Czy firmy tworzące w 100% cyfrowe produkty zarządzają technologią i procesem wytwórczym inaczej niż banki, ubezpieczyciele, detaliści, producenci czy firmy logistyczne – czyli organizacje, które nazywamy „tradycyjnymi”? Przyjrzymy się im z bliska i porównamy te dwa światy. Sprawdzimy, czego możemy się od siebie nauczyć i jak różne podejścia mogą stanowić wzajemną inspirację.

Sopocki event będzie przestrzenią do wymiany doświadczeń, inspiracji i praktyk pomiędzy społecznością CIONET – liderami IT i korporacyjnymi CIO – a środowiskiem CTO z firm cyfrowych oraz producentami oprogramowania komercyjnego. W wydarzeniu wezmą udział także liderzy zarządzający największymi zespołami developerskimi w Polsce, liczącymi nawet do 1000 osób.

 

Główne zagadnienia eventu:

 

  • Moda na…? – co dziś jest technologiczną awangardą?
  • Product-driven development – kiedy to podejście naprawdę działa?
  • Złoty Graal Tech– jak mierzyć efektywność zespołów technologicznych?
  • Integracja celów inżynierii ze strategią biznesu – jak to zrobić dobrze?
  • Technologia i biznes w jednej głowie – łączenie funkcji lidera Technology, Product & Innovation
  • Produkt vs. projekt – czy podejście produktowe może zastąpić projekty?

W swojej pięknej, nadmorskiej siedzibie gościć nas będzie AutoPay, w roli gospodarza wystąpi Marcin Mazurek, CTPO w tej firmie, członek rady programowej CIONET. Nie ma lepszego miejsca na wiosenny event CIONET niż taras w sopockim Domu Zdrojowym z widokiem na molo i plażę.

Po części merytorycznej zaplanowaliśmy networkingowy spacer z przewodnikiem po starych sopockich willach z początku XX wieku. Ktoś zażartował, że zamiast przewodnika powinien towarzyszyć nam… pośrednik nieruchomości 😊

PRELEGENCI

Program

Siedziba Autopay 

ul. Powstańców Warszawy 6

Sopot

10:30 - 12:00
TLC -Tribes Leadership Circle

Na zaproszenie:

Spotkanie dla liderów obszarów rozwoju z firm biorących udział w programie TRIBES.

13:15 - 13:30
Otwarcie spotkania

Krzysztof Frydrychowicz, CIONET

Bartosz Górczyński, CIONET

Marcin Mazurek, AUTOPAY

13:30 - 14:15
Product-Driven Development (PPD) - to nie zawsze znaczy to samo. Jak są zorganizowane w obszarze technologii firmy, które wytwarzają produkty cyfrowe? Panel z udziałem 4 CTO.
  • Jak zbudować zespoły o pełnej odpowiedzialności za produkt?
  • Jak zmienić kulturę zespołu developerskiego z delivery na ownership?
  • Gdzie zacierają się granice między produktem, technologią a biznesem?
  • Jak połączyć PDD z istniejącymi procesami – agile, ITIL, etc.?

Moderator: Marcin Mazurek, CPTO Autopay

Uczestnicy: Adam Dubiel (CPTO XTB), Jarosław Walaszek (CDO STS), Paweł Sobkowiak (VP of Engineering Booksy)

Gdzie się kończy granica miedzy produktem a biznesem

14:15 - 14:55
Ocena efektywności zespołów technologicznych i ich wpływu na biznes – w co wierzysz, a w co nie?

Mechanizmy ponad strukturą: recepta na skuteczne delivery
Rafał Kukliński, SOUNDCLOUD

3 filary efektywnej organizacji produktowej
Adam Dubiel, XTB

14:55 - 15:25
Kod bez vibe’u to w ogóle kod? Hype-check na sali!
Prezentacja Mirosław Forystek i Jarosław Sobel, Vodeno
15:40 - 16:30
Równoległe moderowane dyskusje

Track A.

Dyskusja będąca rozwinięciem prezentacji Vodeno - Vibe coding

Moderator: Krzysztof Frydrychowicz
Uczestnicy: Mirosław Forystek, Jarosław Sobel

Track B.

Jeszcze więcej efektywności! Fishbowl będący rozwinięciem prezentacji o optymalizacji i pomiarach w zespołach inżynierskich.

Jak mierzymy efektywność?
Jak skutecznie dostarczać?
Wpływ silnego delivery na biznes - gdzie szukać wartosci?

Moderator: Artur Lewandowski
Uczestnicy: Jacek Siemiończyk, Rafał Kukliński

 

16:30 - 17:00
Więcej niż autonomia: Jak znaleźć złoty środek w nowoczesnych organizacjach produktowych

Współczesne firmy często wahają się między nadmierną swobodą zespołów a zbyt silnym sterowaniem z góry. W tej prezentacji, bazując na doświadczeniach z transformacji wewnątrz Spotify, wspólnie przyjrzymy się temu, jak integrować poziomą współpracę między zespołami z pionowym balansem między autonomią a jasnym kierunkiem strategicznym. Zastanowimy się, jak budować środowisko pracy, które wzmacnia odpowiedzialność, przejrzystość oraz realne poczucie współodpowiedzialności za całość firmy.

Marcin Floryan, Spotify