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Inteligência Artificial, Cyber, Dados, transformação digital e riscos tecnológicos ocupam espaço crescente nas discussões dos Conselhos de Administração.
Nesse cenário, o papel do CIO e dos demais C-levels de Tecnologia vai muito além de apresentar projetos, resultados ou investimentos. É preciso compreender como os Conselhos pensam e decidem, traduzir questões tecnológicas em impactos para o negócio e construir recomendações capazes de influenciar decisões estratégicas.
Mas será que estamos preparados para exercer esse novo protagonismo?
A CIONET Brasil e o IBGC promovem uma conversa executiva de 45 minutos para discutir como os líderes de Tecnologia podem fortalecer sua interlocução com os Conselhos, ampliar sua influência e contribuir de forma ainda mais relevante para a estratégia das organizações.
O que os Conselhos esperam do CIO?
Como estão evoluindo as expectativas sobre o papel da liderança de Tecnologia diante dos desafios de governança, inovação e transformação.
Como transformar conhecimento tecnológico em influência estratégica?
A importância de comunicar riscos, oportunidades e investimentos em uma linguagem conectada às prioridades do negócio.
Quais competências fazem a diferença nessa interlocução?
Como o entendimento da dinâmica dos Conselhos, da governança corporativa e dos processos de decisão pode ampliar a contribuição do C-level de Tecnologia.
CIOs, CTOs, CISOs, CDAOs, CAIOs e demais C-levels de Tecnologia, tanto de organizações usuárias quanto provedoras, que desejam fortalecer sua atuação estratégica e sua capacidade de diálogo e influência junto aos Conselhos.
Não é necessário desejar uma carreira como conselheiro para que essa discussão seja relevante.
• Data: 22 de outubro de 2026 (quinta-feira)
• Horário: 9h30 às 10h15 (BRT)
• Formato: Online
• Duração: 45 minutos
• Realização: CIONET Brasil + IBGC
• Participação gratuita, mediante inscrição
O Conselho pode ou não estar nos seus planos de carreira. Mas compreender sua dinâmica e contribuir para suas decisões já faz parte dos desafios da liderança de Tecnologia.
O Conselho pode ou não estar nos seus planos de carreira. Mas compreender sua dinâmica e contribuir para suas decisões já faz parte dos desafios da liderança de Tecnologia.
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