zarządzania zespołem technologicznym, z uwzględnieniem pracy hybrydowej, niehomogenicznej struktury zespołu, etyki lidera i narzędzi managerskich;
przełożenia wizji biznesowej na strategię IT i jej dekompozycję na cele i zadania;
oceny potencjału transformacyjnego organizacji i identyfikacji luk rozwojowych, tworzenia koncepcji cyfrowej transformacji;
zarządzania budżetem z perspektywy całej organizacji, współpracy z CFO, budowania i oceny business case’ów;
komunikacji, rozwoju osobistego i budowania marki osobistej wewnątrz organizacji i na rynku;
zrozumienia kluczowych metodyk i technologii oraz ich wpływu na całą organizację.
Dyrektorów IT
Sukcesorów CIO
Dyrektorów i managerów różnych obszarów cyfrowych
Team leader'ów i Project Managerów chcących wejść na ścieżkę zarządczą
Poland maj 23, 2024 Invitation Only Virtual Polish Cloud Excellence
Poland cze 5, 2024 Invitation Only Virtual Polish Cloud Excellence
Serdecznie zapraszamy na warsztaty technologiczne w ramach programu Cloud Excellence. Tym razem współorganizatorem spotkania jest firma technologiczna AWS. Integracja technologii Contact Center z zaawansowanymi algorytmami GenAI otwiera nowe możliwości w obsłudze klienta. Prezentujemy innowacyjne podejście, które wykorzystuje sztuczną inteligencję do optymalizacji interakcji z klientami i zwiększenia wydajności operacyjnej. Podczas sesji demonstracyjnych zaprezentujemy takie funkcje, jak zautomatyzowane odpowiedzi, spersonalizowane interakcje i analiza danych w czasie rzeczywistym. Nasza platforma umożliwia elastyczne dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb biznesowych, zapewniając doskonałą obsługę klienta na każdym etapie interakcji. Odkryj potencjał połączenia Contact Center z GenAI i zrewolucjonizuj swoją obsługę klienta. Warsztaty poprowadzi ekspert firmy AWS: Kacper Dąbrowski, który pełni rolę Sr Mgr, Solutions Architecture, CEE, a spotkanie moderować będzie Tomasz Bitner, dyrektor programowy CIONET & Digital Excellence.
Czytaj więcejPoland wrz 25, 2024 Country Members Physical Polish Cloud Excellence
Poland lis 20, 2024 Country Members Physical Polish Cloud Excellence
Członek zarządu odpowiedzialny za IT w Generali w latach 2016 - 2023.
Rozwijał swoją karierę zawodową od stanowisk specjalistycznych świata IT (programowanie, analiza), poprzez kierownicze (zarządzanie zespołami, departamentami) do stanowisk w Zarządach spółek oraz Radach Nadzorczych. Uczestniczył w pracach przygotowujących strategię adopcji metodyk zwinnych we wszystkich jednostkach organizacyjnych Generali na świecie, jako członek Agile Advisory Board.
Wykładowca uniwersytecki, z wykształcenia fizyk i filozof, w czasie kariery pełnił również funkcję członka Komitetu Naukowego Akademii Generali, gdzie wspólnie z Politechniką Turyńską oraz firmą Deloitte tworzył oraz współprowadził (przez dwie edycje) kurs „New Role School - Smart Automation”.
Wieloletni praktyk w sektorze R&D, IT oraz bankowości w zakresie projektowania oraz wdrażania strategii w obszarze IT. Od wielu lat pracuje w funkcjach zarządczych, strategicznych, doradczych i trenerskich, głównie w branży IT. Współpracowała z organizacjami takimi, jak: Credit Agricole Bank Polska, mBank, Pekao S.A., Impel S.A., KRUK S.A., CIONET Polska, Selena, EGIS, Novartis. Obecnie prowadzi doradztwo w zakresie IT design strategy & IT deployment strategy, ścieżki karier IT oraz talent management.
Autorka książki „Manager 3.0 – sztuka zarządzania bez rządzenia. Przewodnik po samoorganizacji zespołów inspirowany talentami Gallupa”. Doktor nauk w specjalności: zarządzanie strategiczne i ekonomia zmiany.
Wykładowca uniwersytecki, specjalizujący się w obszarze transformacji i rozwoju biznesu, rozwoju systemów zarządzania. Współpracuje z wieloma firmami w obszarze budowania strategii cyfrowej.
Ekspert w dziedzinie budowy i wdrażania strategii, zarządzaniu projektami oraz procesami
zarządczymi. W dotychczasowej karierze wielokrotnie był odpowiedzialny za kompleksową organizację i rozwój IT, w tym
za zarządzanie portfelami projektowymi, standardami bezpieczeństwa, majątkiem i
finansami oraz efektywnością organizacji. Skutecznie wdrażał także projekty dostosowujące organizację do wymogów
regulacyjnych.
Małgorzata ma ponad 18-letnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w branży finansowej i w nowych technologiach. Pełniła stanowisko dyrektora finansowego w Tax Care. Następnie przez 7 lat pełniła funkcję CFO w Idea Banku, w tym 5 lat jako członek zarządu. Jej główne dokonania to wprowadzenie spółki na GPW w kwietniu 2015 roku, jak i cały szereg fuzji i przejęć na rynku finansowym. Została najmłodszą kobietą - członkiem zarządu w spółce z sektora finansów w Polsce. Jest również jedną z czołowych ekspertek branży fintech na polskim rynku. Obecnie w Booksy odpowiada za technologię i operacje.
Twórca i facylitator programów Leadership Academy i Sales Excellence dla firm B2B.
Ponad 16 lat doświadczenia w strategicznej sprzedaży B2B, przywództwie w sprzedaży i prowadzeniu złożonych projektów sprzedażowych, w których wspólna wizja, zaangażowanie ludzi, partnerstwo z klientem i kreatywna praca zespołowa są kluczowymi czynnikami sukcesu.
Wciąż dumny z posiadania certyfikatu IBM Thought Leader in Industry Selling.
Doświadczony executive & business coach skupiający się na pomaganiu moim klientom w równoważeniu ich strategicznego myślenia i intuicyjnego wyczucia w celu osiągnięcia najwyższej wydajności.
Certyfikowany terapeuta Gestalt.
Regularnie praktykujący medytację mindfulness.
Mocno wierzy, że w dłuższej perspektywie innowacyjność, jakość i wydajność są generowane przez zrównoważonych, skupionych i uważnych ludzi, którzy dobrze się bawią tym, co robią.
Na program składa się:
- 5 dwudniowych zjazdów (piątek i sobota)
- 6 spotkań online będących kontynuacją programu zjazdów
- 6 opcjonalnych spotkań z ekspertami technologicznymi
- Gala wręczenia certyfikatów
Szczegółowy harmonogram znajdą Państwo w informatorze.
Prowadzący:
Piotr Bułka
Ekspert:
Paweł Leżański, CTO Ringier Axel Springer Polska
Celem modułu jest wykształcenie postawy lidera, który dysponuje odpowiednią świadomością, wiedzą i kompetencjami, umożliwiającymi budowę, utrzymanie i rozwój wysoko zaangażowanych zespołów.
Zapoznasz się z „technicznymi” aspektami zarządzania zespołem, nauczysz się rozpoznawać kompetencje i potrzeby pracowników oraz udoskonalisz swój warsztat komunikacyjny. Dodatkowo zapoznasz się z najważniejszymi elementami modelu etyki lidera, nauczysz się wykorzystywać różne rodzaje dynamiki zespołu i dowiesz się jak kształtować konstruktywne i produktywne relacje z podwładnymi oraz wewnątrz zespołowe.
Nabyta wiedza
Nabyte umiejętności
Prowadząca:
Barbara Walensa
Eksperci:
Krzysztof Soszyński, VP Inter Cars
Piotr Kiszkiel, CIO Rossmann
Celem modułu jest dostarczenie opartych na standardach branżowych i dobrych rynkowych praktykach niezbędnych narzędzi oraz wiedzy, dzięki którym zarówno zaprojektujesz wizję i strategię IT dopasowane do biznesu, jak i wdrożysz trwały proces ich realizacji i monitoringu.
Wiedza
Umiejętności
Prowadzący:
Prof. Grzegorz Bełz
Eksperci:
David Roberts, CTO & Boar Member Allegro
Celem modułu jest rozwój wiedzy, umiejętności i kompetencji potrzebnych do identyfikacji nowych szans i możliwości, jakie daje digitalizacja.
W ramach modułu poznasz metody i zdobędziesz doświadczenia w zakresie: analizy i oceny wpływu przełomowych technologii cyfrowych i związanych z nimi trendów rynkowych na efektywność operacyjną i model biznesowy firmy, oceny potencjału transformacji cyfrowej organizacji i identyfikacji luk rozwojowych a także tworzenia i prezentowania stworzonej przez siebie koncepcji cyfrowej transformacji dla zarządu firmy.
Wiedza
Umiejętności
Prowadzący:
Piotr Bułka
Eksperci:
Małgorzata Szturmowicz, COO Booksy
Celem modułu jest nabycie wiedzy i umiejętności umożliwiających managerowi świadome zarządzanie budżetem podległej jednostki/jednostek. Nauczysz się operować finansami z perspektywy całej
organizacji; planów operacyjnych i strategicznych wiążących firmę we wspólnym celu. Poznasz metody praktycznego konstruowania planów finansowych dla jednostkowych przedsięwzięć, uwzględniając ich długofalowy wpływ. Zrozumiesz specyfikę współpracy z obszarami finansowymi i zapoznasz się z doświadczeniami praktyków.
Wiedza
• Zarządzanie umowami i dostawcami,
• Współpraca z obszarami CFO,
• Kosztowe aspekty zarządzania projektami – business case’y,
• Zarządzanie kosztami IT.
Umiejętności
• Umiejętność operowania business case’ami
(konstruowanie, weryfikowanie, rozliczanie).
• Umiejętność zarządzania dostawcami.
• Umiejętność zarządzania budżetem jednostki w odniesieniu do
potrzeb strategicznych i operacyjnych firmy.
• Umiejętność wykorzystywania różnic pomiędzy CAPEX a OPEX
• Znajomość specyfiki współpracy pomiędzy obszarem technologicznym (CIO) a finansowym (CFO).
Prowadząca:
Sandra Bichl
Eksperci:
Robert Pławiak, CIDO Polpharma
Celem modułu jest rozwój wiedzy, umiejętności potrzebnych do świadomego budowania marki własnej w organizacji i poza nią. W obecnych czasach, kiedy rynek pracy staje się coraz bardziej konkurencyjny i zacięty, samoświadomość i spójność prezentowanego wizerunku są niezwykle ważne. Większość doświadczonych managerów sabotuje samych siebie, cierpią bowiem na „zespół mnogiej osobowości”. Oznacza to, że nie są konsekwentni w tym, jak prezentują się w różnych kanałach, co wpływa na to, jak są postrzegani całościowo, w tym: czy są postrzegani jako właściwi (kompetentni) kandydaci lub nie, co często nie ma nic wspólnego z ich rzeczywistymi kompetencjami.
Wiedza
Umiejętności
PRAWO NOWYCH TECHNOLOGII
Marcin Maruta
• Kluczowe wyzwania prawne
w projektach IT
• Prawa autorskie, bodyleasing
zarządzanie licencjami, audyty
• Umowy wdrożeniowe, serwis i rozwój.
• Jak zabezpieczyć interesy firmy.
• Chmura - kluczowe wyzwania prawne
• AI, prawo do samostanowienia yfrowego
IT ARCHITECTURE
• Metodyki Zarządzania
architekturą korporacyjną
• Mikroserwisy, szyny
danych, chmura
• Integracje międzysystemowe
i międzyekosystemowe
• Organizacja i governance
DATA MANAGEMENT
prof. Bogumił Kamiński
• Governance (Data Quality,
Data Management)
• Popularne technologie. Relacyjne
i nierelacyjne bazy danych.
• Ekosystemy Big Data
• Centralne i zewnętrzne bazy
danych. Analiza i integracja
• Odpowiedzialność za dane
CLOUD
Łukasz Ciećwierz, Allianz
• Rodzaje chmur oraz ich
główni dostawcy
• „Cloud Native”
• Wyzwania i pułapki
migracji do chmury
• Chmura a koszty
operacyjne IT
AGILE & DEVOPS
• DevOps – gdzie i kto
• Zwinne procesy rozwoju
i utrzymania systemów
• DevOps w świecie projektów
• Agile? Liczy się cel.
• Governance i dojrzałość
CYBERSECURITY
• Kutura organizacyjna
a cyberbezpieczeństwo
• Niezbędne narzędzia
w organizacji bezpieczeństwa
• Regulacje
Poznasz warsztat pracy CIOs i COOs największych firm, którzy pokażą Ci, jak wykorzystywać zdobytą wiedzę w organizacji.
Zobaczysz firmy, w których technologia ma znaczenie, a zarządzający nią managerowie są najlepszymi z najlepszych.
W oparciu o case study zapoznasz się z najnowszymi trendami technologicznymi, które każdy IT Executive rozumieć powinien.
Poznasz fantastycznych ludzi, z którymi spędzisz konstruktywne i pełne intelektualnych wzywań chwile.
Dzięki intensywnej, szybkiej formule zidentyfikujesz obszary, które powinieneś w przyszłości pogłębić.
Będziesz miał okazję dogłębnie zapoznać się studiami przypadków realizacji skomplikowanych strategii i transformacji cyfrowych.
"Dzięki tym spotkaniom mam szansę zobaczyć inną perspektywę radzenia sobie z wyzwaniami w obszarach IT. Pryzmat leaderów polskiego rynku, praktyków, którzy w rolach IT executive odnoszą sukces oraz dzielenie się doświadczeniami przez innych uczestników są dla mnie bezcenne."
„Mam przyjemność uczestniczyć w pierwszej edycji programu IT Executive Masterclass. Program ten to bogate źródło praktycznej wiedzy przekazanej przez najwyższej klasy prowadzących. To też czas wspólnych dyskusji i wymiany doświadczeń ze wszystkimi uczestnikami. Jestem pewien, że zdobyta wiedza przyniesie korzyści w codziennych wyzwaniach mojej pracy zawodowej.”
“Zaczyna się niewinnie prelegent, wykład, ludzie, których nie znasz. W pewnym momencie prowadzący zadaje pytanie. W jednej chwili uczestnicy wychwytują kilka perspektyw. Dyskusja wybucha. Chwila wahania . . . Skąd oni to wiedzą? Dlaczego o tym nie pomyślałeś? Jednak nie potrzebujesz wiele czasu, bo nie znalazłeś się tutaj przez przypadek.
Zabierasz głos i „strzelasz”. Zapada cisza. Teraz inni muszą się zastanowić. Trafiłeś w sedno. Ty też jesteś z IT, Ty też masz ogromne doświadczenie.
Wieczorem wspólna kolacja, miejsce na retrospekcję. Ale bądź czujny, nie trzeba wiele żeby tematy wrócił, a taka noc szybko się nie kończy :- )
Czy nadal uważasz, że Ich nie znasz? Ja po pierwszym dniu miałem w głowie tylko jedno pytanie: „Kiedy znowu się widzimy?
Absolutnie polecam.”
Doskonała organizacja i atrakcyjne miejsca spotkań są dodatkowym atutem wspólnie spędzonego czasu.”
Cenię też sobie spotkania z mecenasem Marutą i Wojtkiem Erenfeldem. Znów praktyczna strona spotkań była bardzo cenna.
I last but not least – możliwość pogadania z innymi uczestnikami kursu. Duża rzecz.”
„Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami i korzystanie z przykładów prowadzących którzy są „praktykami biznesu” to unikalne połączenie które występuje w tym programie.”
Program IT Executive Masterclass to podejście praktyczne, ze wskazaniem na teorię, ale teoria jest tu tylko tłem, podczas gdy zwykle w podobnych z nazwy programach tłem jest praktyka, a teoria istotą zajęć.
Całość prowadzona jest dynamicznie, w kontakcie z Prowadzącymi, często na wesoło, omawiane są sytuacje z życia wzięte. Bez wątpienia jest to inspirujące doświadczenie.”
“Uczestnictwo w Masterclass to przede wszystkim ogromna szansa na poznanie super ludzi!
Niecodzienna okazja do wymiany wspólnych doświadczeń i uczenia się od siebie.
Poza tym różnorodny i dostosowany do potrzeb program. Prowadzący, którzy dzielą się swoim doświadczeniem - co jest bezcenne i żadna książka, szkolenie nam tego nie da.
I nie bez znaczenia jest fakt, że zajęcia zorganizowano na wysokim poziomie.”