Technologia pożera firmy. Jej znaczenie nie wynika z pospiesznej cyfryzacji czy transformacji cyfrowej, gdzie technologia miała wspierać procesy. Teraz zaczyna je umożliwiać. Tworzy nowe możliwości rozwoju. Otwiera nowe strumienie przychodów. Buduje reputację.
Jak otworzyć przedsiębiorstwo na technologię?
Jaki powinien być jego nowy model operacyjny? Jak rozmieścić w nim technologie związane z IT? Jak powinna zmienić się rola działu IT?

 

Podczas spotkania będziemy dyskutować jak zorganizować kompetencje w obszarach:
1) danych, analityki, sztucznej inteligencji,
2) bezpieczeństwa danych, aplikacji i infrastruktury,
3) rozwoju aplikacji i nowych produktów

PRELEGENCI

Data i miejsce

ONLINE

 

16:00 - 16:20
Bartosz Górczyński, CIONET

Modele organizacyjne polskich firm.
Omówienie wyników badania zrealizowanego na potrzeby spotkania.

16:20 - 16:50
Dr Joe Peppard, MIT. IT is dead. Long Live IT

Researches, teaches and consults in the domains of IT leadership, digital strategy and innovation, the execution of digital transformation programs, IT value and in the role, structure and capabilities of the IT unit in a digital enterprise. 

17:10 - 18:00
Trzy równoległe panele w pokojach dyskusyjnych

Porównamy gdzie w organizacjach ulokowane są poniższe obszary kompetencji i jakie są wady i zalety każdego z modeli.
Czy powinny być w obszarze IT, biznesu, czy może sprawdza się model mieszany?
1) Analityka danych i sztuczna inteligencja
2) Bezpieczeństwo danych, aplikacji i infrastruktury. 
3) Rozwój aplikacji i nowych produktów

Do każdego obszaru zaprosiliśmy praktyków, którzy obrali różne podejścia. 
Zapowiada się ciekawa dyskusja!

Premium Partners