Über dieses Event

Das CIOFEST 2026 ist eine exklusive Veranstaltung für CIO, CDO und Digital Leader, die in sieben Ländern gleichzeitig stattfindet. Im Mittelpunkt steht:

Organising for Impact
Wer entscheidet, wer finanziert, wer liefert?

Jedes Unternehmen möchte bei den Themen schneller vorankommen, die den größten Unterschied machen: kürzere Time-to-Market, bessere Kundenerlebnisse und ein intelligenterer Einsatz neuer Technologien. Selten fehlt es an Ambition. Die Herausforderung liegt vielmehr darin, dass sich diese Ziele nicht innerhalb einer einzelnen Abteilung erreichen lassen. Sie erfordern das Zusammenspiel von Vertrieb, Operations und IT – Bereiche, die mit unterschiedlichen Budgets, Verantwortlichkeiten und Vorstellungen davon arbeiten, was zuerst umgesetzt werden sollte.

Um diese Unterschiede aufzulösen, braucht es Entscheidungen über Abteilungsgrenzen hinweg. Wer kann Budgets umverteilen, Prioritäten verändern oder Verzögerungen in einem anderen Bereich akzeptieren? Wenn Teams für gemeinsame Ergebnisse verantwortlich sind, aber weiterhin an separaten Zielen gemessen und aus unterschiedlichen Budgets finanziert werden, bleiben dieselben Konflikte oft auch nach einer Reorganisation bestehen. Ein verändertes Operating Model bedeutet deshalb auch, zu entscheiden, wessen Entscheidungsbefugnisse, Anreize und Verantwortlichkeiten sich ändern müssen.

Hier wird das Operating Model konkret. Was funktioniert heute gut, und was muss sich angesichts veränderter Geschäftsanforderungen weiterentwickeln? Wie sollten Business und Technology gemeinsame Verantwortung übernehmen, Finanzierungsentscheidungen treffen und Prioritäten setzen? Wie lassen sich Menschen, Prozesse und Technologien so organisieren, dass Arbeit über Abteilungsgrenzen hinweg vorankommt, statt an Schnittstellen ins Stocken zu geraten? Und woran erkennen wir, ob ein neues Modell die Umsetzung tatsächlich verbessert hat – oder ob dieselben Konflikte lediglich in andere Meetings verlagert wurden?

Beim CIOFEST diskutieren wir die zentralen Entscheidungen hinter Operating Models, die sich in der Praxis bewähren – einschließlich der Kompromisse, die dafür notwendig sind. Ziel ist es, herauszuarbeiten, welche Veränderungen Unternehmen dabei helfen, Entscheidungen schneller und wirksamer zu treffen, Ressourcen gezielter umzulenken und gleichzeitig das zu bewahren, was bereits gut funktioniert.

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