Albo zmienisz organizację albo ona zmieni ciebie – prawdziwe historie członków CIONET 
 

Liderzy, którzy w ciągu pierwszego roku nie przeprowadzą widocznych zmian lub nie zbudują silnych relacji, na ogół tracą wpływ i wypadają z roli w ciągu kolejnych 12 miesięcy. Takie wnioski płyną z poradników „executive onborading” tworzonych m.in. przez McKinsey i Harvard Business Review, pouczających nowo wstępujących w rolę lidera, jak w chwale dotrwać do pierwszej rocznicy i kolejnych.  
 

Postanowiliśmy wzbogacić tę perspektywę. Podczas spotkania społeczności przedstawimy opracowanie powstałe na podstawie analizy dokonań liderów, którym niedawno minęło pierwsze 365 dni w roli CIO. Interesują nas podjęte przez nich decyzje personalne, budżetowe, wybory technologiczne, a także przebieg relacji z partnerami z zarządów.  
 

Oto 7 kluczowych pytań, na które poznasz odpowiedzi: 

1. Dlaczego wchodzi nowy CIO czyli dlaczego zapadają decyzje o zmianie CIO w firmie?
2. Jakie cele stawia się nowemu CIO? Jak definiowany jest problem?
3. Jakimi metodami bada się kompetencje zastanego zespołu zarządzającego IT?
4. Jakie decyzje kadrowe podejmują nowi CIO i czym je tłumaczą? Czy istnieją schematy?
5. Po jakim czasie i w jakich okolicznościach pada pierwsze „sprawdzam” ze strony CEO?
6. Najważniejsze decyzje dotyczące budżetu, współpracowników i dostawców technologii?
7. Czy pewni siebie CIO potrafią przyznać, że coś zrobili źle? 

Dlaczego uważamy, że to ważny temat? Każdy członek CIONET kiedyś już był „nowym CIO” albo zapewne w niedalekiej przyszłości znowu nim będzie..