Starsi z nas z rozrzewnieniem wspominają pionierskie czasy, gdy organizacje IT chcąc uchwycić kontrolę nad swoją działalnością sięgały po pierwsze zbiory dobrych praktyk i frameworks. Wspominamy SoX, ITIL, Cobit, metodyki projektowe. Potem wydawało się, że zastąpiły je metody pracy młodszego pokolenia managerów. Pojawiaja się DevOps, Agile, a dziś SecDevOps czy FinOps. Skróty 3 i 4 literowe mieszały się nam, a ich wyznawcy prowadzili niekończące się debaty.
A gdzie dziś jesteśmy? Czego się nauczyliśmy? Czego używamy? A może zrozumieliśmy, że to nie o framerworks chodzi tylko o zarządzanie zespołami i technologią? Jaki jest ‘state of the art. AD 2025’?
Na kolejnym Community Event’cie, tym razem we Wrocławiu, spojrzymy na te zagadnienia i poprzez głos topowych współczesnych managerów IT w Polsce zobaczymy jak dziś wyglądają metody zarządzania w IT, ich implementacja i poziom wsparcia współczesnymi narzędziami.
Na scenie staną:
Spotkanie pełne będzie dyskusji i wymiany doświadczeń, co da Wam solidny update i weryfikację swojego modelu zarządzania z najlepszymi tego rynku.
Po części merytorycznej, zastosujemy dobre praktyki w zakresie poznawania miasta i zapraszamy na Walking Dinner ulicami pięknego Wrocławia od Wyspy Słodowej przez Ostrów Tumski, aż po Stare Miasto. Po drodze przystanki, dyskusje czyli coś dla ciała coś dla ducha.
CTO
VODENO
Head of Service Provision Department
CREDIT AGRICOLE
Chief Architekt of ITIL
PEOPLE CERT
CEO
HADRON
Managing Partner
CIONET
CIO Program Manager
CIONET
Co-founder, Managing Partner
CIONET
Historia wykorzystywania różnych metod i obecne praktyki w zakresie zarządzania IT
Sebastian Hutny, CREDIT AGRICOLE
Kontrola kosztowa w projektach IT, FinOps odpowiedź na zmiany w chmurowych modelach przetwarzania
dr Remigiusz Orzechowski, HADRON
O metodykach w ultra praktycznym ujęciu oczami managera, który przez lata zarządzał w skali polskiej i globalnej organizacjami, które realizowały cele biznesowe w świecie regulowanym. O znaczeniu mierzenia zespołów i pętli zwrotnej w podejmowaniu decyzji usprawniających i doskonalących. Bez ściemy, na przykładach, prawdziwe KPI, prawdziwe dashboardy, które pozwalają optymalizować organizacje i z łatwością przechodzić przez audyty finansowych audytorów.
Mirosław Forystek, VODENO