Business Value Masterclass

Podczas programu, razem z wybitnymi przedstawicielami świata akademickiego i biznesowego, przeanalizujemy perspektywy wszystkich C-level w organizacji i ich przełożenie na rolę technologii. Dzięki lepszemu zrozumieniu działania biznesu, uczestnik otrzyma narzędzia do budowania zaufania z najważniejszymi interesariuszami w firmie.

Perspektywa CEO. Starategia firmy. Jak stworzyć Value Creation Plan; jak różnią się strategie firm w zależności od ich typu; jak ocenić długoterminowe efekty decyzji i inwestycji; jak dostosować strategię IT do strategii firmy, która nie jest precyzyjnie opisana.

Perspektywa CFO. Wskaźniki finansowe. Jak czytać sprawozdania finansowe między wierszami; jak rozumieć i policzyć najczęściej używane wskaźniki finansowe; jak uzasadniać projekty inwestycyjne; jak policzyć i zaprezentować ROI/TCO projektu technologicznego.

Perspektywa biznesu. Jak IT może kreować nowe źródła przychodu i adresować potrzeby biznesu; jak priorytetyzować projekty biznesowe i reagować na rosnący apetyt na nowe rozwiązania technologiczne; jak identyfikować kluczowych interesariuszy.

Perspektywa CHR. Leadership. Jak formułować wizję zmiany i kształtować kulturę organizacji; jak zwiększać innowacyjność organizacji i budować zespół, który będzie wspierał transformację; jak radzić sobie z oporami wobec zmian; jak pobudzać i wykorzystywać własną charyzmę.

Strategia IT. Jak stworzyć i skutecznie realizować strategię IT odpowiadającą celom biznesowym. Jak te cele uzgodnić, przy sprzecznych interesach poszczególnych interesariuszy i jak bronić strategii przed zarządem. Jak uniknąć pułapek przy realizacji strategii IT.

Rola CIO i COO Kiedy IT powinno być w zarządzie; czy łączyć tę funkcję z odpowiedzialnościa za operacje; jak zarzązać kryzysem; czym się różni zarządzanie wewnętrznym IT od Centrum Usług Wspólnych i Shared Service Center.

Jak wynika z badania przeprowadzonego w drugim kwartale 2025 roku przez CIONET Polska, aż 70% zmian na stanowisku dyrektora IT w firmach wynika z utraty zaufania przez piony biznesowe (badanie jakościowe przeprowadzone na próbie 20+ CIO,
którzy w ciągu ostatnich 3 lat zmienili pracodawcę).

Jak więc zaufanie budować i stać się partnerem biznesu na dobre i na złe? Jak poradzić sobie
w sytuacjach, w których strategie nie do końca istnieją, procesy często nie są opisane, a oczekiwania wobec technologii nierzadko bywają rozdmuchane?

Program Business Value Masterclass ma pomóc dyrektorom IT lepiej zrozumieć perspektywę biznesową i skuteczniej współpracować
z biznesem – także wtedy, gdy daleko mu do ideału, bo rzeczywistość często odbiega od tego, co pokazują podręczniki.

Regulacji prawnych - jak poruszać się w gąszczu regulacyjnym, nie stopując projektów. AI Act, Data Act, wykorzystanie danych osobowych przez AI, prawa podstawowe, stronniczość algorytmów, cybersecutity, ochrona baz danych.

Technologii - zarządzanie cyklem życia modeli, LLMy, MLOps, agenci AI, złożone środowiska, architektura rozwiązań, customizacja, wdrożenia w chmurze i on prem.

Strategii - frameworki strategiczne, priorytetyzacja projektów, skalowanie, liczenie ROI, KPIs.

AI & Data Governance - jakie fundamenty są niezbędne, żeby myśleć o AI, jak szybko nadrobić braki w data governance i jak AI może w tym pomóc, jak zarządzać modelami w złożonym środowisku, jakie standardy warto wprowadzić.

LOREM IPSUM - jakie fundamenty są niezbędne, żeby myśleć o AI, jak szybko nadrobić braki w data governance i jak AI może w tym pomóc, jak zarządzać modelami w złożonym środowisku, jakie standardy warto wprowadzić.

Co nas wyróżnia

136h nauki

w formie zjazdów stacjonarnych
i spotkań online.

10+ praktyków biznesowych

poznaj osobiste doświadczenia członków zarządów dużych organizacji.

Imienny certyfikat

stanowiący potwierdzenie uczestnictwa w programie.

Grupowe projekty pod okiem mentora

nauka w praktyce, wzbogacona o cenne wskazówki od doświadczonych ekspertów.

Autorska metodyka
nauczania

case studies, symulacje strategiczne, analiza dokumentów, w tym sprawozdań finansowych.

Indywidualne konsultacje
z CXO

pogłębione dyskusje o priorytetach strategicznych i postrzeganiu biznesu.

Dla kogo

Do udziału w programie Business Value Masterclass szczególnie zachęcamy:

CIO

Dyrektorów IT

CTO

CDO

CSO

Head of e-commerce

Wszystkie osoby zarządzające obszarem technologii w organizacji

Program

Zjazd 1

Zjazd 2

Zjazd 3

Zjazd 4

Zjazd 5

Zjazd 6

Strategiczny horyzont CEO

Zagadnienia merytoryczne:

metodyka tworzenia Value Creation Plan
zarządzanie portfolio biznesowym
analiza otoczenia biznesowego metodą PESTLE i pięć sił Portera, analiza SWOT
poziomy strategii, różnice między strategiami jednostki a korporacyjną
struktura organizacyjna i alokacja zasobów

Uczestnik nauczy się:
zasad tworzenia strategii firmy i czytania jej zawiłości między wierszami
pracy z biznesem, który nie ma spisanej strategii lub jest ona niekompletna
jak zidentyfikować niewyrażone wprost cele prezesa
rozpoznawać cele strategiczne firm w zależności od ich typu i struktury
metod kontrybucji CIO do strategii firmy

Finansowy kompas CFO

Zagadnienia merytoryczne:

analiza sprawozdań finansowych
corporate finance i budżetowanie
wycena i instrumenty finansowe
zarządzanie ryzykiem
wskaźniki finansowe, tj. ROI, KPI
budżetowanie i planowanie kapitałowe
makroekonomia i uwarunkowania zewnętrzne

Uczestnik nauczy się:
czytać sprawozdania finansowe między wierszami
skutecznie nawigować w świecie wskaźników finansowych
tworzyć budżety, które zadowolą najbardziej wymagającego CFO
mówić językiem CFO
pokazywać IT jako inwestycję, a nie koszt
przewidywać wpływ decyzji operacyjnych na wyniki finansowe
świadomie zarządzać ryzykiem projektowym

Skąd się biorą pieniądze. Perspektywa CCO

Zagadnienia merytoryczne:

transformacja cyfrowa
modele przychodów i źródła wartości
mapa wartości klienta
komunikacja C-level
innowacje i AI
IT jako źródło przychodu
negocjacje celów i kosztów

Uczestnik nauczy się:
rozpoznawać cele poszczególnych reprezentanów biznesu
dopasowywać inicjatywy technologiczne do celów organizacji
projektować nowe źródła przychodu w oparciu o technologię
inicjować projekty odpowiadające na potrzeby biznesu
negocjować z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi
rozpoznawać najważniejszych stakeholderów biznesowych
zarządzać rosnącym apetytem na technologię i AI przy ograniczonym capacity zasobów
efektywnie komunikować się z biznesem

Przywództwo i kultura współpracy

Zagadnienia merytoryczne

kultura organizacyjna
budowanie zespołów i rekrutacja
struktura organizacyjna
zarzadzanie zmianą
style przywództwa, w tym przywództwo transformacyjne vs transakcyjne

Uczestnik nauczy się:
tworzyć zespoły nastawione na współpracę z biznesem
decydować, co outsourcować, a co incourcować
dostosowywać styl przywództwa do specyfiki organizacji
zarządzać zmianą
podejmować trudne i ryzykowne decyzje oraz mierzyć się z ich konsekwencjami
radzić sobie z samotnością lidera

Strategia IT dopasowana do celów biznesowych

Zagadnienia merytoryczne:

frameworki strategiczne
tworzenie strategii IT
uzgadnianie strategii z interesariuszami
negocjacje
praca z oporem
komunikacja z zarządem
realizacja strategii IT
dekompozycja strategii

Uczetsnik nauczy się:

tworzyć strategię IT niezależnie od zastosowanego frameworku
dopasowywać strategię do celów biznesowych
komunikować strategię
uzgadniać strategię z interesariuszami biznesowymi
modyfikować strategię
bronić strategii przed zarządem

Zjazd odbędzie się w formie symulacji strategicznej.

CIO przy stole decyzyjnym

Zagadnienia merytoryczne:

oczekiwania rad nadzorczych
rola CIO w zarządzie
rola COO
struktura organizacyjna firmy
odpowiedzialność członków zarządu
zarządzanie kryzysowe
przygotowanie organizacji na nowe technologie
zarządzanie centrum usług wspólnych i shared services

Uczestnik nauczy się:

rozumieć role i cel rady nadzorczej i skutecznie się z nią komunikować
rozumieć rolę i powiązania technologiczne operacji w zależności od organizacji
przygotowywać organizację na nowe technologie, w tym AI
zrządzać kryzysem
uzgadniać cele z biznesem
współpracować z innymi rolami w zarządzie

Harmonogram

Uczestnicy spotkają się podczas 6 dwudniowych zjazdów stacjonarnych, odbywających się w czwartki i piątki, w godzinach od 9:00 do 17:00 w Warszawie. Dodatkowo będą mieli mozliwość udziału w serii spotkań online, pogłębiając wiedzę zdobytą na zjazdach.

Strategiczny horyzont CEO
Zjazd 1: 11 i 12 grudnia 2025

Prowadzący:

Finansowy kompas CFO
Zjazd 2: 15 i 16 stycznia 2025

Prowadzący

Zrozumieć potrzeby biznesu
Zjazd 3: 5 i 6 marca 2026

Prowadzący:

Przywództwo i kultura współpracy
Zjazd 4 : 23 i 24 kwietnia 2026

Prowadzący:

Strategia IT dopasowana do celów biznesowych
Zjazd 5: 11 i 12 czerwca 2026

Prowadzący:

Zjazd w formie symulacji strategicznej

CIO przy stole decyzyjnym
Zjazd 6: 10 i 11 września 2026

Prowadzący:

Finał programu
6 listopada 2026

Obrona projektów końcowych i uroczyste zakończenie programu

dr hab. Rafał Mrówka

Profesor w Katedrze Teorii Zarządzania

Szkoły Głównej Handlowej

Kacper Grabowski,

Członek Zarządu

Michael Page Poland

k grabowski-1 Business Value Masterclass

Tomasz Grabowski

Wykładowca akademicki, Konsultant

VP Agora (2021-2024)

Piotr Muszyński

Przedsiębiorca

VP Orange (2008-2018)

mczyczerski-1 Business Value Masterclass

dr Marcin Czyczerski

Członek rad nadzorczych

CEO Modivo (2019–2023)

bgrabowskij-1 Business Value Masterclass

Bartosz Grabowski

Managing Director

GCG Partners

Szymon Wałach

Business Angel

VP InPost (2022-2025)

Marzena Czapaluk

CFO FCCA Group

CFO eObuwie (2015-2019)

dr hab. Paweł Mielcarz

Szef Departamentu Finansów

Uniwersytet Koźmiński

Mirosław Deja

CIO

UNIQUA

Zakres merytoryczny

Na program składa się:

- 3 dwudniowe zjazdy stacjonarne
8 i 9 maja 2025
5 i 6 czerwca 2025
26 i 27 czerwca 2025

Zjazdy odbywają się w dni powszednie - czwartki i piątki.

- wręczenie certyfikatów podczas ostatniego zjazdu

Szczegółowy harmonogram znajdą Państwo w broszurze.

Warszawa

AI. POJĘCIA, ZASTOSOWANIA, RYZYKA

Prowadzący:

Co to jest AI? | Wit Jakuczun

Mapa wyzwań z AI | Marcin Maruta

Jak powstaje model? | Wit Jakuczun

AI Act i prawa podstawowe | Marcin Maruta i Marcin Serafin

Wyzwania prawne na styku z technologią i strategią | Marcin Maruta i Wit Jakuczun

Technologie wykorzystywane w AI i case study | Mateusz Grzechociński

AI W FIRMIE - OD STRATEGII DO REZULTATÓW

Prowadzący:

ML OPS | Wit Jakuczun

Strategia AI i Twój projekt AI | Katarzyna Kazior

AI Governance - aspekty prawne | Marcin Serafin I Wojciech Piszewski

Prowadzenie projektów AI i budżetowanie | Michał Miktus

Warsztat - jak przekonać interesariuszy, jak rozmawiać ze stake holderami? | Katarzyna Kazior

Case study Orange Polska | Piotr Sobczyk i Marek Grabowski

AI GOVERNANCE

Prowadzący:

Wykorzystanie danych | Marcin Maruta

Stronniczość algorytmów | Daniel Kaszyński

AI Governance - architektura | Aleksandra Suchorzewska

AI Governance – przegląd standardów i dobrych praktyk, case study PepsiCo | Dariusz Korzun

CIONET Polska

CIONET to międzynarodowa, niezależna społeczność kadry zarządzającej obszarem cyfrowym w europejskich przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych, licząca ponad 7 tysięcy menedżerów.

CIONET Polska tworzy ponad 530 członków zarządu i dyrektorów odpowiedzialnych za obszar ICT, reprezentujących wszystkie sektory rynku.

Naszym celem jest tworzenie warunków sprzyjających przyspieszeniu procesu cyfryzacji – przede wszystkim poprzez stymulowanie współpracy i wymiany wiedzy w międzynarodowym środowisku IT Executives.

FAQ

Czy otrzymam fakturę za udział w szkoleniu?

Tak - wystawiamy faktury VAT za udział w programie Business Value Masterclass, zarówno dla osób prywatnych, jak i dla firm.

Co jeśli nie mogę uczestniczyć w którymś zjeździe?

Uczestnicy otrzymują dostęp do platformy z materiałami szkoleniowymi oraz nagraniami spotkań online z ekspertami. Nie ma możliwości nadrobienia zajęć stacjonarnych.

Czy mogę dołączyć do kursu Business Value Masterclass po jego rozpoczęciu?

W szczególnych przypadkach umożliwiamy dołączenie do programu po jego rozpoczęciu – decyzja zależy od liczby dostępnych miejsc i poziomu zaawansowania grupy.

Jak wygląda zaliczenie kursu?

Obecność na minimum 80% zajęć oraz ukończenie projektu grupowego stanowi warunek otrzymania certyfikatu ukończenia kursu.

Na jakim poziomie zaawansowania prowadzone są zajęcia?

Program Business Value Masterclass jest skierowany do kadry menedżerskiej i nie obejmuje zagadnień technicznych związanych z programowaniem. Został stworzony z myślą o osobach z doświadczeniem w obszarze technologii, jednak także dyrektorzy z działów biznesowych znajdą w nim wartościowe treści.