IT Executive Masterclass to jedyny w Polsce program wzmacniania kompetencji, stworzony i prowadzony
przez IT Executives dla IT Executives. Skierowany do managerów obszarów technologicznych,
chcących wzmocnić swoje kompetencje strategiczne i zarządcze.
zarządzania zespołem technologicznym, z uwzględnieniem pracy hybrydowej, niehomogenicznej struktury zespołu, etyki lidera i narzędzi managerskich;
przełożenia wizji biznesowej na strategię IT i jej dekompozycję na cele i zadania;
oceny potencjału transformacyjnego organizacji i identyfikacji luk rozwojowych, tworzenia koncepcji cyfrowej transformacji;
zarządzania budżetem z perspektywy całej organizacji, współpracy z CFO, budowania i oceny business case’ów;
komunikacji, rozwoju osobistego i budowania marki osobistej wewnątrz organizacji i na rynku;
zrozumienia kluczowych metodyk i technologii oraz ich wpływu na całą organizację.
Dyrektorów IT
Zastępców CIO
Dyrektorów i managerów różnych obszarów cyfrowych
Team Leader'ów i Project Managerów ścieżce zarządczej
Członek zarządu odpowiedzialny za IT w Generali w latach 2016 - 2023.
Rozwijał swoją karierę zawodową od stanowisk specjalistycznych świata IT (programowanie, analiza), poprzez kierownicze (zarządzanie zespołami, departamentami) do stanowisk w Zarządach spółek oraz Radach Nadzorczych. Uczestniczył w pracach przygotowujących strategię adopcji metodyk zwinnych we wszystkich jednostkach organizacyjnych Generali na świecie, jako członek Agile Advisory Board.
Wykładowca uniwersytecki, z wykształcenia fizyk i filozof, w czasie kariery pełnił również funkcję członka Komitetu Naukowego Akademii Generali, gdzie wspólnie z Politechniką Turyńską oraz firmą Deloitte tworzył oraz współprowadził (przez dwie edycje) kurs „New Role School - Smart Automation”.
Wieloletni praktyk w sektorze R&D, IT oraz bankowości w zakresie projektowania oraz wdrażania strategii w obszarze IT. Od wielu lat pracuje w funkcjach zarządczych, strategicznych, doradczych i trenerskich, głównie w branży IT. Współpracowała z organizacjami takimi, jak: Credit Agricole Bank Polska, mBank, Pekao S.A., Impel S.A., KRUK S.A., CIONET Polska, Selena, EGIS, Novartis. Obecnie prowadzi doradztwo w zakresie IT design strategy & IT deployment strategy, ścieżki karier IT oraz talent management.
Autorka książki „Manager 3.0 – sztuka zarządzania bez rządzenia. Przewodnik po samoorganizacji zespołów inspirowany talentami Gallupa”. Doktor nauk w specjalności: zarządzanie strategiczne i ekonomia zmiany.
Twórca i facylitator programów Leadership Academy i Sales Excellence dla firm B2B. Ponad 16 lat doświadczenia w strategicznej sprzedaży B2B, przywództwie w sprzedaży i prowadzeniu złożonych projektów sprzedażowych, w których wspólna wizja, zaangażowanie ludzi, partnerstwo z klientem i kreatywna praca zespołowa są kluczowymi czynnikami sukcesu.
Od niemal 20 lat zarządza IT w grupie Onet. Doświadczony manager skupiony na biznesowych korzyściach wynikających z wykorzystaniu technologii. Ekspert w budowaniu wydajnych zespołów i kultury organizacyjnej. Absolwent informatyki na Uniwersytecie Jagiellońskim i IMD Lausanne Business School, wykładowca na Politechnice Krakowskiej.
Absolwent wydziału elektro-niki i technik informacyjnych. W 2011 roku ukończył studia Executive MBA na Uniwersytecie Warszaw-skim i Uniwersytecie Illinois. Wszechstronną wiedzę z zakresu funkcjonowania IT zbierał w wielu branżach. Jako CTO grupy Allegro nadzorował jedną z największych w regio-nie transformacji Agile.
Zarządza ponad 1000 osobowym zespołem IT i transformacji w belgijskim Euroclear. Przed dołączeniem do Euroclear w 2018 r. pełnił rolę CEO ING Tech Poland, gdzie odpowiadał za centrum technologiczne IT ING oraz zarządzał globalnym dostarczaniem usług IT. Ukończył studia podyplomowe MBA na Politechnice Warszawskiej.
Odpowiada w InterCars za optymalizacje procesów biznesowych, tworzenie strategii firmy, nadzorowanie procesu zakupu towarów handlowych i rozwoju międzynarodowej strategii sprzedaży. W trakcie swojej wieloletniej kariery zarządzał takimi działami jak finanse, HRM, IT, administracją, operacjami, analizami i kierowaniem zespołem wykonawczym w celu ustalenia, w jaki sposób osiągnąć stały wzrost sprzedaży.
Członek zarządu Orange Polska (dawniej Telekomunikacja Polska) od 2008 roku, 2001 r. związany z firmą. Pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych oraz Wice-prezesa Zarządu ds. Strategii i Transformacji. Od 2018 roku Prezes Zarządu FixMap – spółki inwestycyjnej z rynku telko, realizującej inwestycje kapitałowe na rynku ISP.
Ekspert w dziedzinie budowy i wdrażania strategii, zarządzaniu projektami oraz procesami
zarządczymi. W dotychczasowej karierze wielokrotnie był odpowiedzialny za kompleksową organizację i rozwój IT, w tym
za zarządzanie portfelami projektowymi, standardami bezpieczeństwa, majątkiem i
finansami oraz efektywnością organizacji. Skutecznie wdrażał także projekty dostosowujące organizację do wymogów
regulacyjnych.
Od 2021 do 2024 członek zarządu Agory, nadzorował internetowe spółki zależne, obszary Big Data, ESG, pion technologii i dział strategii danych i analiz. Ma blisko 25 lat doświaczenia w doradz-twie w zakresie zarządzania strategicznego, cyfryzacji przedsiębiorstw, obszaru IT i sprzedaży. Tworzył strategię między innymi w takich organi-zacjach jak KPMG, Accenture, PwC czy Orange.
Od ponad 20 lat związana z sektorem telekomunikacyjnym. Pełni rolę członka zarządu odpowiedzialnego za sprzedaż i komercyjną digitalizację. Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego, Akademii Psychologii Przywództwa w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej, Akademii Mentoringu oraz Advanced Management Programme na INSEAD.
Robert od ponad 20 lat świadomie buduje swoją karierę w obszarze nowych technologii. Ekspert w zarządzaniu IT, bezpieczeństwem, operacjami i projektowaniu systemów. Jako CIDO/CTO w Polpharmie nadzoruję kierunek strategiczny i realizację inicjatyw IT, które wspierają cele biznesowe i poprawiają doświadczenia klientów.
Na program składa się:
- 5 dwudniowych zjazdów (piątek i sobota)
- 6 spotkań online będących kontynuacją programu zjazdów
- 6 spotkań online z ekspertami technologicznymi
- obrona projektów zaliczeniowych i uroczyste wręczenie certyfikatów
Szczegółowy harmonogram znajdą Państwo w informatorze.
Prowadzący:
Piotr Bułka, Dyrektor Programowy, CTO |CRAFTWARE
Eksperci:
Paweł Leżański, CTO | PRINGIER AXEL SPRINGER POLSKA
Celem modułu jest wykształcenie postawy lidera, który dysponuje odpowiednią świadomością, wiedzą i kompetencjami, umożliwiającymi budowę, utrzymanie i rozwój wysoko zaangażowanych zespołów.
Podczas zajęć zapoznasz się z „technicznymi” aspektami zarządzania zespołem, nauczysz się rozpoznawać kompetencje i potrzeby pracowników oraz udoskonalisz swój warsztat komunikacyjny. Dodatkowo zapoznasz się z najważniejszymi elementami modelu etyki lidera, nauczysz się wykorzystywać różne rodzaje dynamiki zespołu i dowiesz się jak kształtować konstruktywne i produktywne relacje z podwładnymi oraz wewnątrz zespołowe.
Nabyta wiedza
Nabyte umiejętności
Prowadząca:
Dorota Poniatowska-Mańczak, CIO | CREDIT AGRICOLE (2010 - 2024)
Eksperci:
Krzysztof Dąbrowski, Wiceprezes Zarządu ds. Operacji i Informatyki | MBANK
Piotr Muszyński, Niezależny Doradca w Obszarach Biznesu i Strategii
Celem modułu jest rozwój wiedzy, umiejętności i kompetencji potrzebnych do sprostania jednemu najbardziej krytycznych i przełomowych wyzwań współczesnego biznesu i zarządzania, jakim jest cyfrowa transformacja przedsiębiorstwa.
W ramach modułu poznasz metody i zdobędziesz doświadczenia w zakresie: analizy i oceny wpływu przełomowych technologii cyfrowych i związanych z nimi trendów rynkowych na efektywność operacyjną i model biznesowy firmy, oceny potencjału transformacji cyfrowej organizacji i identyfikacji luk rozwojowych a także tworzenia i prezentowania stworzonej przez siebie koncepcji cyfrowej transformacji dla zarządu firmy.
Wiedza
Umiejętności
Prowadząca:
Barbara Walensa, Doradca Strategiczny
Eksperci:
Tomasz Grabowski, Członek Zarządu (2021 - 2024) | AGORA
Michał Paprocki, CIO | EUROCLEAR GROUP
Celem modułu jest dostarczenie opartych na standardach branżowych i dobrych rynkowych praktykach niezbędnych narzędzi oraz wiedzy, dzięki którym zarówno zaprojektujesz wizję i strategię IT dopasowane do biznesu, jak i wdrożysz trwały proces ich realizacji i monitoringu.
Wiedza
Umiejętności
Prowadzący:
Piotr Bułka, Dyrektor Programowy, CTO | CRAFTWARE
Eksperci:
Krzysztof Soszyński, Wiceprezes Zarządu | INTER CARS
Krzysztof Świstak, Wiceprezes | ILS (Grupa Pelion)
Celem modułu jest nabycie wiedzy i umiejętności umożliwiających managerowi świadome zarządzanie budżetem podległej jednostki/jednostek.
Nauczysz się operować finansami z perspektywy całej organizacji: planów operacyjnych i strategicznych wiążących firmę we wspólnym celu. Poznasz metody praktycznego konstruowania planów finansowych dla jednostkowych przedsięwzięć, uwzględniając ich długofalowy wpływ. Zrozumiesz specyfikę współpracy z obszarami finansowymi i zapoznasz się z doświadczeniami praktyków.
Wiedza
• Zarządzanie umowami i dostawcami.
• Współpraca z obszarami CFO.
• Kosztowe aspekty zarządzania projektami – business case’y.
• Zarządzanie kosztami IT.
Umiejętności
• Umiejętność operowania business case’ami
(konstruowanie, weryfikowanie, rozliczanie).
• Umiejętność zarządzania dostawcami.
• Umiejętność zarządzania budżetem jednostki w odniesieniu do potrzeb strategicznych i operacyjnych firmy.
• Umiejętność wykorzystywania różnic pomiędzy CAPEX a OPEX.
• Znajomość specyfiki współpracy pomiędzy obszarem technologicznym (CIO) a finansowym (CFO).
Prowadząca:
Maciej Szturmowicz, Executive Coach
Eksperci:
Bożena Leśniewska, Executive VicePresident - Chief Enterprise Officer | ORANGE POLSKA
Robert Pławiak, CDIO / CTO | POLPHARMA
Celem modułu jest rozwijanie praktycznych umiejętności komunikacyjnych liderów IT w pracy z zarządami, biznesem i zespołami.
Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie prezentować kluczowe projekty IT na spotkaniach zarządu, koncentrując się na oczekiwaniach C-Level oraz strategicznym osadzaniu inicjatyw w kontekście biznesowym. Warsztaty obejmują symulacje, ćwiczenia praktyczne i wymianę doświadczeń, które pomogą w precyzyjnym i angażującym przekazywaniu informacji. Kluczowym elementem będzie także nauka dostosowywania stylów przywódczych do różnych sytuacji i redukowania oporu wobec zmian w zespołach IT. Program kładzie nacisk na budowanie spójności wewnętrznej lidera i efektywnej współpracy IT z biznesem. Na zakończenie uczestnicy przełożą zdobyte umiejętności na konkretne działania do wdrożenia w codziennej pracy.
Wiedza
Umiejętności
PRAWO NOWYCH TECHNOLOGII
• Kluczowe wyzwania prawne
w projektach IT
• Prawa autorskie, bodyleasing
zarządzanie licencjami, audyty
• Umowy wdrożeniowe, serwis i rozwój.
• Jak zabezpieczyć interesy firmy.
• Chmura - kluczowe wyzwania prawne
• AI, prawo do samostanowienia yfrowego
IT ARCHITECTURE
• Metodyki Zarządzania
architekturą korporacyjną
• Mikroserwisy, szyny
danych, chmura
• Integracje międzysystemowe
i międzyekosystemowe
• Organizacja i governance
DATA MANAGEMENT
• Governance (Data Quality,
Data Management)
• Popularne technologie. Relacyjne
i nierelacyjne bazy danych.
• Ekosystemy Big Data
• Centralne i zewnętrzne bazy
danych. Analiza i integracja
• Odpowiedzialność za dane
CLOUD
• Rodzaje chmur oraz ich
główni dostawcy
• „Cloud Native”
• Wyzwania i pułapki
migracji do chmury
• Chmura a koszty
operacyjne IT
AGILE & DEVOPS
• DevOps – gdzie i kto
• Zwinne procesy rozwoju
i utrzymania systemów
• DevOps w świecie projektów
• Agile? Liczy się cel.
• Governance i dojrzałość
CYBERSECURITY
• Kutura organizacyjna
a cyberbezpieczeństwo
• Niezbędne narzędzia
w organizacji bezpieczeństwa
• Regulacje
Poznasz warsztat pracy CIOs i COOs największych firm, którzy pokażą Ci, jak wykorzystywać zdobytą wiedzę w organizacji.
Zobaczysz firmy, w których technologia ma znaczenie, a zarządzający nią managerowie są najlepszymi z najlepszych.
W oparciu o case study zapoznasz się z najnowszymi trendami technologicznymi, które każdy IT Executive rozumieć powinien.
Poznasz fantastycznych ludzi, z którymi spędzisz konstruktywne i pełne intelektualnych wzywań chwile.
Dzięki intensywnej, szybkiej formule zidentyfikujesz obszary, które powinieneś w przyszłości pogłębić.
Będziesz miał okazję dogłębnie zapoznać się studiami przypadków realizacji skomplikowanych strategii i transformacji cyfrowych.
"Dzięki tym spotkaniom mam szansę zobaczyć inną perspektywę radzenia sobie z wyzwaniami w obszarach IT. Pryzmat leaderów polskiego rynku, praktyków, którzy w rolach IT executive odnoszą sukces oraz dzielenie się doświadczeniami przez innych uczestników są dla mnie bezcenne."
„Mam przyjemność uczestniczyć w pierwszej edycji programu IT Executive Masterclass. Program ten to bogate źródło praktycznej wiedzy przekazanej przez najwyższej klasy prowadzących. To też czas wspólnych dyskusji i wymiany doświadczeń ze wszystkimi uczestnikami. Jestem pewien, że zdobyta wiedza przyniesie korzyści w codziennych wyzwaniach mojej pracy zawodowej.”
“Zaczyna się niewinnie prelegent, wykład, ludzie, których nie znasz. W pewnym momencie prowadzący zadaje pytanie. W jednej chwili uczestnicy wychwytują kilka perspektyw. Dyskusja wybucha. Chwila wahania . . . Skąd oni to wiedzą? Dlaczego o tym nie pomyślałeś? Jednak nie potrzebujesz wiele czasu, bo nie znalazłeś się tutaj przez przypadek.
Zabierasz głos i „strzelasz”. Zapada cisza. Teraz inni muszą się zastanowić. Trafiłeś w sedno. Ty też jesteś z IT, Ty też masz ogromne doświadczenie.
Wieczorem wspólna kolacja, miejsce na retrospekcję. Ale bądź czujny, nie trzeba wiele żeby tematy wrócił, a taka noc szybko się nie kończy :- )
Czy nadal uważasz, że Ich nie znasz? Ja po pierwszym dniu miałem w głowie tylko jedno pytanie: „Kiedy znowu się widzimy?
Absolutnie polecam.”
Doskonała organizacja i atrakcyjne miejsca spotkań są dodatkowym atutem wspólnie spędzonego czasu.”
Cenię też sobie spotkania z mecenasem Marutą i Wojtkiem Erenfeldem. Znów praktyczna strona spotkań była bardzo cenna.
I last but not least – możliwość pogadania z innymi uczestnikami kursu. Duża rzecz.”
„Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami i korzystanie z przykładów prowadzących którzy są „praktykami biznesu” to unikalne połączenie które występuje w tym programie.”
Program IT Executive Masterclass to podejście praktyczne, ze wskazaniem na teorię, ale teoria jest tu tylko tłem, podczas gdy zwykle w podobnych z nazwy programach tłem jest praktyka, a teoria istotą zajęć.
Całość prowadzona jest dynamicznie, w kontakcie z Prowadzącymi, często na wesoło, omawiane są sytuacje z życia wzięte. Bez wątpienia jest to inspirujące doświadczenie.”
“Uczestnictwo w Masterclass to przede wszystkim ogromna szansa na poznanie super ludzi!
Niecodzienna okazja do wymiany wspólnych doświadczeń i uczenia się od siebie.
Poza tym różnorodny i dostosowany do potrzeb program. Prowadzący, którzy dzielą się swoim doświadczeniem - co jest bezcenne i żadna książka, szkolenie nam tego nie da.
I nie bez znaczenia jest fakt, że zajęcia zorganizowano na wysokim poziomie.”