Talent architecture: hoe trek je getalenteerde IT professionals aan en vooral hoe behoud je ze?
> 52% van alle technology leaders verwachten een stijging van het budget volgend jaar en 51% verwacht dus ook meer mensen aan te moeten nemen.
>67% van de technology leaders ervaren een tekort aan mensen met de juiste, skills, expertise en ervaring, waardoor de organisatie niet de gevraagde veranderingen niet kan bijhouden. (bron: KPMG-HN CIO Survey 2019)
Talent architecture: hoe trek je getalenteerde IT professionals aan en vooral hoe behoud je ze? Als je wilt dat je digitale transformatie een succes wordt, maakt het uit wie je aanneemt. In alle soorten bedrijven is talent de belangrijkste tool in een digitale transformatie. Door de opkomst van nieuwe technologieën is er een groeiende behoefte aan professionals die digital goed snappen. Zij zijn essentieel om de organisatie toekomstbestendig maken en nieuwe businessmodellen te ontwikkelen.
Als CIO / Digital Leader zijnde kun je een gedeelte van je team inhuren, een gedeelte ontwikkelen en een gedeelte inspelen op talent waardoor jouw IT-team zich onderscheidt van anderen. Een bedrijf kan een goed bedrijfsmodel en strategie hebben, maar zonder een geweldige cultuur en workforce zal het niet succesvol zijn.
Geen Digitale Transformatie zonder de juiste talenten binnen jouw team Wanneer je als bedrijf niet actief op zoek bent naar nieuw talent of bestaande talenten wilt verbeteren, kun je nooit digitaal transformeren. Digitale transformatie hoeft niet radicaal te zijn: het gaat om voortdurende innovatie.
Bedrijfswaarden, een goede werksfeer, en de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling zijn vooral voor de jongere generaties bijna net zo belangrijk als salaris. Succesvolle bedrijven meten met enige regelmaat de werknemerstevredenheid en sturen waar nodig bij. (bron: Randstad Employer Brand Survey 2019)
We gaan hier 10 februari aanstaande met 40+ Digital Leaders maar ook thought leaders vanuit Randstad tijdens rondetafel sessies over in gesprek:
Beïnvloedt het tekort aan personeel met de juiste skills en ervaring jouw digitale strategie?
Wat zijn de voor- en nadelen van ‘agile working’?
Hoe trek je young professionals of millenials aan? En hoe behoud je ze? Zij stellen namelijk andere eisen aan een werkgever dan oudere generaties.
Hoe zorg je er als CIO zijnde voor voor dat jullie huidige team mee kan bewegen binnen een steeds vernieuwende bedrijfscultuur?
De deelnemers ontvangen na de bijeenkomst een rapport met waardevolle inzichten over hoe je de juiste talenten recruit, behoudt en ontwikkeld voor je organisatie.
