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On le vit tous: la prolifération des fournisseurs et des outils a un coût rarement visible dans les budgets, complexité opérationnelle, redondances, multiplication des contrats, et surtout une taxe d’intégration qui s’accumule dans le quotidien. Cette taxe correspond aux coûts cachés (temps, ressources, dette technique, incidents, incohérences de données, ralentissement du delivery) nécessaires pour faire fonctionner ensemble des systèmes disparates.

Cet échange entre pairs vise à partager des approches pragmatiques pour rationaliser le portefeuille applicatif et fournisseurs, simplifier les intégrations, et décider où la consolidation crée réellement de la valeur, et où elle augmente le risque (lock-in, dépendance, résilience, conformité). La discussion sera structurée autour de cas d’usage et de retours d’expérience concrets:

• Quick wins mesurables: quelles actions ont généré les économies les plus rapides et les plus visibles (licences, usage réel, redondances, renégociation, décommissionnement) ?
• Partenaire stratégique, vraiment: à partir de quand un fournisseur mérite ce statut, et quels engagements réciproques l’encadrent (gouvernance, transparence, feuille de route, clauses de sortie, réversibilité) ?
• Les “vaches sacrées”: comment convaincre en interne d’abandonner une application préférée, sans perdre l’adhésion ni mettre en risque la continuité opérationnelle ?

Apportez un cas concret, même partiel: ce sont les expériences réelles qui feront la valeur de l’échange.