Los presupuestos de TI siguen creciendo, pero la pregunta ya no es solo cuánto invertimos, sino dónde genera más impacto cada euro. En un contexto de transformación digital constante, presión presupuestaria y entornos cada vez más ágiles, priorizar bien el Portfolio de Proyectos de TI se ha convertido en una de las palancas más determinantes para el éxito de cualquier organización.

Según datos recientes, el 90% de los líderes tecnológicos reconoce que la incertidumbre sobre el ROI está condicionando sus decisiones de inversión, y en muchas organizaciones (41%), es el CFO quien acaba decidiendo qué proyectos tecnológicos siguen adelante. La colaboración tecnología-negocio se ha estrechado, sí, pero también se ha vuelto más exigente: cada euro del Portfolio de Proyectos de TI necesita defender su sitio frente a negocio, riesgo, cumplimiento y continuidad.

En un momento en el que estamos decidiendo presupuesto e inversiones para el futuro, queremos abrir un espacio de aprendizaje y conversación donde abordar temas como los siguientes:

• ¿Qué criterios pesan realmente hoy a la hora de aprobar y priorizar un nuevo proyecto de TI — ROI, riesgo, cumplimiento, continuidad del negocio — y cómo se equilibran entre sí?
• ¿Presupuesto anual o fondo que se reasigna de forma continua? ¿Tenemos la agilidad necesaria para incorporar nuevas iniciativas de valor sin esperar al siguiente ciclo presupuestario?
• ¿Es el ROI el único indicador válido, o necesitamos marcos más amplios para capturar el valor real de proyectos de datos, seguridad o plataforma que no siempre son cuantificables en esos términos?
• ¿Cómo lograr que la priorización sea una construcción conjunta entre CIO, CFO y negocio, en lugar de un proceso fragmentado o unidireccional?
• ¿Qué papel puede jugar ya la IA para apoyar las decisiones de inversión y priorización del Portfolio?
• ¿Favorece el modelo tradicional de CAPEX la innovación, o necesitamos marcos financieros más compatibles con la iteración y el trabajo ágil?

Un espacio para compartir experiencias reales entre pares, sobre cómo decidir mejor, priorizar con criterio y maximizar el retorno de las inversiones tecnológicas, en beneficio conjunto de TI y del negocio.