Moduł ten koncentruje się na kształtowaniu nowoczesnego lidera – świadomego siebie, wyposażonego w wiedzę, umiejętności i narzędzia niezbędne do budowania i rozwijania zaangażowanych, odpornych i samodzielnych zespołów. Podczas zajęć poznasz praktyczne aspekty zarządzania ludźmi: od rozpoznawania kompetencji i potrzeb pracowników, przez świadomą i skuteczną komunikację, po wykorzystanie dynamiki zespołowej w budowaniu relacji i kultury współpracy. Przyjrzysz się także etyce lidera – nie w teorii, lecz w codziennych, realnych wyborach.

Moduł prowadzi Piotr Bułka – doświadczony CIO i członek zarządów, a zarazem filozof, dydaktyk i nauczyciel uważności. który łączy twardą praktykę biznesową z głębokim rozumieniem kompetencji miękkich.

Swoim przepisem na bycie dobrym liderem podzieli się Paweł Leżański, CTO Ringier Axel Springer, który zarządza kilkuset osobową organizacją technologiczną. Opowie o budowaniu kultury organizacyjnej, poziomach samoświadomości managera, o tym jak dawać zespołom ownership i autonomię, nie tracąc wspólnego celu.

Omawiane kompetencje przećwiczysz w formule warsztatowej – tak, by nie tylko je zrozumieć, ale od razu zacząć stosować.

NABYTA WIEDZA

• Znajomość typów osobowościowych, dynamiki relacji oraz zachowań zespołu.
• Różnice pomiędzy zarządzaniem a przywództwem.
• Modele zarządzania i przywództwa.
• Modele etyki lidera.
• Rodzaje empatii w praktyce liderskiej.
• Model oceny rozumowań.
• Zarządzanie w warunkach pracy hybrydowej
• Praca w zespołach niehomogenicznych
• Budowanie kultury organizacyjnej.

NABYTE UMIEJĘTNOŚCI

• Umiejętność holistycznego „poznania” pracownika.
• Stosowanie narzędzi managerskich w zależności od sytuacji, etapu rozwoju pracownika, „typu” osobowościowego, kontekstu zadaniowego.
• Planowanie komunikacji w zespole.
• Zarządzanie zmianą i sytuacjami konfliktowymi
• Ocena racjonalności rozumowań w dialogu poznawczym

Celem modułu jest rozwój wiedzy, umiejętności i kompetencji niezbędnych do przeprowadzenia organizacji przez transformację i zmianę. Zrozumiesz rolę lidera w procesie transformacji i nauczysz się, jak skutecznie taką rolę pełnić.

Poznasz trzy przykłady transformacji o wielkiej skali, w których technologia odegrała decydujące znaczenie. Zrozumiesz powody, dla których firmy się transformują, wyzwania i ryzyka przed jakimi stają w trakcie zmiany oraz metody ich mitygacji.

Moduł prowadzi Dorota Poniatowska-Mańczak, jedna z najbardziej doświadczonych CIO w sektorze bankowym. W oparciu o sprawdzoną metodyką Kottera i swoje osobiste doświadczenia z dużej transformacji banku, pomoże uczestnikom zrozumieć, co w zmianie jest najistotniejsze.

Piotr Muszyński, wieloletni członek zarządu Orange Polska, podzieli się lekcjami, jakie wyciągnął z największej transformacji na rynku telekomunikacyjnym.

A co, gdy transformacja jest efektem fuzji? Monika Płocke, partner Deloitte, CIO i GM ogromnych organizacji technologicznych w procesie fuzji stała zarówno po stronie firmy przejmującej jak i przejmowanej. Opowie o sukcesach, ale też błędach i niespodziewanych trudnościach, jakie się pojawiały w takim procesie.

NABYTA WIEDZA

• Znajomość metodyki Kottera – modelu służącemu planowaniu transformacji.
• Zrozumienie specyfiki cyfrowej transformacji.
• Znajomość kluczowych elementów zarządzania zmianą.
• Zrozumienie roli i znaczenia lidera w zmianie.
• Zrozumienie czynników prowadzących do potrzeby zmiany modelu biznesowego.
• Poznanie najczęstszych przyczyn niepowodzeń transformacji.

NABYTE UMIEJĘTNOŚCI

• Formułowanie i komunikowanie wizji zmiany.
• Tworzenie i realizacja strategii zmiany.
• Identyfikowanie kluczowych osób w procesie transformacji.
• Budowanie zespołu, który będzie realizował zmianę.
• Identyfikacja wymiernych efektów zmiany.
• Utrwalenie rezultatów transformacji.

W trakcie zajęć dowiesz się, jak przeprowadzić diagnozę strategiczną obecnego stanu (as-is), zdefiniować kierunek rozwoju (to-be) oraz wdrożyć rytm operacyjny, który pozwala strategii IT realnie działać w codzienności organizacji. Zobaczysz, jak skutecznie monitorować i oceniać realizację strategii na poziomie IT Executives oraz jak budować zespoły IT Strategy Workforce, gotowe do działania w dynamicznym otoczeniu.

Barbara Walensa – doświadczona liderka transformacji IT – poprowadzi Cię przez proces strategicznego myślenia, wspieranego przez różne modele. Wytłumaczy również jak świadomie budować wizję i strategię IT w oparciu o potrzeby biznesu, z wykorzystaniem sprawdzonych frameworków i dobrych praktyk rynkowych.

Krzysztof Dąbrowski, z perspektywy COO i członka zarządu, pokaże jak jest formułowana strategia IT na podstawie wizji i strategii firmy, na jakie KPI patrzy zarząd ,jak pisać i komunikować strategię wewnątrz organizacji, a jak dla akcjonariuszy.

Piotr Krawczyk, CIO BGK, podzieli się swoim doświadczenie z z tworzenia nowej strategii Banku z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi, w tym AI. Zobaczysz, jak inne firmy skutecznie łączą cele IT z celami biznesowymi.

NABYTA WIEDZA

• Diagnoza strategiczna – definiowanie as-is.
• Definiowanie wizji i strategii to-be.
• Rytm operacyjny strategii IT.
• Monitoring i ocena Strategii IT na poziomie IT Executives.
• IT Strategy Workforce.

NABYTE UMIEJĘTNOŚCI

• Wykorzystanie Gartner strategy framework.
• Wykorzystanie modelu Lean Management.
• Wykorzystanie modelu Evidence based Management.
• Wykorzystanie modelu Objectives & Key Results.
• Wykorzystanie modelu Skills Framework for Information Age gen.8.

Ten moduł to praktyczny przewodnik po świecie finansów z perspektywy managera. Nauczysz się, jak świadomie zarządzać budżetem jednostki, rozumiejąc jego miejsce w szerszym kontekście strategii całej organizacji.

Dowiesz się, jak planować i analizować koszty, konstruować plany finansowe dla projektów i inicjatyw oraz jak oceniać ich długofalowy wpływ. Poznasz też specyfikę współpracy z działami finansowymi i zobaczysz, jak mówić „językiem liczb” w sposób zrozumiały i przekonujący.

Piotr Bułka pokaże, jak skutecznie zgłaszać projekty i przedsięwzięcia na różnych poziomach decyzyjnych: od lokalnego zarządu po centralę międzynarodowej grupy. Zdradzi też, co robi różnicę „po drugiej stronie stołu” – od dopracowanego arkusza kalkulacyjnego po dobrze skonstruowaną narrację.

Grzegorz Bartler, CTO Asseco, na przykładach omówi, jak tworzyć business case’y, które same się bronią, jak przekonać zarząd, jak optymalizować koszty przez usprawnianie procesów, jak IT może się samofinansować, a nawet być dodatkowym strumieniem przychodów.

Jarosław Wójciński, CIO Benefit Systems, na przykładzie własnego case study opowie, jak wprowadzić w organizacji metodykę Value Stream Mapping.

NABYTA WIEDZA

• Zarządzanie umowami i dostawcami.
• Współpraca z obszarami CFO.
• Kosztowe aspekty zarządzania projektami – business case’y.
• Pragmatyka zarządzania kosztami IT.
• Metodyki zarządzania kosztami / wspierające zarządzanie kosztami.
• Komunikacja „w górę” w procesach zarządzania kosztami.

NABYTE UMIEJĘTNOŚCI

• Operowanie business case’ami.
• Zarządzanie dostawcami.
• Zarządzanie budżetem jednostki w odniesieniu do potrzeb strategicznych i operacyjnych firmy.
• Wykorzystywanie różnic pomiędzy CAPEX a OPEX.
• Znajomość specyfiki współpracy pomiędzy obszarem technologicznym (CIO) a finansowym (CFO) (w tym specyfiki komunikacji z ciałami decyzyjnymi).

Prowadząca:
Maciej Szturmowicz, Executive Coach

Eksperci:
Bożena Leśniewska, Executive VicePresident - Chief Enterprise Officer | ORANGE POLSKA

Robert Pławiak, CDIO / CTO | POLPHARMA

Celem modułu jest rozwijanie praktycznych umiejętności komunikacyjnych liderów IT w pracy z zarządami, biznesem i zespołami.

Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie prezentować kluczowe projekty IT na spotkaniach zarządu, koncentrując się na oczekiwaniach C-Level oraz strategicznym osadzaniu inicjatyw w kontekście biznesowym. Warsztaty obejmują symulacje, ćwiczenia praktyczne i wymianę doświadczeń, które pomogą w precyzyjnym i angażującym przekazywaniu informacji. Kluczowym elementem będzie także nauka dostosowywania stylów przywódczych do różnych sytuacji i redukowania oporu wobec zmian w zespołach IT. Program kładzie nacisk na budowanie spójności wewnętrznej lidera i efektywnej współpracy IT z biznesem. Na zakończenie uczestnicy przełożą zdobyte umiejętności na konkretne działania do wdrożenia w codziennej pracy.

Wiedza

• Skuteczna komunikacja z zarządem.
• Budowanie współpracy IT - Biznes.
• Angażujące przekazywanie decyzji zespołom.
• Zarządzanie oporem wobec zmian.
• Rozwijanie spójności i zaufania lidera.

Umiejętności

• Dostosowywanie języka i treści komunikacji do potrzeb i perspektywy C-Level, aby skuteczniej prezentować kluczowe inicjatywy IT.
• Integrowanie projektów IT z celami organizacji, wskazywanie ich strategicznej wartości i budowania silniejszego partnerstwo z działami biznesowymi.
• Inspirowanie i angażowanie zespołów, komunikując korzyści płynące z projektów oraz wyjaśniając ich znaczenie w szerszym kontekście organizacyjnym.
• Stosowanie elastycznego podejścia w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu, by skutecznie zarządzać zmianą i minimalizować opór.
• Budowanie swojej pozycji jako lidera IT, który działa w sposób spójny, profesjonalny i inspirujący zarówno wobec biznesu, jak i swoich zespołów.

PRAWO NOWYCH TECHNOLOGII 

• Kluczowe wyzwania prawne w projektach IT
• Prawa autorskie, body leasing zarządzanie licencjami, audyty
• Umowy wdrożeniowe, serwis i rozwój.
• Jak zabezpieczyć interesy firmy.
• Chmura - kluczowe wyzwania prawne
• AI, prawo do samostanowienia cyfrowego

IT ARCHITECTURE

• Metodyki Zarządzania architekturą korporacyjną
• Mikroserwisy, szyny danych, chmura
• Integracje międzysystemowe i między-eko-systemowe
• Organizacja i governance

DATA MANAGEMENT

• Governance (Data Quality, Data Management)
• Popularne technologie. Relacyjne i nierelacyjne bazy danych
• Ekosystemy Big Data
• Centralne i zewnętrzne bazy danych. Analiza i integracja
• Odpowiedzialność za dane

CLOUD

• Architektura chmurowa
• Optymalizacja kosztów Cloud
• Monitorowanie
• Zmiana organizacyjna przy adopcji Cloud
• „Cloud Native”
• Wyzwania i pułapki migracji do chmury
• Chmura a koszty operacyjne IT

GALLUP W PRAKTYCE

• Jak odkrywać i rozwijać naturalne talenty – własne i zespołu – w oparciu o metodykę Gallupa
• Jak budować różnorodne zespoły, które uzupełniają się kompetencjami i działają w oparciu o mocne strony
• Jak przełożyć talenty na konkretne działania – planowanie strategii i zwiększanie efektywności zespołu

CYBERSECURITY

• Governance i dojrzałość
• Kultura organizacyjna, a cyberbezpieczeństwo
• Niezbędne narzędzia w organizacji bezpieczeństwa
• Regulacje