Październik w TRIBES minął pod znakiem intensywnych rozmów, wartościowych spotkań i kolejnych kroków w budowaniu naszej społeczności. Dużo się działo – od sesji online, przez TLC, po sesje strategiczne i święto z zakresu security, czyli CIONET CyberFest.
Jak zawsze - dziękujemy Wam, że jesteście z nami, że dzielicie się swoim doświadczeniem i wspólnie tworzycie przestrzeń do realnej wymiany wiedzy. A jeśli coś wam umknęło albo nie udało się być na którymś ze spotkań – spokojnie! Poniżej czeka podsumowanie miesiąca, które pozwoli wam szybko nadrobić zaległe Tribse’owe tematy.
Październik otworzyliśmy spotkaniem dedykowanym CIO programu TRIBES, którego gospodarzem był Piotr Kiszkiel i zespół Rossmann Polska. Rozmawialiśmy o tym, jak Rossmann rozwija kompetencje pracowników dzięki rozmowom rozwojowym, modelowi 70–20–10 i matrycom kompetencji. To podejście sprawia, że rozwój staje się częścią codziennej pracy, a nie odrębnym projektem.
W dyskusji pojawiły się pytania o to, czy rozwój to koszt czy inwestycja i jak wspierać talenty w organizacji. Na zakończenie zwiedziliśmy nowoczesne Centrum Dystrybucyjne Rossmanna w Łodzi – imponujący przykład podejścia „End-to-End” w praktyce. Spotkanie pokazało, że mądry rozwój kompetencji to klucz do innowacji i zaangażowania zespołów.
Na tej sesji wspólnie z Rafałem Zienkiewiczem, Lead Product Managerem w Żabka Polska, przyjrzeliśmy się temu, jak AI wpływa na Product Management – nie tylko na etapie developmentu, ale już od samego początku cyklu. Coraz więcej mówi się o AI w kodowaniu, ale co z definiowaniem potrzeb, priorytetyzacją, podejmowaniem decyzji? Rafał podzielił się konkretnymi przykładami z własnego doświadczenia i pokazał, że AI może realnie wspierać pracę PM-a z pozycji wspierająco - partnerskiej. Wyszła z tego bardzo ciekawa rozmowa o tym, jak może wyglądać przyszłość tej roli – a jeśli nie mogliście w niej uczestniczyć, zachęcamy do obejrzenia nagrania z sesji.
Podczas październikowej sesji strategicznej TRIBES zanurzyliśmy się w temat styku AI, danych i IT governance – z bardzo konkretnymi przykładami z organizacji, które już dziś łączą innowacje z odpowiedzialnym podejściem do zarządzania. Dariusz Flisiak, Managing Director w BNP Paribas Bank Polska, pokazał, jak w praktyce wygląda budowanie modelu odpowiedzialności za dane w dużej instytucji finansowej – bez centralizacji, ale z jasno zdefiniowanymi rolami i kompetencjami. Beata Mycer, Group CIO w Grupie Tauron, opowiadała o tym, jak wdrażanie AI może i powinno wspierać realizację celów strategicznych – zamiast być oderwanym od codziennych procesów eksperymentem. Z kolei Maciej Andrzejewski, Szef Zespołu Architektury IT w Giełdzie Papierów Wartościowych, poruszył temat pogodzenia rozwoju AI z wymogami regulacyjnymi – takimi jak DORA, NIS2 czy AI Act – i pokazał, że dobre podejście do ładu IT może być siłą napędową, a nie blokadą.
W drugiej części sesji przenieśliśmy się w obszar modeli organizacyjnych i danych jako podstawy decyzyjności. Dariusz Dębski, Head of Data and Applications w ROHLIG SUUS Logistics, pokazał, jak z narzędzi BI zbudować spójną, inteligentną platformę wspierającą podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym. Na zakończenie Piotr Musiał, Head of Engineering w Philip Morris International, przedstawił praktyczne sposoby wykorzystywania AI w obszarach compliance, automatyzacji i analizy danych w globalnej organizacji – z zachowaniem pełnej zgodności z regulacjami i standardami etycznymi.
Całość zamknęły stoliki dyskusyjne, gdzie uczestnicy mogli pogłębić tematy i wymienić się własnymi doświadczeniami.
Podczas sesji „Multicloudowa układanka: jak nie pogubić się w bezpieczeństwie” Krzysztof Wawrzynkowski, Chief Technology Officer w PayPo, opowiedział o tym, jak radzić sobie z wyzwaniami bezpieczeństwa w środowiskach korzystających z kilku chmur jednocześnie.
Krzysztof podzielił się praktycznymi wskazówkami, jak utrzymać kontrolę nad dostępem, monitoringiem i zgodnością, mimo różnorodnych narzędzi i zasad stosowanych przez różnych dostawców. Dzięki temu łatwiej unikać luk i chaosu w zarządzaniu. Sesja była świetną okazją, by dowiedzieć się, jak złożyć tę „multicloudową układankę” w jedną spójną całość.
Jeśli nie udało wam się dołączyć na żywo, koniecznie obejrzyjcie nagranie z sesji!
W połowie miesiąca odbyło się kolejne spotkanie People Tribe Leadership Circle, tym razem w nieco odświeżonej formule. Tematem przewodnim były modele kompetencji w zespołach technologicznych. Zamiast klasycznej, moderowanej dyskusji, uczestnicy wzięli udział w dynamicznej sesji Round Table – formacie, który świetnie sprawdził się w tej tematyce.
Rozmowy koncentrowały się na praktycznym podejściu do dokumentowania i zarządzania kompetencjami w działach IT. Uczestnicy dzielili się swoimi doświadczeniami, wyzwaniami i rozwiązaniami stosowanymi na co dzień – bez zbędnej teorii, za to z dużą dawką rzeczywistości.
Spotkanie przyniosło wiele inspiracji i wspólnych refleksji nad tym, jak budować kompetencje technologiczne w sposób elastyczny, adekwatny do tempa zmian i realiów organizacyjnych.
Temat granicy między "wystarczającym" poziomem bezpieczeństwa a przesadą wywołał sporo ciekawych refleksji. Grzegorz Kuta z PKP PLK pokazał na konkretnym przykładzie, jak trudno jest znaleźć balans między wymaganiami audytorów a oczekiwaniami zarządów. Padło ważne pytanie: czy każda organizacja naprawdę musi wdrażać rozwiązania z najwyższej półki, czy wystarczy dobrze uzasadniona selekcja? Sporo uwagi poświęciliśmy też tematowi apetytu na ryzyko – kto powinien go określać i jak pogodzić to z presją ze strony regulatorów. Nie zabrakło głosów o tym, że „więcej” nie zawsze znaczy „lepiej”, zwłaszcza gdy koszty rosną, a poziom ochrony wcale nie idzie w górę.
28 października była dla nas niezwykle intensywnym dniem: spotkaliśmy się zarówno na wyżej opisanym TLC, Community Evencie organizowanym przez Cionet, oraz na sesji strategicznej Security Tribe.
Podczas CIONET Community Event – October CyberFest, którego częścią była sesja strategiczna Security Tribe, eksperci z kluczowych sektorów gospodarki rozmawiali o odporności organizacji i ciągłości działania w obliczu dynamicznie zmieniających się zagrożeń cybernetycznych.
Tematem przewodnim była reakcja w kryzysie – od planów i testów po realne przypadki zakłóceń, takich jak utrata łączności czy przerwy w dostawach energii.
Wśród występujących gości znaleźli się Sławomir Pawlak (Raben), Sebastian Lasek (Aplikacje Krytyczne), Agnieszka Gawęcka-Kopytko (Tauron), Mirosław Maj (Fundacja Bezpieczna Cyberprzestrzeń), Beata Mycer (Tauron), Krzysztof Soszyński (Inter Cars) oraz Michał Sajdak (Sekurak.pl), którzy przedstawili praktyczne podejścia do budowania odporności cyfrowej w swoich organizacjach.
Dyskusje pokazały, że skuteczne zarządzanie bezpieczeństwem to nie tylko technologie, ale przede wszystkim ludzie, procesy i świadome decyzje biznesowe.
Uczestnicy mieli okazję porównać doświadczenia różnych branż – energetycznej, logistycznej, finansowej i telekomunikacyjnej – w kontekście zagrożeń wynikających z wojny hybrydowej i cyfrowego szabrownictwa. Wydarzenie podkreśliło, jak ważna jest współpraca międzysektorowa oraz wymiana wiedzy pomiędzy liderami IT i bezpieczeństwa.
To był intensywny i inspirujący październik w Tribes, pełen spotkań, działań i konkretnych efektów. Jeśli zainteresowały was powyższe wydarzenia – zapraszamy do programu Tribes. To miejsce, w którym możecie działać w grupie, która naprawdę wspiera, motywuje i pomaga przekuwać pomysły w realne projekty. Przekonajcie się, jak wiele daje regularny kontakt z osobami, które – tak jak Wy – chcą się rozwijać i dyskutować o wyzwaniach IT.
A jeśli chcecie najpierw lepiej nas poznać – zapiszcie się na newsletter. Co miesiąc wysyłamy porcję inspiracji, historii z życia społeczności i informacje o otwartych wydarzeniach. To prosty sposób, żeby być na bieżąco – i niczego nie przegapić.
Do usłyszenia – w newsletterze albo już niedługo, na jednym z Tribesowych spotkań.