Über dieses Event:

Über Jahr(zehnt)e war das Alignment zwischen IT und Business als höchstes erstrebenswertes Ziel ausgegeben worden, im Rahmen der digitalen Transformation zeigt sich aber, dass dies nicht (mehr) ausreicht und eine echte und konkrete Zusammenarbeit nötig ist, in der der/die CIO auch in der Realität zum Gesprächspartner auf Augenhöhe wird – soweit er/sie bereit ist sich diese Position aktiv zu erobern. Vorbilder aus der Praxis sollen in dieser Veranstaltungsreihe Impulse geben, wie dies erreicht werden kann und was der Benefit davon ist.       

Mit unserer Veranstaltungsreihe möchten wir unseren Mitgliedern sowie CxOs von der Business-Seite die Gelegenheit zum gemeinsamen Austausch über dieses wichtige Thema bieten.

Ausgangspunkt ist jeweils ein praktisches Vorbild.

In diesem CIONET Business Collaboration Exchange sind wir zu Gast bei Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH.

Diese Fragen (und viele weitere) werden wir gemeinsam mit Thomas Henkel, CIO & Geschäftsfuhrer IT und Bettina Jakobi, Geschäftsführerin Personal, sowie allen Teilnehmenden diskutieren:

• Wie gestaltet man die nachhaltige Unternehmens-Transformation in einem Unternehmen, das seit mehr als 90 Jahre in einer eher traditionell orientierten Branche erfolgreich tätig ist und mit 1.100 Mitarbeitenden rund 1.200 Mitglieder aus dem Fachgroßhandel europaweit unterstützt?
• Wie bauen die beiden Geschäftsführer gemeinsam das "Heute und Morgen" bei der E/D/E Gmbh? 
• Was muss ich tun, um eine Unternehmenskultur, die auf gegenseitiges Vertrauen, Wertschätzung und Offenheit basiert, zu etablieren? 
• Welche Herausforderungen gab und gibt es in der Zusammenarbeit zwischen IT und HR, sowie den beiden Geschäftsführern und ihren Kollegen aus dem Board bei der Umsetzung der "IT enabled Business Transformation"? 
• Wie erreiche ich die richtige Balance zwischen der Nutzung neuer Technologien (wie z.B. KI und robotic process automation), Menschen, die sowohl im eigenen Unternehmen sowie auf der Mitglieder (Kunden)-Seite zusammenarbeiten und neuen Arbeitsmethoden und veränderten Erwartungen an die Employee & Customer Experience bei der Gestaltung der digitalen Transformation und welche "Winning Strategies" wurden/werden dabei bei der E/D/E GmbH eingesetzt?