Pierwszy program o zarządzaniu biznesem, przygotowany pod kątem branży IT.
Prowadzącymi program są uznane autorytety biznesowe i akademickie.
Jego celem jest wypracowanie metod współpracy IT z biznesem, tak by razem lepiej realizować strategiczne cele firmy.
Zagadnienia merytoryczne:
- metodyka tworzenia Value Creation Plan
- zarządzanie portfolio biznesowym
- analiza otoczenia biznesowego metodą PESTLE i pięć sił Portera, analiza SWOT
- poziomy strategii, różnice między strategiami jednostki a korporacyjną
- struktura organizacyjna i alokacja zasobów
Uczestnik nauczy się:
- zasad tworzenia strategii firmy i czytania jej zawiłości między wierszami
- pracy z biznesem, który nie ma spisanej strategii lub jest ona niekompletna
- jak zidentyfikować niewyrażone wprost cele prezesa
- rozpoznawać cele strategiczne firm w zależności od ich typu i struktury
- metod kontrybucji CIO do strategii firmy
Zagadnienia merytoryczne:
- analiza sprawozdań finansowychUczestnik nauczy się:
- czytać sprawozdania finansowe między wierszamiZagadnienia merytoryczne:
- transformacja cyfrowaUczestnik nauczy się:
- rozpoznawać cele poszczególnych reprezentanów biznesuZagadnienia merytoryczne:
- kultura organizacyjnaUczestnik nauczy się:
- tworzyć zespoły nastawione na współpracę z biznesemZjazd w formie symulacji strategicznej
Zagadnienia merytoryczne:
Uczestnik nauczy się:
- tworzyć strategię IT niezależnie od zastosowanego frameworkuZagadnienia merytoryczne:
- oczekiwania rad nadzorczychUczestnik nauczy się:
- rozumieć role i cel rady nadzorczej i skutecznie się z nią komunikowaćJak wynika z badania przeprowadzonego w drugim kwartale 2025 roku przez CIONET Polska, aż 70% zmian na stanowisku dyrektora IT w firmach wynika z utraty zaufania przez piony biznesowe (badanie jakościowe przeprowadzone na próbie 20+ CIO, którzy w ciągu ostatnich 3 lat zmienili pracodawcę).
Jak więc zaufanie budować i stać się partnerem biznesu na dobre i na złe? Jak poradzić sobie
w sytuacjach, w których strategie nie do końca istnieją, procesy często nie są opisane,
a oczekiwania wobec technologii nierzadko bywają rozdmuchane? Jeśli również zadajecie sobie podobne pytania - jesteście w dobrym miejscu.
Program Business Value Masterclass ma pomóc dyrektorom IT lepiej zrozumieć perspektywę biznesową i skuteczniej współpracować z biznesem – także wtedy, gdy daleko mu do ideału, bo rzeczywistość często odbiega od tego, co pokazują podręczniki.
Do współpracy zaprosiliśmy wykładowców MBA oraz prezesów i członków zarządów, którzy nie tylko reprezentują biznes, ale też świetnie rozumieją technologię. W zaufanym gronie wspólnie przyjrzymy się kluczowym obszarom organizacji i rozprawimy się z utartymi schematami, które często prowadzą do nieporozumień między IT a biznesem.