Współczesne, a szczególnie duże organizacje, wymagają ciągłego doskonalenia, a ludzie w nich pracujący, na swoich stanowiskach najlepiej widzą elementy do poprawy. Jednocześnie taka poprawa wymaga kreatywnych pomysłów, poparcia w ich zgłaszaniu i realizacji. Jak zbudować kulturę organizacyjną, która otwarta jest na tak rozumianą kreatywność? Jak tworzyć warunki i zachęcać do zmian opartych na świetnych i innowacyjnych pomysłach? 

Odpowiedź jest wydaje się prosta. Stworzyć spójny, wspierany przez Zarząd, otwarty dla wszystkich pracowników program, który docenia kreatywne pomysły i daje warunki do ich realizacji. Takiego ambitnego zadania podjęła się organizacja HR w Uniqua, która w skali całej firmy zarządza podobnym programem. O jego ramach, wdrożeniu, detalach, zasięgu i efektach możecie posłuchać od zarządzającej programem Katarzyny Świderskiej, Menedżerki ds. Rozwoju i Kultury Organizacyjnej. 

Współczesne, a szczególnie duże organizacje, wymagają ciągłego doskonalenia, a ludzie w nich pracujący, na swoich stanowiskach najlepiej widzą elementy do poprawy. Jednocześnie taka poprawa wymaga kreatywnych pomysłów, poparcia w ich zgłaszaniu i realizacji. Jak zbudować kulturę organizacyjną, która otwarta jest na tak rozumianą kreatywność? Jak tworzyć warunki i zachęcać do zmian opartych na świetnych i innowacyjnych pomysłach? 

Odpowiedź jest wydaje się prosta. Stworzyć spójny, wspierany przez Zarząd, otwarty dla wszystkich pracowników program, który docenia kreatywne pomysły i daje warunki do ich realizacji. Takiego ambitnego zadania podjęła się organizacja HR w Uniqua, która w skali całej firmy zarządza podobnym programem. O jego ramach, wdrożeniu, detalach, zasięgu i efektach możecie posłuchać od zarządzającej programem Katarzyny Świderskiej, Menedżerki ds. Rozwoju i Kultury Organizacyjnej.