Wtorek, 16 listopada, 8:55-09:10 | SCENA 1 & SCENA 2
Wtorek, 16 listopada, 9:10-9:30 | SCENA 1 & SCENA 2
Wtorek, 16 listopada, 9:30-9:50 | SCENA 1 & SCENA 2
Philip Vanhoutte
Founder
Smarter Working
Wtorek, 16 listopada, 9:30-9:50 | SCENA 1 & SCENA 2
Let's explore prerequisites of new Work Environments: Human Dimensions. Philip Vanhoutte will share with you what Distributed Work Success and Quad Working are about and how to avoid their pitfalls. How to adopt Smarter Working Principles and Servant Leadership and where to look for benchmarks.
Wtorek, 16 listopada, 9:50-10:10 | SCENA 1
Wtorek, 16 listopada, 10:10-10:30 | SCENA 1
Charles Lamanna
Corporate Vice President
Microsoft
Wtorek, 16 listopada, 10:10-10:30 | SCENA 1
The Microsoft Power Platform is an industry leading low-code application development platform. With low-code apps comprising of >60% of all apps by 2024, the Power Platform can become a crucial component for succeeding with your organization’s digital transformation. In this session learn about the latest updates to the Microsoft Power Platform focusing on Power Apps, Power Automate, and Power Virtual Agents.
Wtorek, 16 listopada, 10:30-10:50 | SCENA 1
Michel van Heiningen
Head of Sales - Workplace Transformation & Strategic Devices EMEAR
Cisco
Wtorek, 16 listopada, 10:30-10:50 | SCENA 1
64% of people agreed that the ability to work from anywhere instead of coming into the office directly affects their decision on whether they stay at or leave a job. Studies also show that 98% of all meetings will include at least one remote participant. And, while video usage has exploded, only a very small portion of the world’s 110 million meeting rooms and classrooms are equipped with the right solutions to address this need. In this 20 minute overview you will learn how Cisco powers the five essential characteristics of hybrid work and what success could look like.
Wtorek, 16 listopada, 10:50-11:10 | SCENA 1
Małgorzata Jaworska
CIO
Link4
Wtorek, 16 listopada, 10:50-11:10 | SCENA 1
Wiele firm przechodzących transformację cyfrową mierzy się z koniecznością funkcjonowania przez dłuższy czas w rzeczywistości hybrydowej. Jedną nogą stoimy twardo na ziemi, a przyciągają nas wielkie monolityczne aplikacje, sieć niezdefiniowanych zależności, ciężka architektura. Druga noga już ląduje w chmurach, z nowoczesnymi, autonomicznymi rozwiązaniami, opartymi o zupełnie inne pryncypia. Zadaniem lidera IT jest połączenie tych dwóch światów w jedną, sprawnie, szybko, mądrze działającą organizację, w której zespoły uczą się od siebie nawzajem, rozumieją wyzwania i cele, współpracują. Z doświadczenia LINK4, właśnie gdzieś na stylu zespołów Scrumowych, wsparcia i infrastruktury pojawia się najwięcej „ziemi niczyjej” i dziur komunikacyjnych. Podczas prezentacji opowiem, jak sobie z tym radzimy, jakie scenariusze już przeszliśmy i jakie wyciągnęliśmy wnioski.
Wtorek, 16 listopada, 9:50-10:10 | SCENA 2
Karolina Marzantowicz
Chief of Growth
Architects for Business
Wtorek, 16 listopada, 9:50-10:10 | SCENA 2
Wszyscy uwielbiamy długie weekendy. Ale co by się stało, gdyby pozbyć się tradycyjnego 5-dniowego tygodnia pracy i uczynić 4dniowy tydzień normą? Czy wpłynęłoby to na biznes? Może spadłaby wydajność? 5-ciodniowy tydzień pracy był doskonałym modelem, który pozwalał w pełni wykorzystać potencjał pracowników, ale narodził się on w czasach, gdy praca manualna w fabryce była normą. W XX-wieku pięciodniowy tydzień pracy był idealnym rozwiązaniem. Transformacja biznesu w XXIszym wieku to nie tylko wprowadzanie nowoczesnych technologii, ale to także koncentracja na zdrowiu i dobrym samopoczuciu pracowników, które sa kluczowe do utrzymania produktywności, kultury i zaangażowania. Czy czterodniowy tydzień pracy jest odpowiedni dla nas, małej wrocławskiej firmy? Czy jest rozwiązaniem dla zmieniającego się miejsca pracy w XXI wieku? Czy też nie? Zamiast zgadywać, postanowiliśmy to sprawdzić, zbadać i zmierzyć.
.
Wtorek, 16 listopada, 10:30-10:50 | SCENA 2
Paul Wilkinson
Business Development Director
GamingWorks
Wtorek, 16 listopada, 10:30-10:50 | SCENA 2
ABC stands for the Attitude, Behavior and Culture within IT organizations. We are in the age of Digital disruption which is driving ‘agile transformations’ and the adoption of new agile ways of working. These new ways of working represent a culture shift within IT. Bringing about new challenges to leadership skills, styles and behaviors. Yet 70% of transformation initiatives fall short, 70% struggle with culture. Why do we struggle? What are the reasons we fail – we will review the top reasons – top reasons for more than 15 years in a row! As Einstein stated ‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them!’. What can we do to increase the chance of transformation success and change the culture? I will reveal some success factors taken from hundreds of organizations around the World and explore the benefits of ‘experiential learning’.
Wtorek, 16 listopada, 10:50-11:10 | SCENA 2
Ramesh Babu
Director - HR Digital, Transformation & Innovation - Europe
Schneider Electric
Wtorek, 16 listopada, 10:50-11:10 | SCENA 2
The HR function has undergone significant shifts over the recent years and continues to evolve to support the business and the workforce. It is transforming into a “Digital Employee Experience & HR Cloud-based” and “Self-service” mode from a traditionally paper-based process. This Digital shift is the future and is vital to enhance the Employee Experience. This session will share how the Schneider Electric HR function has foreseen the opportunities, tackling challenges, created innovative solutions by leveraging digital and AI.
Wtorek, 16 listopada, 11:10-11:40 | SCENA 1 & SCENA 2
Wtorek, 16 listopada, 11:40-12:00 | SCENA 1
Piotr Hołownia
Country Digital Manager
IKEA
Wtorek, 16 listopada, 11:40-12:00 | SCENA 1
Dobre zaplanowanie celów to nie tylko wyzwanie, ale i sztuka. Jakie powinny być cele? Indywidualne czy zespołowe? A może strategiczne dla organizacji? A jak daleko powinny sięgać w przyszłość? I jak je sformułować, żeby były zrozumiałe dla każdego? Popatrzmy na OKRy z praktycznego punktu widzenia. Jaką przynoszą wartość, co trzeba zapewnić, żeby dobrze zadziałały i na jakie wyzwania trzeba być gotowym przy stosowaniu tej metody w małych i dużych organizacjach. Podzielę się własnymi doświadczeniami i praktycznymi poradami z wdrażania i korzystania z OKR w dłuższej perspektywie.
Wtorek, 16 listopada, 12:00-12:20 | SCENA 1
Paweł Kaczmarek
CEE Cloud & Digital Director
PwC
Wtorek, 16 listopada, 12:00-12:20 | SCENA 1
Nasza organizacja podjęła decyzję o migracji do chmury. I co dalej? Czy mamy ludzi? Czy mamy umiejętności? Czy mamy chęci? Zazwyczaj odważne projekty rodzą się w głowach wizjonerów, ale moje doświadczenie pokazuje, że nie wszyscy w organizacji podzielają wizję “płynięcia pod prąd”. Dlaczego często jest tak, że wprowadzana na siłę kultura DevOps okazuje się wyspą, porażką, albo co gorsze wydmuszką. Jakie podejście do transformacji jest lepsze niż odgórny nakaz implementacji agile? Jak wyciągać wnioski z porażek, jak dążyć do osiągnięcia sukcesu, i co najważniejsze - jak się do tego przygotować?
Wtorek, 16 listopada, 12:20-12:40 | SCENA 1
Marta Pszczółkowska
Dyrektorka Biura Marki Pracodawcy
Santander Bank Polska
Tomasz Zubrzycki
HCM Presales Expert
SAP Polska
Wtorek, 16 listopada, 12:20-12:40 | SCENA 1
Żółta kaczuszka i związek X. Jak sprawić, by pracownicy chcieli myśleć o karierze nie tylko w fintechu.
Obecnie siły HR dwoją się i troją, aby sprostać oczekiwaniom rynku. Najlepsi pracodawcy nie tylko chcą zrozumieć oczekiwania swoich pracowników i zaoferować im nowoczesne, przyjazne środowisko pracy, które będzie elementem promocji kultury firmy - tak, aby byli Ambasadorami - ale także wsłuchują się w głos kandydatów, aby proces rekrutacji był przyjemnym doświadczeniem. Szczególną opieką otaczają kandydatów i nowych pracowników i angażują ich już od momentu podjęcia decyzji o zatrudnieniu, co pozwala zminimalizować ryzyko, że kandydat zrezygnuje i cały proces pójdzie na marne. Jednak budowanie strategii HR bez odpowiedniej analizy danych: wskaźników, trendów i holistycznego spojrzenia na każdego pracownika nie przyniesie oczekiwanych rezultatów. Jak się do tego zabrać z pomysłem? Jakie technologie mogą pomóc?
Wtorek, 16 listopada, 12:40-13:00 | SCENA 1
Michał Rączka
Director IT
mBank
Wtorek, 16 listopada, 12:40-13:00 | SCENA 1
W 2022 liczba pracowników w sektorze ICT na świecie zbliży się do 60 milionów, a budżety IT przekroczą 5 bilionów dolarów. W ostatnich latach wzrost sektora bardzo przyspiesza, a wraz ze wzrostem wymagania od zarządzających. Większość metod zarządzania IT opiera się na empiryzmie, czyli wiedzy wynikającej z doświadczenia i podejmowania decyzji w oparciu o to co poznane. Dotychczas opieramy się na wiedzy i doświadczeniu innych sektorów - tylko czy to jest metoda na tak szybki wzrost. Co dalej? Co się zmienia? Co się sprawdza i z czym się mierzymy?
Wtorek, 16 listopada, 11:40-12:00 | SCENA 2
Ewa Krupa
Dyrektor Kultury i Rozwoju
Orange Polska
Wtorek, 16 listopada, 12:20-12:40 | SCENA 2
W Orange wykorzystujemy szeroko potencjał nowych technologii i aplikacji do prowadzenia dialogu z pracownikami, do budowania kultury opartej na zaufaniu i przynależności do organizacji, do zbierania informacji zwrotnej na poziomie firmy i każdego zespołu. Jak to robić? Dzięki interaktywnym spotkaniom on-line w formacie #bezcukru Zarząd bezpośrednio i szczerze rozmawia o teraźniejszości i wyzwaniach jutra z udziałem nawet 5000 pracowników jednocześnie. Odpowiadamy na najtrudniejsze pytania, konsultujemy modele pracy hybrydowej a nawet zbieramy informację zwrotną dla nowo ogłoszonej strategii. Wzrasta zaufanie, motywacja i satysfakcja z pracy. A NPS klientów szybuje na najwyższe historycznie pozycje.
.
.
Wtorek, 16 listopada, 12:40-13:00 | SCENA 2
Iwona Wencel
CEO
WNCL
Wtorek, 16 listopada, 12:40-13:00 | SCENA 2
HR w branży technologicznej oznacza przede wszystkim efektywną rekrutację. Dobry rekruter w tej branży jest oczywiście na wagę złota, ale czy to jedyna wartość HR? Co może dać prawdziwie strategiczny HR firmie? Patrząc na obecny stan HR w Polsce, jakich HRowców i jaką propozycją wartości przyciągać i zatrzymać najlepsze talenty, aby zyskać realną przewagę konkurencyjną firmy.
Wtorek, 16 listopada, 13:00-13:10 | SCENA 1 & SCENA 2
Łukasz Grzeszczyk
Executive Director, Head of IT Perm Recruitment
Hays Poland
Wtorek, 16 listopada, 13:00-13:10 | SCENA 1 & SCENA 2
Przestawimy wyniki najnowszego badania Hays Technology, poświęconego perspektywie kandydatów w określonych specjalizacjach IT. Jaki benefit przekona software developera, a jaki element oferty zwróci uwagę project managera?
Walka o talenty IT to wyzwanie, któremu z każdym rokiem trudniej jest sprostać. Pandemia i otwarcie globalnych rynków na pracowników zdalnych nie ułatwiła sytuacji pracodawców działających w Polsce. Wzrasta popyt na kompetencje IT, najlepsi kandydaci otrzymują kilka atrakcyjnych ofert pracy w tygodniu, ich oczekiwania są coraz bardziej precyzyjne, a wynagrodzenia – coraz wyższe.
Czy poza finansami możemy mówić o elementach oferty pracy, które skłaniają kandydatów do aplikowania? Czy na tym wymagającym rynku pracownika liczy się coś więcej poza widełkami wynagrodzenia?
Wtorek, 16 listopada, 13:10-13:20 | SCENA 1 & SCENA 2
Aleksander Solecki
Partner
R3THINK
Wtorek, 16 listopada, 13:10-13:20 | SCENA 1 & SCENA 2
Wdrażasz metody zwinne w swoim zespole lub organizacji? Planujesz transformację agile?
Dowiedz się jakie są czynniki sukcesu transformacji agile – od czego zależy czy transformacja agile się uda i co zrobić, żeby się udała.
W ramach 5’IDEA ZONE przedstawimy studium przypadku transformacji agile w Raiffeisen Polbank - jej cele i osiągnięte korzyści, a także kluczowe czynniki, które wpłynęły na sukces.
Wtorek, 16 listopada, 13:20-13:30 | SCENA 1 & SCENA 2
Robert Tomaszewski
Business Development Director
Altkom Akademia
Wtorek, 16 listopada, 13:20-13:30 | SCENA 1 & SCENA 2
Podczas prelekcji przedstawimy przypadek klienta Altkom Akademii - jednej z największych firm telekomunikacyjnych, która w wyniku kryzysu pandemicznego zmierzyła się z problemem spadku zaangażowania pracowników. W związku z koniecznością redukcji etatów i nieefektywną komunikacją wewnętrzną, a także deficytami kompetencyjnymi zespołów, wspólnie z klientem odpowiedzieliśmy na następujące pytania:
- Jak efektywnie wyznaczyć w tej sytuacji cele biznesowe?
- Jak w sposób projektowy podejść do tego wyzwania?
-Jakie potrzeby edukacyjne należy spełnić, aby osiągnąć trwałe rezultaty?
- Jakie korzyści dla przedsiębiorstwa przyniesie niestandardowe podejście do tematyki szkoleń?
Wtorek, 16 listopada, 13:30-14:20 | SCENA 1 & SCENA 2
Wtorek, 16 listopada, 14:20-14:40 | SCENA 1
Sebastian Szachnowski
Director HRS Digitalization
Volvo Group
Wtorek, 16 listopada, 14:20-14:40 | SCENA 1
Koncepcje upskillingu, Citizen Developmentu oraz narzędzia No Code/Low Code mają tylu samych zwolenników co przeciwników. W kontekście stosu technologicznego te stosunkowo świeże podejścia niosą ze sobą szanse i zagrożenia. Jak w odpowiedzialny sposób wspierać ten nurt, aby zwiększać konkurencyjność przedsiębiorstwa, jednocześnie minimalizując negatywny wpływ na architekturę i bezpieczeństwo informacji korporacyjnych? Jakie korzyści daje przeniesienie części digitala do biznesu i czy jest to zagrożenie dla IT?
Wtorek, 16 listopada, 14:40-15:00 | SCENA 1
Adam Alker
Head of Transformation
People Can Fly S.A
Wtorek, 16 listopada, 14:40-15:00 | SCENA 1
Każda transformacja organizacyjna - w tym zwinna - jest długotrwałym procesem, który wymaga dojrzałego przywództwa. Dobry lider powinien zwrócić uwagę na co najmniej trzy aspekty:
(1) zmiana jest procesem eksperymentalnym, tzn. wymaga częstej weryfikacji założeń i korygowaniu kursu,
(2) organizacje różnią się od siebie i działają w innym otoczeniu biznesowym, więc każdy model czy framework powinien również być dopasowany do indywidualnych potrzeb;
(3) transformacja jest długotrwałym procesem (3-5 lat), który wymaga ciągłej atencji i zaangażowania interesariuszy.
W swoim wystąpieniu odwołam się do przykładów (zarówno tych dobrych jak i złych) z różnych transformacji, w których brałem udział, by pokazać możliwe konsekwencje różnych działań.
Wtorek, 16 listopada, 15:00-15:20 | SCENA 1
Tomasz Gintowt
Co-Founder
DataOps Polska
Wtorek, 16 listopada, 15:00-15:20 | SCENA 1
"Data is new oil" to zwrot który świetnie opisuje rewolucję, która dzieje się na naszych oczach. Rozwój technologii sprawił, że nie mamy już problemów ze składowaniem nawet peta danych, teraz zadajemy sobie pytanie "Jaka wartość kryje się w danych". DataOps jest metodologia, która wspiera firmy w obróbce danych, w odkrywaniu ukrytych biznesowych wartości w milionach pozornie chaotycznie rozrzuconych bitów. W prezentacji podzielę się swoim doświadczeniem, które zdobyłem, pracując z danymi. Opowiem o budowaniu zespołu DataOps, organizacji jego pracy oraz najczęściej używanych technologiach. Będzie mało o samej metodologii ale dużo o przykładach z życia wziętych.
Wtorek, 16 listopada, 15:20-15:40 | SCENA 1
Katarzyna Kern
Chief Happiness Officer
Wtorek, 16 listopada, 15:20-15:40 | SCENA 1
Szczęście w pracy- jak pokazują badania- jest dobre zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji podnosząc produktywność i zaangażowanie wśród pracowników, równocześnie obniżając absencję i rotację. Mimo to, rola Happiness Managera jest wciąż obecna w nielicznych firmach. Na czym polega ta praca i jak nim można zostać? Posłuchaj inspiracji, poznaj narzędzia i posłuchaj case studies z polski i z zagranicy prezentowane przez pierwszego w Polsce certyfikowanego Chief Happiness Officera, partnera miedzynarodowej organizacji zrzeszającej Happiness Managerow, Woohoo Partnership, konsultanta HR i Happiness at Work, która wierzy i wprowadza w życie sentencje, że szczęśliwi pracownicy powinni być standardem, a nie wyjątkiem. To wszystko można osiągnąć w 10 krokach.
Wtorek, 16 listopada, 15:40-16:00 | SCENA 1
Konrad Grzegory
Agile Transformation Expert
CD Projekt Red
Wtorek, 16 listopada, 15:40-16:00 | SCENA 1
Rok 2021. Wszyscy skalują, poskalujmy i my.
Trend, presja, brak innych rozwiązań? Skalowanie Agile w dużych organizacjach to już nie niszowy temat. W każdej dużej organizacji była, jest lub kiełkuje transformacja zwinna. Jeżeli uważacie inaczej … Gemba.
Każdy szanujący się Agile Coach podpowie Wam „nie musisz, nie skaluj”. Niestety łatwo powiedzieć, trudniej przekonać tych, którzy decydują o organizacji. Zaczynamy więc reorganizację … znaczy transformację Agile. Opowiem Wam ze swojego doświadczenia, co sprawdziło się dla mnie w tej sytuacji, a czego warto unikać za wszelką cenę.
Poruszymy tematy:
• Jak się zabrać, od czego zacząć?
• Jak odkryć wokół czego się zorganizować po nowemu?
• Gdy uruchomimy zespoły jak to wszystko zsynchronizować i skąd wiedzieć, że zespoły dostarczają wartość?
• Parę słów o narzędziach
Rok 2077 …?
Wtorek, 16 listopada, 14:20-14:40 | SCENA 2
Sandra Bichl
Senior Consultant
Career Angels
Wtorek, 16 listopada, 14:20-14:40 | SCENA 2
W całej Polsce w organizacjach o różnej wielkości pracuje ponad 40 000 CIOs i Dyrektorów IT. W jaki sposób wyróżnić się na tle „konkurentów”… i po co to w ogóle robić? Siła Twojej marki to różnica pomiędzy „Kim jesteś?”, a „Dziękuję, że tu jesteś” w Twojej karierze. Twój Executive Identity wpływa także na np. Twoje możliwości zarobkowe, jakie propozycję z rynku do Ciebie przychodzą albo ile będzie trwał Twój czas szukania pracy. Na „EI” managera wpływa jego poziom kompetencji, umiejętności komunikacyjne oraz jego widoczność na rynku.
Wtorek, 16 listopada, 14:40-15:00 | SCENA 2
Andrzej Borczyk
People Director
Grupa Żywiec
Wtorek, 16 listopada, 14:40-15:00 | SCENA 2
Biuro to coś więcej niż miejsce pracy. To nasza wizytówka i kultura jaką chcemy budować w naszej firmie. To miejsce, do którego chcemy przychodzić, by efektywnie pracować w różnej formie i budować relacje z koleżankami i kolegami. Dziś nabiera ono często nowego hybrydowego wymiaru.Myśląc o wyborze kolejnego biura tak właśnie na nie spojrzeliśmy. Jak pracujemy dziś, a jak chcemy w przyszłości, co działa, a co powinno się zmienić. Jak dojeżdżać, pracować i wykorzystywać nowe technologie, no jak być w miejscu, które samo w sobie jest bliskie naszej organizacji. Realne studium przypadku, zmiany biura i budowania doskonałego miejsca pracy, gotowego na hybrydowy świat.
.
.
.
Wtorek, 16 listopada, 16:00-16:20 | SCENA 1 & SCENA 2
Wtorek, 16 listopada, 16:20-16:40 | SCENA 1
Bartłomiej Kahn
CIO
Tramwaje Warszawskie
Wtorek, 16 listopada, 16:20-16:40 | SCENA 1
Jakie są różnice pomiędzy rekrutacją i utrzymaniem pracownika IT w sektorze publicznym a firmach komercyjnych? W jaki sposób znaleźć i zachęcić ludzi do pracy, gdzie finanse są 15-20% mniejsze niż stawki rynkowe? Jak podczas rozmowy rekrutacyjnej rozpoznać potencjał pracownika? Jakiego przełożonego oczekują specjaliści IT? Kiedy warto odpuścić i dać ludziom możliwości realizowania i rozwijania się poza strukturami firmy?
Wtorek, 16 listopada, 16:40-17:00 | SCENA 1
Łukasz Romaniuk
Engineering Manager
AWS
Wtorek, 16 listopada, 16:40-17:00 | SCENA 1
Wielu liderow pracujących w dzialach IT probuje zaporzyczac model funkcjonowania z firm technicznych i wdrazac w swoich organizacjach. Podczas tej sesji Lukasz Romaniuk podzieli się swoimi doświadczeniami co jest możliwe od osigniecia a co nie jest najlepszym pomysłem. Zweryfikuje tez co jest faktem a co mitem jeżeli chodzi o zarzadzanie zespołami w firmach technicznych.
Wtorek, 16 listopada, 17:00-17:20 | SCENA 1
.
.
.
Wtorek, 16 listopada, 17:20-17:40 |SCENA 1 & SCENA 2
Paweł Motyl
Autor “Świat Schrödingera” i “Labirynt”
Wtorek, 16 listopada, 17:20-17:40 |SCENA 1 & SCENA 2
Transformacja cyfrowa była na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat wymieniana przez niemal każdą organizację jako jeden z priorytetów, ale i jedno z najpoważniejszych wyzwań. W wielu przypadkach procesy digitalizacji napotykały na różnorakie problemy technologiczne, kto wie czy nie częściej przyczyną turbulencji były czynniki związane z postawami i zachowaniami pracowników. Pandemia COVID-19 dostarczyła kolejnego potężnego wstrząsu. Gwałtowność zaistnienia kryzysu (lockdown w marcu 2020 roku), głębokość zmian organizacyjnych (np. przejście na pracę zdalną) oraz asymetryczność konsekwencji dla różnych branż i działów w firmach spowodowały, że mamy do czynienia ze zjawiskiem bezprecedensowym. Nie zmienia to jednak faktu, że w nadchodzących latach czeka nas wiele podobnych zaskoczeń, niemających nic wspólnego z pandemiami. Zmiany technologiczne i rewolucja pokoleniowa zredefiniują bowiem reguły gry nawet w sektorach, które dotąd uchodziły za relatywnie stabilne. Najważniejszą kompetencją biznesową w tej „nowej nienormalności” okazuje się być umiejętność sprawnego funkcjonowania i podejmowania trafnych decyzji w warunkach niepewności i nieprzewidywalności. Bez kompetentnego łączenia technologii i umiejętności człowieka nie będzie to możliwe.
Wtorek, 16 listopada, 17:40-18:00 |SCENA 1 & SCENA 2
Zofia Kierner
Founder
Girls Future Ready Foundation
Wtorek, 16 listopada, 17:40-18:00 |SCENA 1 & SCENA 2
Zofia Kierner, as a young activist, a founder and a leader of Girls Future Ready, a non-profit whose mission is to support young girls in Poland, will share the perspective of young women and their expectations in the workplace: what young female talent has to offer for your company/brand. What females expect in a workplace. What young people expect in a workplace. How to market/advertise/hire young female talent. How to keep young female talent. All coming from an 18 year old female that trains young women to enter the professional job market!
Wtorek, 16 listopada, 18:00-18:20 |SCENA 1 & SCENA 2
Michael Lopp
Former VP of Engineering
Slack
Wtorek, 16 listopada, 18:00-18:20 |SCENA 1 & SCENA 2
In this talk, I’m going to walk you through the various challenges of building with a suddenly distributed workforce.How does communication change? What are leaders accountable for when the team is no longer together? Finally, what permanent changes do we need to make to stay productive?
Środa, 17 listopada, 9:25-09:30 | SCENA 1 & SCENA 2
Środa, 17 listopada, 09:30-09:50 | SCENA 1 & SCENA 2
Piotr Majkowski
Senior Engineering Manager
Spotify
Środa, 17 listopada, 09:30-09:50 | SCENA 1 & SCENA 2
Czy autonomia zespołów to faktycznie Święty Graal praktyk zwinnego wytwarzania oprogramowania? Jakie się wady nieograniczonej autonomii i jak ich uniknąć w praktyce? Jaki wpływ szeroka autonomia ma na motywację pracowników? Jak jest rola liderów i osób zarządzających na wyznaczanie autonomii na poziomie odpowiednim dla Waszej organizacji?
Środa, 17 listopada, 9:50-10:10 | SCENA 1
Beata Wilczek
Vice President of Engineering
Solarisbank
Środa, 17 listopada, 9:50-10:10 | SCENA 1
Jak często zastanawiasz się nad tym co zrobić by pozyskać najlepszych specjalistów na rynku? Czy jak ja, budzisz się w środku nocy z myślą ‘o nie, kolejne 10 wakatów’…? Czyż rozwój firmy nie powinien przynosić Tobie i zespołowi radości i satysfakcji zamiast stresu? Oczywiście, że powinien! Rynek IT przyśpieszył, tak bardzo, że trudno było to przewidzieć. Pandemia COVID-19 z pewnością temu pomogła, i plasując z jednej strony firmy IT na piedestałach innowacyjności i rozwoju biznesu postawiła je jednocześnie przed niezwykle trudnym zadaniem pozyskiwania talentów. Czy jednak dała nam również coś w zamian? Pokuszę się o stwierdzenie, że tak – niemalże całkowicie wymazała granice! W marcu 2020 roku wszyscy stanęliśmy przed widmem pracy w 100% zdalnej. Przerażeni i pełni obaw, nagle odkryliśmy, że możemy spokojnie tak pracować i nawet co bardziej konserwatywni menadżerowie musieli pogodzić się z brakiem możliwości spoglądania pracownikowi przez ramię. Dzięki temu, nasze dzisiejsze wyzwania z pozyskiwaniem talentów również mogą wyglądać zupełnie inaczej. Już nie musimy poszukiwać ich jedynie w kraju, lecz możemy również za granicą! Proste? Oj niekoniecznie! Dlaczego tzw. „Global talent pull” nie jest odpowiedzią na wszystkie nasze bolączki? W czym nam pomaga a w czym przeszkadza? Jak zbudować markę i zainteresować kandydatów z miejsc, gdzie nasz biznes nie istnieje i jakie inne pułapki czyhają na managera pod względem onbordingu, security, czy nawet kultury pracy. Czy aby skutecznie rekrutować i utrzymać zespół musimy zmienić leaderów? W krótkiej prezentacji postaram się przedstawić mój sposób postrzegania i radzenia sobie z wyżej wymienionym wyzwaniami stawiając jako zasadnicze pytanie – „Jak wykorzystać globalizację rynku i przyciągnąć i zatrzymać talenty z całego świata?”.
Środa, 17 listopada, 10:10-10:30 | SCENA 1
Izabela Wisłocka
Digital Ecosystems Leader
PwC
Środa, 17 listopada, 10:10-10:30 | SCENA 1
W 2002 roku Daniel Kahneman otrzymał nagrodę Nobla z ekonomii za stwierdzenie faktu, że ludzie nie są racjonalni. Na szczęście jesteśmy w tej nieracjonalności bardzo przewidywalni, i potrafimy rozpoznawać mechanizmy które prowadzą nas do podejmowania decyzji. Transformacja cyfrowa to zawsze złożony proces, który wymaga zaangażowania pracowników i klientów, zmiany kultury, nauczenia ludzi nowych zachowań, przekonania do działania w nowy sposób. Zarządzanie taką zmianą może być wspierane między innymi poprzez wykorzystanie wiedzy z obszaru ekonomii behawioralnej. Rozumiejąc jak działają ludzie możliwe jest takie zaprojektowanie małych i prostych zmian, aby zminimalizować ryzyka niepowodzenia i pomóc ludziom korzystać z nowych możliwości, które daje transformacja cyfrowa.
Środa, 17 listopada, 10:30-10:50 | SCENA 1
Katarzyna Jaśniewicz
Product Manager
Unit4 Polska
Środa, 17 listopada, 10:30-10:50 | SCENA 1
Polski Ład wprowadza wiele nowych regulacji, do których muszą przygotować się pracodawcy i które znacząco wpłyną chociażby na kwestię naliczania podatku od wynagrodzeń. Co dokładnie się zmieni i na co należy się przygotować. Przedstawimy jakie będą konsekwencje wprowadzanych zmian z perspektywy zarówno pracodawcy i pracownika.
Środa, 17 listopada, 10:50-11:10 | SCENA 1
Paweł Zbroszczyk
CIO/CTO
Grupa Empik
Środa, 17 listopada, 10:50-11:10 | SCENA 1
Wszyscy mierzymy się z wyzwaniami kryzysu lojalności pracowników oraz narastającą wojną o technologiczne talenty. A gdyby tak pozwolić każdemu w firmie zadecydować gdzie chce pracować i co chce robić? Jakie korzyści przynosi nieszablonowe eksperymentowanie z rolami w IT ? Co daje transformacja modelu pracy z projektowego na produktowy? Dlaczego nie warto korzystać z rocznych ankiet badania zaangażowania i jakie narzędzia trafiają do specjalistów IT? Podzielę się z Wami praktycznymi działaniami, które uzyskały świetne efekty, gorąco zapraszam.
.
.
.
Środa, 17 listopada, 10:50-11:10 | SCENA 2
Piotr Słomianny
CIO/CFO
Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji we Wrocławiu
Środa, 17 listopada, 10:50-11:10 | SCENA 2
Prezentacja opisuje drogę w MPWiK S.A. od projektu do procesu w zakresie Robotic Process Automation. Rozwijanie kompetencji w zakresie RPA jest szansą i możliwością w rozwoju organizacji. W ubiegłym roku uruchomiliśmy Akademię Trenerów Robotów. Efektem tych działań było wyłonienie zaangażowanych pracowników do Wirtualnego Zespołu Trenerów Robotów. Wewnątrz firmy aktywnie poszukujemy pomysłów na robotyzację oraz sami zaczęliśmy tworzyć proste algorytmy.
Środa, 17 listopada, 11:10-11:40 | SCENA 1 & SCENA 2
Środa, 17 listopada, 11:40-12:00 | SCENA 1
Bogusław Tobiasz
Head of Digital Hub
Bayer Polska
Środa, 17 listopada, 11:40-12:00 | SCENA 1
W trackie mojej prelekcji opowiem o tym, jak firma farmaceutyczna wykorzystuje technologie cyfrowe do budowania przewagi konkurencyjnej. Zapotrzebowanie na inżynierów IT w 2020 roku wzrosło o 58%, a w 2021 od stycznia do lipca o 213%. Duża konkurencja na rynku IT oraz rywalizacja o te same zasoby ludzkie powoduje konieczność strategicznego podejścia do rekrutacji, co ważniejsze do rozwoju i utrzymania pracowników. W moim case study podzielę się kilkoma konkretnymi przykładami, które umożliwiają firmie Bayer pozyskiwanie najlepszych talentów oraz skalowanie zespołów w krótkim okresie czasu. Rekrutacja jako prerequisite do zatrzymania pracowników: co jest niezbędne przed Go LIVE- misja, wizja, wartości, ścieżki rozwoju, benefity i co jeszcze jest ważne Jak podchodzimy do oceny performance- regularna kalibracja i feedback Jaki rozwój oferujemy naszym HiPo Jak budujemy PEŁNĄ różnorodność i spójność zespołów Jaką rolę w świecie AGILE ma lider zespołu i po co organizujemy Meet ups, Skip-Level Meetings i Hackathons Strategia PR i social media- w jaki sposób angażujemy w nią kandydatów, pracowników i dlaczego warto być widocznym Jak prowadzimy masowe rekrutacje z zaangażowaniem kandydata i jaką wartość mu oferujemy Jakie kluczowe kompetencje przyszłości rozwijamy w naszym AGILE hub Co nas wyróżnia na rynku, jak motywujemy Talenty i jak budujemy pozycję trend settera na rynku.
Środa, 17 listopada, 12:00-12:20 | SCENA 1
Tomasz Maj
Engagement Manager & Agile Coach
McKinsey & Company
Środa, 17 listopada, 12:00-12:20 | SCENA 1
Temat transformacji Agile jest obecnie jednym najpopularniejszych tematów wśród firm w Polsce i zagranicą. Podczas sesji wytłumaczę różnice między agile’m na poziomie zespołu i organizacji. Porozmawiamy również, jakie są czynnik sukces, żeby transformacja się udała. A zakończymy rozmawiając od czego zacząć i o czym nie zapomnieć, żeby transformacja agile była ostatnią transformacją w twojej organizacji. Wszystko bazuje na przykładach i historiach z mojego własnego doświadczenia.
Środa, 17 listopada, 12:20-12:40 | SCENA 1
Mateusz Stefański
Digital Architect
Microsoft
Środa, 17 listopada, 12:20-12:40 | SCENA 1
Porozmawiamy o najważniejszych wyzwaniach naszej nowej normy, pracy hybrydowej. Jaki wpływa na nasze zachowania, strukturę i model zarządzania, dlaczego nie wystarczy więcej tego samego na podstawie raportu Work Trend Index: 2021 Annual Report. Z jakimi wyzwaniami środowiska pracy borykają się dzisiejsze organizacje? Co można i należy zmienić w naszych metodach pracy i współpracy? Jakie propozycje i możliwości umożliwia nam technologia dziś i w najbliższym czasie? Dlaczego tak się dzieje i jak na to racjonalnie reagować? Paradoksy pracy synchronicznej i asynchronicznej, w jaki sposób zbudować balans odpowiedni w mojej organizacji.
Środa, 17 listopada, 12:40-13:00 | SCENA 1
Marcin Safranow
Director IT
Huuuge Games
Środa, 17 listopada, 12:40-13:00 | SCENA 1
Od czasów rewolucji przemysłowej w XVIII wieku praca umysłowa była realizowana w biurze w sztywnych ramach czasowych. Ostatnie 18 miesięcy nauczyło nas pracy zdalnej, i uzmysłowiło nam, że ten model nie ma głębszego sensu. Większość raportów i statystyk pokazuje, że firmy nie widzą spadku produktywności. Menadżerowie nadal jednak często obawiają się, że tracą zespół, jeżeli nie są z nim 8 godzin dziennie przez 5 dni w tygodniu i próbują przenosić praktyki biurowe do świata wirtualnego. Huuuge Games w trakcie ostatnich 18 miesięcy rozwija się bardzo dynamicznie - zrealizowaliśmy szereg nowych projektów i przejęć, wprowadziliśmy firmę na Giełdę Papierów Wartościowych. Czy w związku z tym Huuuge Games nadal potrzebuje biura? Czy branża kreatywna może nie mieć biura? Co zmieniło się w podejściu do pracowników? To tylko kilka z pytań na które odpowiedź znajdziesz na mojej prezentacji. Opowiem między innymi o tym:
- jak Huuuge Games transformuje biuro, i w jakim kierunku układają się nasze myśli związane z potrzebą posiadania biura
- nowoczesne środowisko pracy to coś więcej niż wideokonferencja, jakie inne narzędzia wykorzystujemy aby wspierać pracowników?
- jak poprawiamy bezpieczeństwo, czy narzędzia SASE mają sens?
- jak zmienia się kultura i procesy, w których funkcjonujemy
- jakie dodatkowe zadania pojawiają się w zakresie prac Departamentu IT, których nie było jeszcze 2 lata temu?
.
Środa, 17 listopada, 12:00-12:20 | SCENA 2
Eliza Stasińska
IT Director of Enterprise Application Portfolio, CTO w SharedServiceCenter
mBank
Środa, 17 listopada, 12:00-12:20 | SCENA 2
Według raportów deficyt pracowników branży IT wynosi dziś 50 tysięcy i potrwa co najmniej do 2030 roku. Pandemia tylko powiększyła popyt w firmach na cyfryzację i optymalizacje, w efekcie stawki poszybowały w górę. Juniorzy przestali być alternatywą, oferty z pracą zdalną dla juniorów przekroczyły 10tyś. Szybkość przemian od czasu pandemii skatalizowała wiele zmian w paradygmatach zarządzania IT. Co zmienić w zarzadzaniu zasobami IT, na co się odważyć, by zminimalizować problem niedoboru kadr IT? Co podpowiedzieć biznesowi przy wyborze technologii, w co inwestować, żeby za chwilę było też kim to robić, bo specjalistów brak? W prelekcji podzielę się tym, czego spróbowaliśmy mimo obaw i przy jakich warunkach zadziałało.
Środa, 17 listopada, 12:20-12:40 | SCENA 2
Barbara Walensa
strengths-based team practitioner
Środa, 17 listopada, 12:20-12:40 | SCENA 2
Jak rozwinąć samoorganizujące się zespoły w modelu pracy hybrydowej? To pytanie często nurtuje praktyków Agile. Od 2020 roku zarządzanie jest jak równanie z wieloma niewiadomymi, ale liderzy mogą „obliczyć” prawidłowy wynik dzięki pewnej stałej niezmiennej. Według badań Gallupa są to nasze talenty. Gdy wszystko jest niepewne, sięgnij po to, co pewne. Strengths-based Agile jest o tym jak wzmocnić efektywność zwinnego modelu pracy dzięki większej koncentracji na talentach. Używa wiedzy o talentach, by spontaniczną samoorganizację przekształcić w zwinne zespoły oparte na silnych stronach. Dzięki talentom uwolnisz spójną samoorganizację, bez względu na to jak i gdzie pracuje zespół.
Środa, 17 listopada, 12:40-13:00 | SCENA 2
Agata Kaczmarska
HR Dyrektor
Dentsu Polska
Krzysztof Mocek
Head of Creative Line
Dentsu Polska
Środa, 17 listopada, 12:40-13:00 | SCENA 2
Technologia, kreacja i client serwis – jak te żywioły o tak różnej naturze mogą ze sobą współpracować, tworzyć wspólne rozwiązania i mieć z tego satysfakcję mając na czele swojej organizacji osobę, która jest z totalnie innej bajki? Jak można zostać wiarygodnym liderem dla technologii bez umiejętności programowania i jak można przekonać technologię, że inni nie są wyłącznie ekspertami od robienia problemów a klientów, tak jak serwery, można też pokochać, czyli słów kilka o znaczeniu przywództwa i wychodzeniu z sytuacji kryzysowej.
Środa, 17 listopada, 13:00-14:20 | SCENA 1 & SCENA 2
Środa, 17 listopada, 14:20-14:40 | SCENA 1
Marcin Choiński
Head of Data & AI
Grupa TVN Discovery
Środa, 17 listopada, 14:20-14:40 | SCENA 1
Gdzie umieścić obszar Data w organizacji - biznes, czy IT? Jak wysoko - pion, departament, dział, czy zespół? Centralizować, czy federować? Działać in-house, czy z dostawcami? Jakie role i odpowiedzialności zdefiniować w tym obszarze? Jakich kompetencji szukać i jakie rozwijać? Jak utrzymać 'jednorożce' w organizacji?
Środa, 17 listopada, 14:40-15:00 | SCENA 1
Marcin Gabryelczyk
starszy konsultant, ekspert sektora High-Tech
Mercer
Środa, 17 listopada, 14:40-15:00 | SCENA 1
Polska jest wciąż jednym z najszybciej rozwijających się rynków dla branży IT. W ostatnich latach byliśmy świadkami ogromnych wzrostów wynagrodzeń w technologiach. Mimo to firmy mają otwarte wakaty i od tygodni nie mogą znaleźć odpowiednich ludzi. Jakie są najbardziej poszukiwane i najwyżej opłacane kompetencje? Jakie referral bonusy działają motywacyjnie i zachęcają, żeby zarekomendować firmę koledze? Czy podawanie widełek płacowych w ogłoszeniach ułatwia rekrutację kompetencji technologicznych? Jak radzić sobie z takim wzrostem płac, patrząc z punktu spójności i sprawiedliwości wewnętrznej firmy? Ile powinien zarabiać szef specjalisty i ile szef tego szefa? Jakie premie/ bonusy działają na motywację pracowników technologii? Jaka relacja między pensją a premią jest motywująca? Zarobki specjalistów przestały odbiegać od zarobków ich kolegów z Zachodu, porównując koszty życia już nie jesteśmy tańsi. Czy zatem ci którzy inwestują nie zaczną szukać gdzie indziej? Mimo inwestycji pracodawców, 40% pracowników deklaruje gotowość do zmiany pracy (źródło: Great Attrition McKinsey) Co może być punktem krytycznym, który zatrzyma ten trend?
Środa, 17 listopada, 15:00-15:20 | SCENA 1
Łukasz Bromirski
Dyrektor ds. Produktu w Dziale Rozwiązań Bezpieczeństwa
Cisco
Środa, 17 listopada, 15:00-15:20 | SCENA 1
Odkąd praca stała się hybrydowa i przeszliśmy nad tym do porządku dziennego, działy bezpieczeństwa mają do dyspozycji więcej ciekawych i nowoczesnych narzędzi do ochrony pracowników. Które z nich wybrać, w jaki sposób podejść do zaplanowania całościowej architektury i o czym pamiętać, oddając się z radością przyjemności bezpiecznego bujania w chmurach w filozofii architektury Zero Trust? Zapraszam na sesję i do dyskusji.
Środa, 17 listopada, 15:20-15:40 | SCENA 1
Anna Wróbel
HR Director
Allegro
Marcin Mazurek
Acting CTO
Allegro
Środa, 17 listopada, 15:20-15:40 | SCENA 1
Obserwacje i doświadczenia z budowania organizacji produktowo-technologicznej w Allegro, czyli historia o tym jak się zorganizować, aby efektywnie i z sensem osiągać zamierzony cel. W wystąpieniu opowiemy o budowie i zmianach w organizacji technologicznej - wpływie na ludzi, komunikację, architekturę systemów i efektywność działania.
Środa, 17 listopada, 15:40-16:00 | SCENA 1
Wojciech Pozarzycki
Head of Integration Implementation
DB Schenker Technology Center Warsaw
Środa, 17 listopada, 15:40-16:00 | SCENA 1
Większość pracowników branży IT uważa, że wywołany przez pandemię COVID globalny eksperyment polegający na pracy zdalnej ostatecznie udowodnił, że nie ma potrzeby powrotu do biura. Czy na pewno? Co tracimy polegając wyłącznie na elektronicznych formach współpracy? Wielu liderów ma świadomość, że dobre wyniki pracy zdalnej zawdzięczają kulturze organizacyjnej i zaufaniu zbudowanym podczas wspólnego przebywania w tym samym miejscu, współpracy, interakcji w biurze i poza nim. Dzisiaj zastanawiają się oni jak odnawiać kulturę organizacyjną i poziom zaufania w nowej rzeczywistości? Wielu z nich ma obawy, czy zażądanie obecności pracowników w biurze, nawet w ograniczonym zakresie, nie sprawi, że poszukają oni innych pracodawców? W Schenker Technology Center dostrzegliśmy w tej sytuacji okazję do udowodnienia, że zależy nam na naszych pracownikach a za naszymi deklaracjami, że chcemy być pracodawcą pierwszego wyboru, idą czyny. Dlatego zaprosiliśmy naszych ludzi do wspólnego zaprojektowania nowych modeli pracy. O tym, gdzie jesteśmy, co nam się udało a jakie wyzwania przed nami, opowiem podczas mojego wystąpienia. Zapraszam!
Środa, 17 listopada, 14:20-14:40 | SCENA 2
Rafał Barszczewski
Software Engineering Manager
Google
Środa, 17 listopada, 14:20-14:40 | SCENA 2
Zaangażowanie zespołów jest kluczowym czynnikiem sukcesu produktów cyfrowych. Co na ten temat mówią badania, a także praktyka czołowych firm IT? Jakie zachowania liderów warto kształtować żeby pomóc zespołom osiągnąć ich pełen potencjał? Jak stworzyć inżynierom możliwości rozwoju i pomóc im uniknąć wypalenia? I jak sprawić, żeby kultura organizacji nie była tylko zbiorem pustych haseł, ale by znalazła odzwierciedlenie w codziennej pracy zespołów?
Środa, 17 listopada, 14:40-15:00 | SCENA 2
Jarosław Kuźniar
CEO
Kuźniar Media
Środa, 17 listopada, 14:40-15:00 | SCENA 2
Niezależnie od pozycji w firmie budowanie własnych mediów jest współcześnie najlepszą drogą do porządnej komunikacji. Wewnątrz firmy i poza nią. Dobra, profesjonalna komunikacja lidera pozwala skutecznie prowadzić rekrutacje, wspiera marketing i PR firmy, buduje jej wizerunek. W czasie swojego wystąpienia Pokażę Wam pozytywne i negatywne przykłady, opisze narzędzia i style nowoczesnej komunikacji. Do wykorzystania od zaraz.
.
Środa, 17 listopada, 15:20-15:40 | SCENA 2
Maja Chabińska-Rossakowska
Head of HR
ING Bank Śląski
Adam Grabara
Director of Application Development Department
ING Bank Śląski
Środa, 17 listopada, 15:20-15:40 | SCENA 2
W czasie wystąpienia Maja Chabińska- Rossakowska, Head of HR ING Polska i Adam Grabara, Director of Application Development ING Polska, opowiedzą, jak budują ofertę dla kandydatów?Jak angażują pracowników w promowanie tej oferty? Dlaczego warto z nimi pracować? Czego oczekują talenty w TECH?
Środa, 17 listopada, 15:40-16:00 | SCENA 2
Patrycja Piekutowska
Prezes
Fundacja Virtuosa
Środa, 17 listopada, 15:40-16:00 | SCENA 2
Podczas ponad 20 lat swojej kariery solistki skrzypaczki nigdy nie słyszałam słowa “lider” w kontekście swojej pracy. Jednak życie samo odmieniło mój świat poprzez osobiste doświadczenia z chorobą serca synka - zostałam liderem nie planując tego, nie ucząc się, nie mając kursów, ani szkoleń. W moim przypadku filantropia to intuicja, potrzeba, emocje i umiejętność wykorzystania wielu elementów niezbędnych w życiu solisty do...pozyskiwania pieniędzy, partnerów i koordynowaniu remontów w szpitalu dziecięcym. Dlatego zaprzeczam wielu schematom i regułom - rola filantropii w moim życiu to pasja, czyny i realizowanie wytyczonych celów. Wszystko jest możliwe. Chcę podzielić się swoim doświadczeniem z innymi liderami, którzy pytają sami siebie: czy warto angażować się w filantropię? Jak zrobić pierwszy krok? Jak zaangażować swoją firmę? Jak wybrać odpowiednie działania - czym się kierować? Czy filantropia może być ścieżką rozwoju, budowania kontaktów z ludźmi o podobnych wartościach, angażowania ich umiejętności, produktów, oferty w ważnym celu?
Środa, 17 listopada, 16:00-16:20 | SCENA 1 & SCENA 2
Środa, 17 listopada, 16:20-16:40 | SCENA 1
Ewa Fijołek
Director of Software Development
Dynatrace
Środa, 17 listopada, 16:20-16:40 | SCENA 1
Zespoły w obszarze IT tworza wykształcone osoby z rozległym doświadczeniem. Cytujac za Steve Jobs: „To bez sensu zatrudniać mądrych ludzi do pracy, żeby mówić im co mają robić. My zatrudniamy mądrych ludzi po to, żeby to oni nam mówili co mamy robić.” W ramach wystapienia opowiem o niezbednych elementach skutecznej implementacji autonomi w zespołach.
Środa, 17 listopada, 16:40-17:00 | SCENA 1
Barbara Korczyńska
Dyrektor Centrum Usług Wspólnych HR
Abbott Polska
Bartosz Małkiński
Head of IT
Abbott Polska
Środa, 17 listopada, 16:40-17:00 | SCENA 1
Abbott to ponad 130 lat doświadczenia. Jesteśmy dynamiczną organizacją i jesteśmy z tego dumni. Chcemy podzielić się z Państwem naszymi doświadczeniami z wyborem i wdrożeniem systemu Workday w organizacji, kryteriami wyboru, czasem wdrożenia oraz dwukrotnym projektowaniem właściwego modelu wsparcia dla pracowników. Zapraszamy na naszą historię tego kiedy jest właściwy moment na zmianę systemu, jak oczekiwania są weryfikowane przez rzeczywistość i co decyduje o kolejnych korektach. Postaramy się odpowiedzieć na pytanie jak nie ulec urokowi wyłącznie samoobsługi oraz jak zmierzyć co działa, a co nie. Pokażemy jak rozwijać portfolio oferowanych przez HR usług, wykorzystywać automatyzacje i tworzyć efektywny zespół wparcia gotowy na zmieniające się oczekiwania pracowników i otoczenie biznesowe w globalnym świecie.
.
.
Środa, 17 listopada, 17:00-17:20 | SCENA 1 & SCENA 2
Wojciech Zacharków
major
Środa, 17 listopada, 17:00-17:20 | SCENA 1 & SCENA 2
„Trenujemy tak jakbyśmy walczyli, walczymy tak, żeby wygrać”.
Hasło to w pierwotnej wersji brzmi: „Trenuj tak, jakbyś miał walczyć, walcz tak, jak trenowałeś”. Dlaczego u nas jest inaczej? W siłach specjalnych do każdej operacji podchodzimy tak, że musi ona zakończyć się sukcesem. Dlatego, że przeważnie chodzi o zakładników czyli operacje HR (Hostage Rescue). Z wszystkich sił operujących na misjach od 2002 roku najmniej zginęło żołnierzy z sił specjalnych (kilku na kilkudziesięciu z innych rodzajów wojsk). Co jest więc kluczem do sukcesu? Na pewno nie technologia i nie procedury. Więc co powoduje, że jednak zwyciężamy? Gdy jest ciężko i są przeważające siły przeciwnika – nie cofamy się, boimy się, ale jednak pchamy się do walki, chcemy walczyć. Skąd ta determinacja? Czy każdy człowiek ją ma? Ale co, gdy naprawdę już nie ma szans na powodzenie… co wtedy robimy, że jednak „jakimś cudem” się udaje? Nie, to nie cud. Potrafimy radzić sobie ze stresem przed walką. Ale jednak ważniejsze jest to jak sobie radzimy po całej akcji. Czy tylko „gasimy komputer”, żegnamy się i wychodzimy do domu? Podzielę się z Wami moim doświadczeniem z misji bojowych (Irak dwukrotnie, Afganistan, Czad) i szkoleń oraz morderczych Selekcji jakie organizowałem w Wojskach Specjalnych. Powiem Wam, w czym leży sukces naszych Specjalistów, a różni się to od założeń korporacyjnych.
Środa, 17 listopada, 17:20-17:40 | SCENA 1 & SCENA 2
Matthew Burrows
SFIA Council; Global Design Authority; Project Board
SFIA Foundation
Środa, 17 listopada, 17:20-17:40 | SCENA 1 & SCENA 2
What skills do you have and what do you need? The evolving Digital and IT landscape means the skills you require are changing – and changing fast. In this session, find out about SFIA, the Skills Framework for the Information Age, and how to use it to improve the way you approach skills and competencies management – whether that is for yourself, your team, or the whole organization. Matthew’s practical approach can be actioned quickly without huge cost, allowing you to focus on the skills that will make a difference.
Piątek, 19 listopada, 08:50-09:00 |SCENA 1 & SCENA 2
Piątek, 19 listopada, 09:00-09:20 |SCENA 1 & SCENA 2
Piątek, 19 listopada, 09:00-09:20 |SCENA 1 & SCENA 2
Rola lidera technologicznego zmienia się z każdym rokiem. Jakie trendy są obecnie najważniejsze? Jak budować karierę swoją i swoich ludzi? Jak rozwijać się jako lider i człowiek? Czego szukają klienci firm executive search?
Piątek, 19 listopada, 09:20-09:40 |SCENA 1 & SCENA 2
Piątek, 19 listopada, 09:20-09:40 |SCENA 1 & SCENA 2
Nowoczesne środowisko pracy to coś więcej niż wideo-konferencja. Nowoczesne narzędzia dają nam możliwości zwiększenia wydajności i zadowolenia pracowników. Jak budować kulturę, która wspiera pracę zdalną? Jak wykorzystać możliwości chmury do budowy środowiska pracy przyszłości? Jak poradzić sobie z brakiem zasobów dzięki Robotic Process Automation? Jak przyspieszyć transformację cyfrową dzięki narzędziom LowCode/NoCode? Jakie są obecnie trendy w świecie HRTech?
Piątek, 19 listopada, 09:40-10:00 | SCENA 1 & SCENA 2
Piątek, 19 listopada, 09:40-10:00 | SCENA 1 & SCENA 2
Pandemia wzmocniła rynek pracownika i otworzyła najlepszym pracownikom globalne możliwości pracy. Wojna o talenty jest jeszcze bardziej agresywna. Co działa w pozyskaniu i zatrzymaniu pracowników IT? Jakie są najcenniejsze dzisiaj kompetencje? Najskuteczniejsze motywatory? Co zatrzymuje na długo, a co działa krótkoterminowo? Jakie rozwiązania finansowe i poza finansowe przynoszą efekty? Jakie praktyki stosują zaproszeni przez nas pracodawcy? jak mierzyć efekty rozwiązań HR? i jak dbać o talenty HR, które pracują w świecie IT.
Piątek, 19 listopada, 10:00-10:20 |SCENA 1 & SCENA 2
Piątek, 19 listopada, 10:20-10:40 | SCENA 1 & SCENA 2
Piątek, 19 listopada, 10:20-10:40 | SCENA 1 & SCENA 2
Cyfrowe doświadczenie pracowników - dlaczego warto o tym mówić i czy to dobra inwestycja. HR 3.0 czyli więcej human touch czy czysta automatyzacja? Zarządzanie przez cele w świecie pracy zdalnej. Jak budować pozytywne doświadczenie kandydata i pracownika na każdym etapie- employer branding, cyfrowe rekrutacje, proces uczenia się i rozwoju, budowania społeczności i integracji z zespołem, zwinnej oferty benefitowej? Zbudować rozwiązania na miarę najnowszych technologii i mieć zwrot z inwestycji? Szczęśliwych, lojalnych pracowników i ambasadorów firmy.
Piątek, 19 listopada, 10:40-11:00 | SCENA 1 & SCENA 2
Piątek, 19 listopada, 10:40-11:00 | SCENA 1 & SCENA 2
Jak zmieniły się modele zarządzania IT w ostatnich latach? Jak wdrażać agile w dużych i małych organizacjach by osiągnąć sukces? Jak OKR może uprościć nam życie? Jak budować procesy people analytics? Tajniki devops i UX – zobacz, jak działają najlepsi.
Piątek, 19 listopada, 11:00-11:20 |SCENA 1 & SCENA 2
Piątek, 19 listopada, 11:00-11:20 |SCENA 1 & SCENA 2
Transformacja technologiczna a Człowiek- Pracownik, Lider, Klient. Era humanizmu w kryzysie pandemii a przyspieszenie technologiczne. Nowa rola CIO w świecie post-COVID-19- business partner, lider transformacji cyfrowej, poszukiwacz inspiracji i dobrych praktyk, Człowiek potrzebujący spokoju i odporności? Bezpieczeństwo cyfrowe czy psychologiczne- co jest dzisiaj ważniejsze? Rewolucja odwrócona- czego możemy nauczyć się od najmniejszych. Trendy a strategie na przyszłość- jak je budować i którym ufać.