La véritable Total Cost of Ownership (TCO) reste insaisissable, répartie entre la maintenance des systèmes hérités, les licences SaaS chevauchantes et la consommation variable du cloud. Tous les leaders reconnaissent la nécessité de dépasser la budgétisation en silos. Cette session porte sur l'établissement de principes de Technology Business Management (TBM) pour gérer CapEx et OpEx, justifier les dépenses et maximiser le retour sur les investissements technologiques.
Questions clés d'Échange entre pairs :
Joignez-vous à nous à Namur pour un dîner-débat autour d’une question essentielle pour les organisations modernes : où va réellement l’argent dans la technologie ?
Entre maintenance des systèmes hérités, licences SaaS chevauchantes et consommation cloud variable, la véritable notion de TCO reste difficile à cerner. Cette complexité empêche souvent une vision claire de la valeur créée et limite la capacité à prendre des décisions éclairées.
Au cours de la soirée, nous aborderons comment dépasser une vision en silos des coûts grâce aux principes du Technology Business Management (TBM), afin de mieux piloter CapEx et OpEx, justifier les investissements et maximiser la valeur business.
La discussion se poursuivra avec un échange entre pairs autour de questions concrètes : comment mesurer efficacement le TCO, quels coûts élargis prendre en compte, et comment traduire les dépenses IT en valeur compréhensible pour l’entreprise.
Brève introduction par chaque participant & partenaires.
Table ronde avec tous les participants en commençant par :
Il s'agira d'une session interactive, où nous apprendrons tous les uns des autres.
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