Zapraszamy na spotkanie, podczas którego porozmawiamy o tym, jak przeprowadzić governance architektoniczny w dużej organizacji. Swoimi doświadczeniami podzieli się Pavel Petrov - główny architekt IT z BGK. 

Porozmawiamy o:

• Dojrzałości organizacji. Na ile procesy i zasady działania w organizacji są spójne? Jaki jest poziom silosowości? Jaka jest wola i support ze strony zarządczej do wykonania zmiany? Jakie są granice?
• Inwentaryzacji stanu obecnego. Gdzie jesteśmy? Opracowanie Repozytorium Architektonicznego. Transition roadmap.
• Planie działania. Wdrożenie procesów Architektury. Podpięcie się pod istniejące procesy w Organizacji lub wdrożenie nowych. Opracowanie pryncypiów i standardów Architektonicznych, opracowanie szablonów dokumentacji, etc.
• Flexibility i agility - możliwości dopasowania się tam, gdzie jest to potrzebne i postawienia na swoim tam, gdzie uważamy, że to jest istotne. Potencjalne zmiany w planach, w zależności od zmieniających się warunków.