Vice President
Orange Polska
CIO
mBank
P.O. Director E-commerce
Kross
Managing Partner, DEA Jury President
CIONET Polska & Digital Excellence
Zdolności transformacyjne firmy są ważne dla jej długoterminowego rozwoju. Ostatnie dwa lata pokazały, że zapewniają także odporność w warunkach rozchwiania rynku na skutek gwałtownych wydarzeń zewnętrznych.
Osiągnięcie wysokich zdolności transformacyjnych wymaga połączenia silnego przywództwa z kulturą innowacji, zwinnością i startupowym nastawieniem. Poprosiliśmy członków zarządów Orange i mBanku, żeby podzielili się z nami doświadczeniem, jakie zdobyli na drodze do budowy silnych zdolności transformacyjnych. W dyskusji spróbujemy wypracować rekomendacje, które można zastosować w innych firmach.
Networking w Orange5G LAB
Bartosz Górczyński, CIONET
Bożena Leśniewska, ORANGE
Poprosiliśmy Bożenę Leśniewską z Orange, Michała Plechawskiego z mBank oraz Roberta Balkowskiego z Kross aby podzielili się jak wyglądała ich droga o decyzji o zmianie, jak przebiegła transformacja i co dzięki niej osiągnęli.