IT Executive MasterClass

Uczestnicy pogłębią swoje umiejętności w obszarach:

zarządzania zespołem technologicznym, z uwzględnieniem pracy hybrydowej, niehomogenicznej struktury zespołu, etyki lidera i narzędzi managerskich;

przełożenia wizji biznesowej na strategię IT i jej dekompozycję na cele i zadania;

oceny potencjału transformacyjnego organizacji i identyfikacji luk rozwojowych, tworzenia koncepcji cyfrowej transformacji;

zarządzania budżetem z perspektywy całej organizacji, współpracy z CFO, budowania i oceny business case’ów;

komunikacji, rozwoju osobistego i budowania marki osobistej wewnątrz organizacji i na rynku;

zrozumienia kluczowych metodyk i technologii oraz ich wpływu na całą organizację.

Dla kogo?

Dyrektorów IT

Zastępców CIO

Dyrektorów i managerów różnych obszarów cyfrowych

Team Leader'ów i Project Managerów ścieżce zarządczej

Harmonogram
programu

Poland wrz 25, 2024 Country Members Physical Polish Cloud Excellence

#10 Sesja Strategiczna Cloud Excellence

Czytaj więcej

Poland paź 2, 2024 Country Members Virtual Polish Cloud Excellence

Jak zapewnić wysoką dostępność aplikacji przy jednoczesnej optymalizacji kosztów ich działania w środowisku chmurowym?

Serdecznie zapraszamy na warsztaty technologiczne w ramach programu Cloud Excellence. Tym razem współorganizatorem spotkania jest firma technologiczna IBM. Środowiska IT stały się bardzo skomplikowane wraz z popularyzacją usług chmurowych. Obecnie nawet najmniejsza aplikacja to sieć powiązanych ze sobą komponentów rozciągających się często między serwerowniami OnPrem a instancjami działającymi w ramach Public Cloud. Zarządzanie tak skomplikowanym środowiskiem stawia przed administratorami IT wiele wyzwań nie tylko jeżeli chodzi o zapewnienie dostępności aplikacji, ale również dotyczących maksymalizacji zysków z inwestycji w IT dla całego przedsiębiorstwa. W trakcie warsztatu pokażemy, jak można sprawnie poradzić sobie z tymi problemami maksymalizując przy tym zadowolenie klientów oraz interesariuszy biznesowych. Warsztaty poprowadzi ekspert firmy IBM: Kacper Kurowski, Technical Expert, a moderować dyskusję będzie Tomasz Bitner, dyrektor programowy CIONET & Digital Excellence.

Czytaj więcej

Poland lis 20, 2024 Country Members Physical Polish Cloud Excellence

#11 Sesja Strategiczna Cloud Excellence

Czytaj więcej

Ponad 80 godzin zajęć

Ponad 20 prowadzących – CIO, CFO, CTO, CDO, wykładowców MBA i praktyków biznesu

5 dwudniowych zjazdów i spotkań z liderami technologii i biznesu

12 spotkań online opartych na case study, pomagających przekuć wiedzę na praktykę

Prowadzący

Program został opracowany przez praktyków branży IT. Uczestnicy będą mieli okazję czerpać wiedzę
od członków zarządów i dyrektorów odpowiedzialnych za strategię, operacje, finanse i IT
w największych firmach i instytucjach w kraju.

PIOTR BUŁKA

Operational Transformation Director | Wykładowca na Uniwersytecie Warszawskim

Craftware

Członek zarządu odpowiedzialny za IT w Generali w latach 2016 - 2023.
Rozwijał swoją karierę zawodową od stanowisk specjalistycznych świata IT (programowanie, analiza), poprzez kierownicze (zarządzanie zespołami, departamentami) do stanowisk w Zarządach spółek oraz Radach Nadzorczych. Uczestniczył w pracach przygotowujących strategię adopcji metodyk zwinnych we wszystkich jednostkach organizacyjnych Generali na świecie, jako członek Agile Advisory Board.

Wykładowca uniwersytecki, z wykształcenia fizyk i filozof, w czasie kariery pełnił również funkcję członka Komitetu Naukowego Akademii Generali, gdzie wspólnie z Politechniką Turyńską oraz firmą Deloitte tworzył oraz współprowadził (przez dwie edycje) kurs „New Role School - Smart Automation”.

DYREKTOR PROGRAMOWY

DR BARBARA WALENSA

Head of IT Strategy & CIO Office Bank Credit Agricole (2010-2020)

Niezależna konsultantka

Wieloletni praktyk w sektorze R&D, IT oraz bankowości w zakresie projektowania oraz wdrażania strategii w obszarze IT. Od wielu lat pracuje w funkcjach zarządczych, strategicznych, doradczych i trenerskich, głównie w branży IT. Współpracowała z organizacjami takimi, jak: Credit Agricole Bank Polska, mBank, Pekao S.A., Impel S.A., KRUK S.A., CIONET Polska, Selena, EGIS, Novartis. Obecnie prowadzi doradztwo w zakresie IT design strategy & IT deployment strategy, ścieżki karier IT oraz talent management.

Autorka książki „Manager 3.0 – sztuka zarządzania bez rządzenia. Przewodnik po samoorganizacji zespołów inspirowany talentami Gallupa”. Doktor nauk w specjalności: zarządzanie strategiczne i ekonomia zmiany.

WIZJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE IT

Zakres merytoryczny

Na program składa się:
- 5 dwudniowych zjazdów (piątek i sobota)
- 6 spotkań online będących kontynuacją programu zjazdów
- 6 spotkań online z ekspertami technologicznymi
- obrona projektów zaliczeniowych i uroczyste wręczenie certyfikatów

Szczegółowy harmonogram znajdą Państwo w informatorze.

1. IT Executive jako Lider

Prowadzący:
Piotr Bułka, Dyrektor Programowy

Celem modułu jest wykształcenie postawy lidera, który dysponuje odpowiednią świadomością, wiedzą i kompetencjami, umożliwiającymi budowę, utrzymanie i rozwój wysoko zaangażowanych zespołów.

Zapoznasz się z „technicznymi” aspektami zarządzania zespołem, nauczysz się rozpoznawać kompetencje i potrzeby pracowników oraz udoskonalisz swój warsztat komunikacyjny. Dodatkowo zapoznasz się z najważniejszymi elementami modelu etyki lidera, nauczysz się wykorzystywać różne rodzaje dynamiki zespołu i dowiesz się jak kształtować konstruktywne i produktywne relacje z podwładnymi oraz wewnątrz zespołowe.

Nabyta wiedza

Znajomość typów osobowościowych, dynamiki relacji oraz zachowań zespołu.
Abecadło managera – delegowanie, zarządzanie sytuacyjne, komunikacja, informacja zwrotna.
Sytuacje konfliktowe i sposoby zarządzania nimi.
Modele etyki lidera.
Modele zarządzania i przywództwa.

Nabyte umiejętności

Umiejętność holistycznego „poznania” pracownika.
Umiejętność stosowania narzędzi managerskich w zależności od sytuacji, etapu rozwoju pracownika, „typu” osobowościowego, kontekstu zadaniowego.
Umiejętność planowania komunikacji w zespole.
Umiejętność zarządzenia zmianą i sytuacjami konfliktowymi.
Umiejętność zarządzania zespołem w warunkach pracy hybrydowej.

2. Wizja i zarządzanie strategiczne IT

Prowadząca:
Barbara Walensa

Eksperci:

Krzysztof Dąbrowski, VP i COO | MBANK
Krzysztof Świstak, VP | ILS (GRUPA PELION)

Celem modułu jest dostarczenie opartych na standardach branżowych i dobrych rynkowych praktykach niezbędnych narzędzi oraz wiedzy, dzięki którym zarówno zaprojektujesz wizję i strategię IT dopasowane do biznesu, jak i wdrożysz trwały proces ich realizacji i monitoringu.

Wiedza

Diagnoza strategiczna – definiowanie as-is.
Definiowanie wizji i strategii to-be.
Rytm operacyjny strategii IT.
Monitoring i ocena Strategii IT na poziomie IT Executives.
IT Strategy Workforce.

Umiejętności

Wykorzystanie Gartner strategy framework.
Wykorzystanie modelu Lean Management.
Wykorzystanie modelu Evidence based Management.
Wykorzystanie modelu Objectives & Key Results.
Wykorzystanie modelu Skills Framework for Information Age gen.8.

3. Transformacja i zmiana

Prowadząca:
Dorota Poniatowska-Mańczak, CIO | CREDIT AGRICOLE

Eksperci:
Michał Paprocki, CIO | EUROCLEAR

Celem modułu jest rozwój wiedzy, umiejętności i kompetencji potrzebnych do identyfikacji nowych szans i możliwości, jakie daje digitalizacja.

W ramach modułu poznasz metody i zdobędziesz doświadczenia w zakresie: analizy i oceny wpływu przełomowych technologii cyfrowych i związanych z nimi trendów rynkowych na efektywność operacyjną i model biznesowy firmy, oceny potencjału transformacji cyfrowej organizacji i identyfikacji luk rozwojowych a także tworzenia i prezentowania stworzonej przez siebie koncepcji cyfrowej transformacji dla zarządu firmy.

Wiedza

Znajomość metod i modeli służących diagnozie strategicznych wyzwań cyfrowej rewolucji.
Znajomość metod i modeli służących planowaniu cyfrowej transformacji.
Znajomość kluczowych elementów zarządzania zmianą.

Umiejętności

Diagnozowanie wpływu technologii cyfrowych na istniejący model biznesu firmy.
Analizowanie i wskazywanie odpowiedzi dla strategicznych wyzwań cyfryzacji.
Planowanie programów cyfrowej transformacji.

4. Koszty, inwestycje, finanse

Prowadzący:
Piotr Bułka, Dyrektor Programowy

Eksperci:
Grzegorz Bartler, CTO | NETIA
Piotr Blachowicz, CFO | POLKOMTEL

Celem modułu jest nabycie wiedzy i umiejętności umożliwiających managerowi świadome zarządzanie budżetem podległej jednostki/jednostek. Nauczysz się operować finansami z perspektywy całej
organizacji; planów operacyjnych i strategicznych wiążących firmę we wspólnym celu. Poznasz metody praktycznego konstruowania planów finansowych dla jednostkowych przedsięwzięć, uwzględniając ich długofalowy wpływ. Zrozumiesz specyfikę współpracy z obszarami finansowymi i zapoznasz się z doświadczeniami praktyków.

Wiedza
• Zarządzanie umowami i dostawcami,
• Współpraca z obszarami CFO,
• Kosztowe aspekty zarządzania projektami – business case’y,
• Zarządzanie kosztami IT.

Umiejętności
• Umiejętność operowania business case’ami
(konstruowanie, weryfikowanie, rozliczanie).
• Umiejętność zarządzania dostawcami.
• Umiejętność zarządzania budżetem jednostki w odniesieniu do
potrzeb strategicznych i operacyjnych firmy.
• Umiejętność wykorzystywania różnic pomiędzy CAPEX a OPEX
• Znajomość specyfiki współpracy pomiędzy obszarem technologicznym (CIO) a finansowym (CFO).

5. Komunikacja, marka własna, rozwój osobisty

Prowadząca:
Sandra Bichl, CHRO | ALLEGRO

Eksperci:
Przemysław Zakrzewski, Head of Corporate Technology Center | ABB

Celem modułu jest rozwój wiedzy, umiejętności potrzebnych do świadomego budowania marki własnej w organizacji i poza nią. W obecnych czasach, kiedy rynek pracy staje się coraz bardziej konkurencyjny i zacięty, samoświadomość i spójność prezentowanego wizerunku są niezwykle ważne. Większość doświadczonych managerów sabotuje samych siebie, cierpią bowiem na „zespół mnogiej osobowości”. Oznacza to, że nie są konsekwentni w tym, jak prezentują się w różnych kanałach, co wpływa na to, jak są postrzegani całościowo, w tym: czy są postrzegani jako właściwi (kompetentni) kandydaci lub nie, co często nie ma nic wspólnego z ich rzeczywistymi kompetencjami.

Wiedza

Personal branding - budowanie pozycji w firmie i na rynku pracy.
Sztuka autoprezentacji.
Komunikacja

Umiejętności

Świadome budowanie swojej marki osobistej.
Spójność w różnych kanałach.
Jak nie być postrzeganym jako osoba cierpiąca na „zespół mnogiej osobowości”.
Autentyczność i spójność w pracy managerskiej.
Umiejętność rozpoznania swoich mocnych stron i obszarów do poprawy.
Efektywne wykorzystywanie swoich mocnych stron.
Umiejętność korzystnego wpływania na swój rozwój zawodowy.
Opracowywanie i dostosowywanie przekazu do grupy docelowej (oraz jego ujednolicanie).
Świadome budowanie strategicznego networku.

Kluczowe technologie okiem praktyków

PRAWO NOWYCH TECHNOLOGII

• Kluczowe wyzwania prawne
w projektach IT
• Prawa autorskie, bodyleasing
zarządzanie licencjami, audyty
• Umowy wdrożeniowe, serwis i rozwój.
• Jak zabezpieczyć interesy firmy.
• Chmura - kluczowe wyzwania prawne
• AI, prawo do samostanowienia yfrowego

IT ARCHITECTURE

• Metodyki Zarządzania
architekturą korporacyjną
• Mikroserwisy, szyny
danych, chmura
• Integracje międzysystemowe
i międzyekosystemowe
• Organizacja i governance

DATA MANAGEMENT

• Governance (Data Quality,
Data Management)
• Popularne technologie. Relacyjne
i nierelacyjne bazy danych.
• Ekosystemy Big Data
• Centralne i zewnętrzne bazy
danych. Analiza i integracja
• Odpowiedzialność za dane

CLOUD

• Rodzaje chmur oraz ich
główni dostawcy
• „Cloud Native”
• Wyzwania i pułapki
migracji do chmury
• Chmura a koszty
operacyjne IT

AGILE & DEVOPS

• DevOps – gdzie i kto
• Zwinne procesy rozwoju
i utrzymania systemów
• DevOps w świecie projektów
• Agile? Liczy się cel.
• Governance i dojrzałość

CYBERSECURITY

• Kutura organizacyjna
a cyberbezpieczeństwo
• Niezbędne narzędzia
w organizacji bezpieczeństwa
• Regulacje

Poznasz warsztat pracy CIOs i COOs największych firm, którzy pokażą Ci, jak wykorzystywać zdobytą wiedzę w organizacji.

Zobaczysz firmy, w których technologia ma znaczenie, a zarządzający nią managerowie są najlepszymi z najlepszych.

W oparciu o case study zapoznasz się z najnowszymi trendami technologicznymi, które każdy IT Executive rozumieć powinien.

Poznasz fantastycznych ludzi, z którymi spędzisz konstruktywne i pełne intelektualnych wzywań chwile.

Dzięki intensywnej, szybkiej formule zidentyfikujesz obszary, które powinieneś  w przyszłości pogłębić.

Będziesz miał okazję dogłębnie zapoznać się studiami przypadków realizacji skomplikowanych strategii i transformacji cyfrowych.

“I am so happy that I’ve joined CIONET IT Masterclass, I didn’t expect that spending Fridays and Saturdays on my personal development will give me such a energy boost!
Each session is ending with super interesting key takeaways, staring from Aristoteles and his golden mean, with very practical appliance in our day to day live as a team and as a technology leader, ending with inspiring methodologies on strategy design and implementation.
Most of all, vivid interaction with my peers from other companies, giving invaluable insights, not only to latest technology applications but to our practices within technology teams as well.
I can’t wait to join next session, kudos to CIONET IT Masterclass team!”

Michał Ciecierski Manager D&T Hub Krakow | Heineken

“Program IT Executive MasterClass to wiedza dostarczana w pigułce. Największą wartością programu jest dobór tematów i prelegentów, którzy cechują się wiedzą, doświadczeniem i umiejętnością inspirowania. Dobór uczestników dopełnia program, panele dyskusyjne i platforma wymiany doświadczeniami wnosi dodatkową składową całości.”

Milena Siepiela Dyrektor Działu DEVOPS | Asseco

"Dzięki tym spotkaniom mam szansę zobaczyć inną perspektywę radzenia sobie z wyzwaniami w obszarach IT. Pryzmat leaderów polskiego rynku, praktyków, którzy w rolach IT executive odnoszą sukces oraz dzielenie się doświadczeniami przez innych uczestników są dla mnie bezcenne."

Tomasz Kałędkiewicz Dyrektor IT | 7N

„Mam przyjemność uczestniczyć w pierwszej edycji programu IT Executive Masterclass. Program ten to bogate źródło praktycznej wiedzy przekazanej przez najwyższej klasy prowadzących. To też czas wspólnych dyskusji i wymiany doświadczeń ze wszystkimi uczestnikami. Jestem pewien, że zdobyta wiedza przyniesie korzyści w codziennych wyzwaniach mojej pracy zawodowej.”

Marcin Grochociński Technology & Innovation Director | Fiberhost

“Ciekawy program, taka esencja MBA w wersji dedykowanej dla IT. Ciekawi prowadzący i interesujące spotkania, a w szczególności uczestnicy z którymi można wymienić doświadczenia i wspólnie poszukać inspiracji rozwiązań nurtujących nas problemów.”

Robert Róg Dyrektor IT | MTU Polska

“Zaczyna się niewinnie prelegent, wykład, ludzie, których nie znasz. W pewnym momencie prowadzący zadaje pytanie. W jednej chwili uczestnicy wychwytują kilka perspektyw. Dyskusja wybucha. Chwila wahania . . . Skąd oni to wiedzą? Dlaczego o tym nie pomyślałeś? Jednak nie potrzebujesz wiele czasu, bo nie znalazłeś się tutaj przez przypadek.

Zabierasz głos i „strzelasz”. Zapada cisza. Teraz inni muszą się zastanowić. Trafiłeś w sedno. Ty też jesteś z IT, Ty też masz ogromne doświadczenie.

Wieczorem wspólna kolacja, miejsce na retrospekcję. Ale bądź czujny, nie trzeba wiele żeby tematy wrócił, a taka noc szybko się nie kończy :- )

Czy nadal uważasz, że Ich nie znasz? Ja po pierwszym dniu miałem w głowie tylko jedno pytanie: „Kiedy znowu się widzimy?

Absolutnie polecam.”

Krzysztof Zdebski Wicedyrektor IT | mBank

“Udział w spotkaniach IT Excecutive Masterclass jest dla mnie wyjątkowo cennym doświadczeniem, zdecydowanie przewyższającym początkowe oczekiwania. To przede wszystkim inspirujące zajęcia prowadzone przez liderów branży, ale też okazja do poznania ludzi i wymiany doświadczeń. Możliwość spojrzenia na swoje dotychczasowe osiągnięcia i plany z szerszej perspektywy.

Doskonała organizacja i atrakcyjne miejsca spotkań są dodatkowym atutem wspólnie spędzonego czasu.”

Luiza Pawela-Wargocka Dyrektor Działu Big Data | Agora

“Ogromna dawka wiedzy, przekazywana przez praktyków rynkowych, przyswajana w doborowym towarzystwie. Świetne miejsce do wymiany wiedzy i doświadczeń pomiędzy ludźmi z różnych organizacji.”

Piotr Płaczek Wicedyrektor IT | mBank

“To co mi się najbardziej podoba po 2 sesjach F2F oraz 2 spotkaniach on line, to części praktyczne zajęć. Tutaj szczególnie przypadło mi to gustu to spotkania z Krzysztofem Dąbrowskim oraz Krzysztofem Świstakiem. Dużo praktycznej wiedzy na temat radzenia sobie z wyzwaniami, które i ja rozpoznaję ze swojej codziennej pracy.

Cenię też sobie spotkania z mecenasem Marutą i Wojtkiem Erenfeldem. Znów praktyczna strona spotkań była bardzo cenna.

I last but not least – możliwość pogadania z innymi uczestnikami kursu. Duża rzecz.”

Paweł Bondar Kierownik Działu Zarządzania Infrastrukturą | Netia

“Dobrze zorganizowane i bardzo ciekawe warsztaty oraz wykłady prowadzone przez praktyków. Otwarta formuła daje możliwość wymiany myśli i doświadczeń z najlepszymi w Polsce, jak i innymi zaawansowanymi uczestnikami z różnych branż. Wyważony mix spotkań on-line i offline pozwala pogodzić kurs z pracą.”

Tomasz Rychlik Dyrektor IT | Vision Express

“IT Executive MasterClass to nie jest szkolenie czy studia podyplomowe czy nawet MBA. Raczej przygoda, która dzięki zagazowaniu zespołu CIONET, prelegentów i uczestników, pozwala osiągnąć złoty środek pomiędzy wymiana wiedzy i doświadczenia. "Fakty, argumenty, konsekwencja, wytrwałość" ten cytat będzie mi towarzyszyć przez cały cykl merytorycznych warsztatów.”

Michał Wetoszka Dyrektor Biura IT | KIR

“Ten program to więcej niż szkolenie, to wspólna podróż po świecie zarządzania w IT, a każde spotkanie to odkrywanie nowych horyzontów”

„Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami i korzystanie z przykładów prowadzących którzy są „praktykami biznesu” to unikalne połączenie które występuje w tym programie.”

Andrzej Jasiak IT Project Portfolio Manager | ITAKA

“Zajęcia IT Executive Masterclass to praktyczna wiedza dla kadry zarządzającej w IT, poruszane są m.in. zagadnienia związane z podejściem do tworzenia strategii, efektywne sposoby komunikowania się czy rozwiązywanie sytuacji konfliktowych. Mamy tu do czynienia z Prowadzącymi, którzy są na co dzień praktykami, którzy zajmują i zajmowali kluczowe stanowiska kierownicze w najważniejszych firmach związanych z branżą IT. Są to osoby, które chcą się dzielić swoją wiedzą oraz doświadczeniami i umieją to robić.

Program IT Executive Masterclass to podejście praktyczne, ze wskazaniem na teorię, ale teoria jest tu tylko tłem, podczas gdy zwykle w podobnych z nazwy programach tłem jest praktyka, a teoria istotą zajęć.

Całość prowadzona jest dynamicznie, w kontakcie z Prowadzącymi, często na wesoło, omawiane są sytuacje z życia wzięte. Bez wątpienia jest to inspirujące doświadczenie.”

Andrzej Libucki Dyrektor IT | Rekeep

“Osobiście mam przyjemność uczestniczyć w tym programie. IT Executive MasterClass to ogrom wiedzy i doświadczeń, których próżno szukać na jakichkolwiek studiach…"

Waldemar Kaczmarek Starszy Menedżer IT | mBank

“Szukając wiedzy adresujące codzienne wyzwania managerskie, doceniam najbardziej tą wynikającą z realnych doświadczeń innych. Wspaniałe w programu Masterclass jest to, że otrzymujemy to wszystko w przystępnej i przemyślanej formie. Gdzie tym cennym doświadczeniem dzielą się nie tylko wykładowcy, których wybrano spośród najlepszych managerów w Polsce, ale niesamowicie ambitne grono uczestników. Wręcz obowiązkowe dla każdego Managera IT.”

Marek Karpiński Business Intelligence Team Lead | Gemini

“Uczestnictwo w Masterclass to przede wszystkim ogromna szansa na poznanie super ludzi!

Niecodzienna okazja do wymiany wspólnych doświadczeń i uczenia się od siebie.

Poza tym różnorodny i dostosowany do potrzeb program. Prowadzący, którzy dzielą się swoim doświadczeniem - co jest bezcenne i żadna książka, szkolenie nam tego nie da.

I nie bez znaczenia jest fakt, że zajęcia zorganizowano na wysokim poziomie.”

Katarzyna Sitnicka Head of Digital Workplace | mBank

“Zarządzam obszarami IT już ponad 10 lat. Przez ten czas miałem przyjemność uczestniczyć w szeregu różnych szkoleń, ale Program Masterclass to zupełnie nowa jakość. Prowadzący, atmosfera zajęć, uczestnicy - wszystko super. Bardzo polecam.”

Radosław Kulewicz Dyrektor Wydziału Automatyzacji i Robotyzacji Procesów | Nest Bank

CIONET Polska

CIONET to międzynarodowa, niezależna społeczność kadry zarządzającej obszarem cyfrowym w europejskich przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych, licząca ponad 7 tysięcy menedżerów. CIONET Polska tworzy ponad 530 członków zarządu i dyrektorów odpowiedzialnych za obszar ICT, reprezentujących wszystkie sektory rynku. Naszym celem jest tworzenie warunków sprzyjających przyspieszeniu procesu cyfryzacji przede wszystkim poprzez stymulowanie współpracy i wymiany wiedzy w międzynarodowym środowisku IT Executives.

Digital Excellence

Digital Excellence jest operatorem CIONET w Polsce. Obejmuje programy wymiany wiedzy, mające na celu uwalniania potencjału technologii w rozwoju organizacji. W ramach Digital Excellence rozmawiamy o gotowości firm do działania w erze cyfrowej, ich wyzwaniach i tym, jak na nie odpowiadać. Digital Excellence jest autorem Modelu Gotowości Cyfrowej i organizatorem Digital Excellence Awards

#10 Sesja Strategiczna Cloud Excellence

Jak zapewnić wysoką dostępność aplikacji przy jednoczesnej optymalizacji kosztów ich działania w środowisku chmurowym?

#11 Sesja Strategiczna Cloud Excellence