólnych dyskusji i wymiany doświadczeń ze wszystkimi uczestnikami. Jestem pewien, że zdobyta wiedza przyniesie korzyści w codziennych wyzwaniach mojej pracy zawodowej.”
“Zaczyna się niewinnie prelegent, wykład, ludzie, których nie znasz. W pewnym momencie prowadzący zadaje pytanie. W jednej chwili uczestnicy wychwytują kilka perspektyw. Dyskusja wybucha. Chwila wahania . . . Skąd oni to wiedzą? Dlaczego o tym nie pomyślałeś? Jednak nie potrzebujesz wiele czasu, bo nie znalazłeś się tutaj przez przypadek.
Zabierasz głos i „strzelasz”. Zapada cisza. Teraz inni muszą się zastanowić. Trafiłeś w sedno. Ty też jesteś z IT, Ty też masz ogromne doświadczenie.
Wieczorem wspólna kolacja, miejsce na retrospekcję. Ale bądź czujny, nie trzeba wiele żeby tematy wrócił, a taka noc szybko się nie kończy :- )
Czy nadal uważasz, że Ich nie znasz? Ja po pierwszym dniu miałem w głowie tylko jedno pytanie: „Kiedy znowu się widzimy?
Absolutnie polecam.”
Doskonała organizacja i atrakcyjne miejsca spotkań są dodatkowym atutem wspólnie spędzonego czasu.”
Cenię też sobie spotkania z mecenasem Marutą i Wojtkiem Erenfeldem. Znów praktyczna strona spotkań była bardzo cenna.
I last but not least – możliwość pogadania z innymi uczestnikami kursu. Duża rzecz.”
„Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami i korzystanie z przykładów prowadzących którzy są „praktykami biznesu” to unikalne połączenie które występuje w tym programie.”
Program IT Executive Masterclass to podejście praktyczne, ze wskazaniem na teorię, ale teoria jest tu tylko tłem, podczas gdy zwykle w podobnych z nazwy programach tłem jest praktyka, a teoria istotą zajęć.
Całość prowadzona jest dynamicznie, w kontakcie z Prowadzącymi, często na wesoło, omawiane są sytuacje z życia wzięte. Bez wątpienia jest to inspirujące doświadczenie.”
“Uczestnictwo w Masterclass to przede wszystkim ogromna szansa na poznanie super ludzi!
Niecodzienna okazja do wymiany wspólnych doświadczeń i uczenia się od siebie.
Poza tym różnorodny i dostosowany do potrzeb program. Prowadzący, którzy dzielą się swoim doświadczeniem - co jest bezcenne i żadna książka, szkolenie nam tego nie da.
I nie bez znaczenia jest fakt, że zajęcia zorganizowano na wysokim poziomie.”